3月27日，真愛集團(tuán)的45名中層管理人員獲得中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院發(fā)放的MBA研究生課程班的結(jié)業(yè)證書。與中國人民大學(xué)合作設(shè)立專門的“真愛班”，大規(guī)模培訓(xùn)中層管理人員，這在我中國企業(yè)中還不多見。

　　在真愛集團(tuán)大規(guī)模提升企業(yè)管理人員素質(zhì)的背后，是眾多外貿(mào)主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級求突破的努力。他們希冀擺脫產(chǎn)品走外貿(mào)渠道、以量取勝的低水平競爭層次，轉(zhuǎn)而打造和提升企業(yè)品牌，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而參與以質(zhì)量和品牌為主的更高層次競爭。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從提高人員素質(zhì)做起。

學(xué)以致用降低經(jīng)營成本

　　據(jù)真愛集團(tuán)辦公室主任朱彩霞介紹，中國人民大學(xué)和該公司合作舉辦的MBA研究生課程班，主要課程有兩大部分。第一部分是通用型課程，包括財務(wù)、人事、營銷等，第二部分是根據(jù)真愛公司發(fā)展需要設(shè)立的課程，包括目標(biāo)績效、精細(xì)管理等。除了獲得結(jié)業(yè)證書的45名中層管理人員，10名股東也參與了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。其后則把中國人民大學(xué)的教授請到公司集中授課，公司其他中高層管理人員都可以前往聽課。

　　“包括我們的董事長、總裁、副總裁等，只要抽得出時間，都會到課堂聽課，總裁甚至一課不落聽完了全部課程�！敝觳氏颊f。

　　據(jù)介紹，通用課程每位學(xué)員的學(xué)習(xí)費(fèi)用為2.84萬元，真愛集團(tuán)為此共支付了100多萬元培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)真愛集團(tuán)具體情況設(shè)置的課程另外計算收取費(fèi)用。

　　朱彩霞告訴記者，盡管費(fèi)用比較高，公司董事長鄭期中卻認(rèn)為這筆錢花得值。一方面，企業(yè)想要留住人才，需要給員工提供各種各樣的福利。為員工提供培訓(xùn)機(jī)會正是企業(yè)留人的舉措之一。更為重要的是，企業(yè)管理人員把學(xué)到的知識運(yùn)用到具體管理過程中，能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平�？少Y佐證的事例是，真愛集團(tuán)在金東區(qū)的分公司改變以往較為粗放的管理方式，管理層把學(xué)到的精細(xì)化管理模式移植到具體運(yùn)行管理活動中，大幅降低了企業(yè)的產(chǎn)品庫存，從而提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。

企業(yè)轉(zhuǎn)型急需人才支撐

　　據(jù)記者了解，大型企業(yè)舍得在管理人員素質(zhì)提升上花大錢，很大程度上是緣于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的改變和企業(yè)向更高層次發(fā)展的需求。

　　真愛集團(tuán)早期以紡織品的生產(chǎn)和外銷起家， 最終，真愛集團(tuán)選擇了從外貿(mào)向內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展的道路。為了開拓內(nèi)銷市場，真愛集團(tuán)成立了銷售型公司真愛美家控股公司，采用連鎖和直營模式，打造以床上用品為主的高質(zhì)量內(nèi)貿(mào)品牌，提高品牌附加值。為此，在金融危機(jī)肆虐的2008年，真愛集團(tuán)全部淘汰低端的緯編機(jī)器，進(jìn)口了德國先進(jìn)的經(jīng)編機(jī)器，生產(chǎn)工序更為復(fù)雜、質(zhì)量更好的紡織品，并收購了浙中地區(qū)最大的電子商務(wù)企業(yè)浙江維雙電子商務(wù)公司。在公司多元化發(fā)展方面，“真愛”先后大規(guī)模進(jìn)軍化纖和房地產(chǎn)行業(yè)。

　　“要做百年企業(yè)，就必須建立自己的品牌，走內(nèi)銷的道路;要立足內(nèi)銷和自有品牌，就必須有高水平的產(chǎn)品質(zhì)量管控和品牌運(yùn)作能力;要提高質(zhì)量和品牌，要多元化發(fā)展，必須要有足夠的人才支撐，這正是我們愿意掏百萬元培訓(xùn)中層管理人員的動因�！� 朱彩霞說。

　　朱彩霞還告訴記者，除了和中國人民大學(xué)合辦MBA課程班，去年真愛集團(tuán)還和用友公司簽訂協(xié)議，用兩年半的時間對真愛公司的管理進(jìn)行規(guī)范化改革，這一項目真愛集團(tuán)又投入了上百萬元。

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