眾所所知，任何一個(gè)企業(yè)家都想希望自己的事業(yè)基業(yè)長青，對(duì)企業(yè)愿景規(guī)劃都制定得很美好，任一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、操盤手都希望自己所操盤的品牌能持永久發(fā)展，走向輝煌，從而獲取成功帶來的喜悅，與此同時(shí)，把這作為事業(yè)目標(biāo)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師在此解讀品牌成功背后的故事，揭開家紡品牌的成長秘密，尋找品牌成長規(guī)律，掌控品牌生命周期，讓你的事業(yè)永無止步，快速打造成功的家紡品牌。
　　
　　第一階段，初始創(chuàng)業(yè)期：通過創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)的聚焦分析，發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。開發(fā)出相應(yīng)的具有特色的產(chǎn)品，解決方案，服務(wù)等，獲得第一桶金。特色的產(chǎn)品/服務(wù)是最重要的。企業(yè)的失敗往往是產(chǎn)品、服務(wù)失去優(yōu)勢(shì)，如更強(qiáng)的企業(yè)推出更高性價(jià)比的產(chǎn)品，其它企業(yè)通過模仿，推出相類似的產(chǎn)品等。
　　
　　第二階段，發(fā)展擴(kuò)展期：通過對(duì)于市場(chǎng)準(zhǔn)確分析和運(yùn)作，產(chǎn)品和服務(wù)不斷完善，初步確立細(xì)分市場(chǎng)地位。通過各種市場(chǎng)手段，如聯(lián)盟，價(jià)格戰(zhàn)等，在細(xì)分市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，獲得品牌的超額利潤。在這個(gè)階段，市場(chǎng)把握是最重要的。企業(yè)失敗往往是市場(chǎng)判斷失誤或因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期的影響，沒有能夠擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。或在細(xì)分市場(chǎng)，幾強(qiáng)鼎立，都不能擊敗對(duì)手，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤不斷下降，企業(yè)也失去發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　第三階段，鞏固提高期：企業(yè)成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果運(yùn)氣好些，企業(yè)已經(jīng)能夠上市，募集更多的資金，實(shí)力也更加雄厚。但是大企業(yè)病，官僚作風(fēng)，創(chuàng)業(yè)元老等一系列問題開始出現(xiàn)，企業(yè)也表現(xiàn)為毛利率不斷下降，核心人員的流逝等。這個(gè)階段加強(qiáng)管理，引入人才，提高效率成為企業(yè)的選擇，企業(yè)能夠不斷降低成本，加強(qiáng)客戶關(guān)系，培養(yǎng)客戶忠誠度，提高市場(chǎng)進(jìn)入的門檻等一系列的動(dòng)作，來鞏固自己的地位。在這個(gè)階段，管理會(huì)變?yōu)樽钪匾�的。管理混亂，導(dǎo)致成本高居不下，對(duì)外企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)企業(yè)內(nèi)耗加劇，優(yōu)秀人才不能落地，核心人才流失，最后導(dǎo)致分崩離析。
　　
　　第四階段，戰(zhàn)略運(yùn)營期：在資本的推動(dòng)下通過優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)上下游深入分析，進(jìn)行縱向一體化；對(duì)于相關(guān)行業(yè)，替代行業(yè)的分析，進(jìn)行橫向一體化。在這個(gè)階段，戰(zhàn)略成為企業(yè)最重要的要素，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略或者企業(yè)戰(zhàn)略沒有與時(shí)俱進(jìn)，可能導(dǎo)致優(yōu)秀的企業(yè)陷入危險(xiǎn)境地。從百年老店的明星企業(yè)，走到破產(chǎn)清算，戰(zhàn)略失誤是最重要的原因。戰(zhàn)略不當(dāng)，如非相關(guān)多元化，急于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)使企業(yè)走向沒落。
　　
　　第五階段，文化統(tǒng)治期：在這個(gè)階段，企業(yè)一般都是明星式的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)文化的作用變?yōu)橹鲗?dǎo)，建立了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，才能維護(hù)企業(yè)基業(yè)長青，企業(yè)文化:企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的變遷或者市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。企業(yè)沒有形成獨(dú)有的文化，很可能隨著領(lǐng)袖的離場(chǎng)，或者市場(chǎng)技術(shù)的變化，而迅速凋零。