7.利他原則

　　所謂利他原則，通俗而言就是對他人有利。店長在與店員溝通時采用利他原則，就是要使溝通內容讓店員感覺對其有利，使店員愿意接受店長的談話。例如，店長對店員陳述正常上下班對店員的好處、銷售商品對店員的好處等，就屬于利他原則的溝通技巧。

8.肢體語言的魅力

　　店長與店員溝通時，除了聲音語言之外，更應該注重肢體語言。研究表明，肢體語言往往更容易給溝通者留下深刻印象。

　　肢體語言是人們內心真實想法的一種表現，作為店長，恰當地使用肢體語言，不但能讓店員感受到真誠，更能與店員進行高效溝通。

9.戒掉負面口頭禪

　　很多人在溝通中會有一些負面的口頭禪，這很容易造成不良影響。負面口頭禪是人們長期沒有得到糾正而形成的壞習慣，作為店長，即使再難也要改掉這些壞習慣，養成良好的語言溝通習慣。

10.不與夏蟲言秋冰

　　所謂“不與夏蟲言秋冰”，是指店長在與店員溝通中，一定有足夠的度量，要懂得包容店員。世界是多樣性的，與不同的人打交道需要不同的溝通方法。店長如果缺乏包容心，就很難與店員溝通到位。

　　一位老農請教孔子的學生一個問題：“請問一年到底有幾季？”孔子的學生答說：“有四季�！崩限r很生氣，說只有三季，于是兩個人就爭執起來。這時，孔子走出來問：“你們在爭論什么？”他的學生便把來龍去脈講了一遍�？鬃勇犕�，又看到老農渾身綠色，便詢問老農住在何處。老農回答說住在樹林里，于是，孔子就說：“一年有三季�！� 老農高興地走了。看著學生不解的眼神，孔子說：“你應該學會觀察，這位老農渾身綠色又住在樹林里，說明他是螞蚱變的。螞蚱到了秋天的時候，生命就結束了，從來沒有看到過冬天。所以對它來講，一年只有春、夏、秋三個季節�！睂W生釋然。

　　在這則案例中，孔子之所以包容螞蚱老農“一年有三季”的觀點，是因為以老農的經歷，根本無法理解一年四季的存在。這則案例告訴人們：作為店長，在溝通時一定要學會包容，凡事不能斤斤計較。

二、如何執行到位

　　提高店員的執行力，是店長進行店鋪管理的一個重要方面。要想做到高效執行，店長就需要從思想工作、制度規章、工作協調、激勵文化、團隊培訓五個方面著手。

1.思想工作天天做

　　很多時候，人們的心態比能力更重要。對員工做思想工作，是店長一項很重要的工作內容，目的是解決店員的心態問題。作為店長，要學會觀察店員，了解其思想變化，制定措施進行溝通，最后解決思想心態問題。

　　由于店員的思想往往比較復雜，一旦長時間不對其做思想工作，就會給日后的糾正行為帶來困難。所以，店長應該天天做思想工作。

2.制度規章要到位

　　在店鋪的日常管理內容中，至關重要的一項是對店鋪各項制度的執行情況。店長一定要保證各項制度順利執行，切忌只將規章制度掛在墻上。

　　要使制度規章執行到位，店長需要做到以下四點：第一，定制度；第二，要執行；第三，要考核；第四，要獎懲。

3.工作協調加支持

　　店員是店鋪的基層員工，很多時候并非店員不愿意做工作，而是不會做工作；很多時候并非店員做不好，而是資源不夠用。這時，店長應該在協調工作、支持資源兩方面給予幫助。

　　店長利用手中掌控的資源對店員的工作進行協調分配，可以大大增強店員的執行力。所謂資源支持，包括人的支持、權利支持、資金支持等各種內容。在店鋪日常管理中，店長切忌只要結果不要過程，否則會使店員孤立無援而無法取得較好的工作成果。

4.激勵文化是關鍵

　　在整個店鋪團隊中，應該形成一個正面的、向上的激勵文化，使所有員工能互相支持、互相鼓勵。在店鋪的經營過程中，若店長是消極的，店員自然也就處于消極狀態，反之則能極大地帶動店員的積極性。

　　要想形成店鋪的激勵文化，有以下兩個技巧可供參考：

　　第一，把“PK”帶入銷售團隊。例如，一個店里有四個導購人員，店長可以每兩人編為一組進行PK。把積極的PK文化帶入銷售團隊，可以鼓勵店員迎接挑戰。

　　第二，樹立典型。俗話說“榜樣的力量是無窮的”，店長可以激勵店員向排名靠前的同事學習，并進行趕超活動。

5.克隆復制靠團隊

　　店長在復制培訓店員的各種能力時，不能僅靠自己一個人的力量，更應該依靠團隊的力量。只有發揮團隊的力量，才能達到最理想的效果。例如，培訓銷售技能時，店長可以讓技能掌握得比較好的店員進行培訓，進而在店內形成培訓師制度，使所有店員都參與其中分享學習，最終使培訓效果更加顯著。