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    達達創遠培訓公開課

     2012-4-26


      不了解2012年家紡趨勢?

      門店進店率不高,進了店也只是看了一下就走了?

      店里的導購走了一波又一波,留不下人,留下的人也是“假積極” ?

      對于已經熱門了將近十年的網銷還是不了解?
     
      如果您有以上的問題,并且還沒有找到解決的辦法,那么趕緊來參加6月5、6號在深圳舉辦第八屆主題為《家紡全能督導、店長研修班》培訓課程吧!為期兩天一夜由北京服裝學院資深的劉達老師主講!

      這并不是一次簡單的培訓課!

      還會有專業的企業論壇為您答疑解惑!

      咨詢電話:010-62262301。(周一到周五9:30-5:30)

      感謝您對達達創遠一直以來的支持與厚愛,如果想知道更多課程請關注我們的

    官方網站:http://www.dadatraining.com/     
    新浪微博http://weibo.com/u/1685292981達達創遠

     

    本次課程大綱:

    時間

    課程名稱

    教學大綱

    課時

    第一天白天

    家紡新趨勢

    1   2012年家紡面料新趨勢

    2   2012年營銷新趨勢

    3、為什么家紡企業招工越來越難?

    4、如何應對人才荒?

    1課時

    提升業績之關鍵——商品陳列與組合

    1   色彩心理學

    2   陳列構圖方法(激發購買欲望)

    3   魅力色彩應用

    4   贏得進店率的規劃原則

    5   贏得進店率的陳列技巧

    6   如何讓合理的空間動線規劃來引導、吸引、留住顧客?

    7   如何通過商品空間組合來增加客單量和客單價?

    8   業績提升核心競爭點——商品陳列的主題性、情景化

    9   燈光效果如何提升業績?

    4課時

    網絡營銷——網絡時代你不能不具備的技巧

    1   web2.0時代的新營銷趨勢

    2   網絡營銷——傳統營銷不可比擬的巨大優勢

    3   網絡營銷與傳統營銷區別的背后

    4   企業網站建設如何配合網絡營銷

    5   搜索引擎營銷

    6   郵件營銷

    7   微博營銷

    4課時

    第一天晚上

    論壇——家紡連鎖店鋪管理的現狀、對策與出路

    1、【案例分析1】國際連鎖巨頭麥當勞快速擴張復制揭秘

    2、【案例分析2】阿迪達斯運動品牌連鎖終端店面快速復制秘

    3、【案例分析 3】國美、蘇寧、資生堂等連鎖巨頭高執行力團隊管理案例分析

    4、【互動】你的問題與困惑?現場解答

    3課時

    第二天白天

    中層干部如何管理和培養下屬

    1   80-90后員工的管理誤區

    2   80-90后員工的心理契約管理

    3   如何管理80-90后的小情緒

    4   如何有效引導80-90

    5   員工激勵——激起員工心中的浪花

    6   為什么要培養下屬?

    7   中層為什么不愿意培養下屬?

    8   如何培養下屬?

    9   培養下屬的原則

    4課時

    打造金牌銷售督導

    1   “看家本領”—終端店鋪診斷五部曲

    2   “核心秘訣”—店鋪五部治療法

    3   金牌督導“督”的重要方法和技巧

    4   如何制定有效的商品計劃?

    5   如何準確尋找A類貨品?

    6   家紡商品推廣的重要性

    7   如何有效進行促銷組合推廣

    4課時

    四、課程費用:

    家紡全能督導、店長研修班     3000/

    注,以上費用含講課費、講義費、茶水費;不含住宿、差旅費、餐費。

    五、授課老師簡介

     

    劉達老師

      北京服裝學院藝術設計學院名師。

      北京服裝學院紡織品研究中心負責人。

      北京達達創遠家紡品牌管理咨詢有限公司創始人。

      首席咨詢顧問 首席培訓師 首席陳列配飾師《家紡時代》資深顧問。

      倫嘉生物工程科技有限公司總顧問。

     

      劉雅瓊老師 

      北京師范大學MBA

      北京達達創遠高級顧問

      曾任職于知名納斯達克上市公司

      周煒老師

      周煒,美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家,現任多家企業管理顧問。

      曾任職于兩家國際知名企業集團,歷任人力資源經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。

      擁有十多年的國際化企業管理工作經歷,專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究,并對企業管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業提供過團隊建設、執行力、領導力和管理者定位方面的培訓或咨詢服務。

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