為推進2012年基層組織建設年進展，盛宇集團黨委在及時轉發、傳達貫徹上級黨委文件精神的基礎上，針對企業內部黨建工作存在問題和薄弱環節，理清思路，確定重點，分期分批做好黨員發展、黨員幫扶、支部新建、支部分類和群團組織建設工作，為創建學習型、服務型黨組織打好基礎、凝聚力量，為促進企業科學發展提供強有力的組織保證。具體采取了以下幾條措施：

一、黨員發展有計劃有重點

　　集團黨委制定了三年發展黨員規劃。每年計劃發展黨員10-15名，三年累計發展30-45名黨員。發展新黨員的重點適當向一線青年員工傾斜，爭取占發展總量的60%左右，逐步消除生產班組“黨員空白點”現象。在每年新發展的黨員中爭取先進人物占30%以上，團員發展黨員數占25%以上。同時擴大入黨積極分子隊伍，使入黨積極分子和新黨員的總體比例不低于4：1。到目前止公司已有正式黨員85名。

　　為確保新發展黨員的素質，對入黨積極分子培養教育不足一年的和經預審條件不成熟的不列入發展對象。同時重視對發展對象的政治立場、思想覺悟、入黨動機和工作表現等進行全面考察。為嚴格執行入黨程序，堅持做到“五不發展”，即培養不夠不發展，沒有參加培訓不發展，考察有問題不發展，材料不全不發展，政審不過關不發展。堅持在發展黨員各個環節中的“三票制”和“公示制”，對不符合條件的及時取消預備黨員資格或延長預備期，在發展黨員工作中做到了“成熟一個發展一個”。

二、黨員結對有幫扶有日記

　　為探索黨建工作拓面提質新途徑，盛宇集團黨委延伸擴大了 “彩虹橋”結對幫扶面，從原來的黨委成員、黨支書7條線50人，擴大到每位黨員多條線100人以上的幫扶對子。2011年集團黨委“彩虹橋”結對幫扶是從集團黨委成員及各支部書記開始，每人結對幫扶提升一至兩組中層干部；該中層干部結對幫扶提升一名班組長；該班組長再幫扶提升一名普通員工。通過觀察幫扶對象的思想情緒波動、工作學習狀態、存在缺點錯誤以及工作業績創新情況，發現問題及時點撥指導，使被幫扶者全方位提高個人素質，樹立員工身邊的學習榜樣。2012年集團黨委將在原來結對幫扶的基礎上延伸擴大幫扶面，以黨員與非黨簽訂幫扶《責任狀》的方式，讓每位黨員結對幫扶了一名普通員工，并通過黨員填寫“彩虹橋”《結對幫扶日記》的方式，記錄幫扶項目和內容，讓黨員在提高自身要求的基礎上，通過結對幫扶，在員工中切實發揮黨員的先鋒模范作用和影響力，達到拓面提質的效果。

三、黨支部建設有設置有覆蓋

　　今年是盛宇集團黨委下屬各支部換屆選舉之年，為進一步加強黨支部建設，科學合理設置組織機構，集團黨委利用換屆選舉契機，對集團黨支部結構進行了適當調整和完善。從有利于開展組織活動，有利于發揮黨組織和黨員作用出發，經過充分調查研究探討，新增了2個黨支部，由原來的五個支部增加為7個支部，在有條件成立黨支部的棉被車間、裁剪車間和縫制車間都單獨成立了黨支部，大大提高了黨組織的覆蓋率和影響力。實現了企業黨員管理和行政管理相統一，將支部真正建在了車間班組上。

四、支部分類有標準有措施

　　集團黨委根據省委組織部要求，認真做好基層黨組織分類定級工作，專門印發了《盛宇集團黨支部分類定級標準》，對照《標準》采取各支部自評和黨委聯評的方式，對黨委所屬黨支部進行分類定級。7個黨支部實施了自評，找出了各自支部存在的主要問題，提出了整改措施，并將自評結果上報了公司黨委。公司黨委在基層黨組織自評的基礎上組織了聯評。評定結果為“好”的有黨支部有行政支部、生產支部、營銷支部、縫制支部和棉被支部等5個支部，所占比例為71.4%；評定結果為“較好”的有綜合支部和裁剪支部2個黨支部，所占比例為28.6%；無“一般”和“較差”黨支部。通過對所屬黨支部的分類定級，使各支部看到了自己存在的不足，找到了整改辦法并付諸實施，充分體現了集團黨組織在企業中的政治核心和政治引領作用得到了充分發揮。

五、群團組織有行動有結果

　　在加強基層黨組織建設的同時，盛宇集團黨委注重了群團組織的建設，加強了對共青團、工會和婦委會工作的引導、幫扶，充分發揮群團組織作用，力圖以黨建帶動群團組織建設，促進企業和諧穩定發展。首先是協助團總支完成了升格為團委工作。在動員各團支部對公司正式團員進行調查摸底的前提下，對超齡團員及時辦理了集體退團手續，并動員其中技術能手崗位標兵向黨組織靠攏，提交《入黨申請書》，對各團支部進行了增補選舉。經過近2個月的精心籌備、周密工作和上級批準，盛宇集團團總支順利升格為團委，共青團委員會第一次團代會于4月20日隆重舉行，來自公司各條戰線上的72名團員代表，肩負著全公司228名團員青年的期望與重托參加了大會，大會選舉產生了新的團委領導班子成員，提出了開創團工作的最新目標。集團婦代會、職代會也正在籌備召開中。

六、高層領導有述職有點評

　　如何提高企業主和高層管理人員的思想理論和政治素質，是非公企業黨建工作的重點，也是難點。這是“牽一發動全身”的工作，需要黨組織協同董事會在實踐中認真探索便于操作的方法。盛宇集團董事會和盛宇集團黨委，高度重視抓好領導班子建設工作，合作探索完善高層領導述職報告會制度，取得了成功的經驗。通過董事會、集團黨委高層領導公開亮相述職、中層干部當評委打分、基層員工派代表旁聽的方式，讓公司董事會、集團黨委高層盤點所做工作，總結經驗教訓，理清工作思路，接受員工監督，加強上下溝通。用這種公開述職方式，在企業高層領導中形成用制度約束人、用業績感染人、用行動說服人，促進企業良性循環的工作局面，從而提高高層領導治企能力。