執行力文化現在已經成了幾乎每家公司倡導的價值觀之一，而執行是否到位則成了許多公司是否具有核心競爭力的重要因素。企業與企業之間的競爭，很大程度上是速度的競爭。如沒有不折不扣的執行力便無從談速度。武打片看得再多，如沒有身體力行的苦練，終究成不了武打明星；一張地圖，無論把風景區描寫得多么引人入勝，如果不經過旅途的勞頓，你永遠不可能身臨其境。凝結著人類智慧的寶典，永遠不可能成為您積累財富，科學的健身指南也不可能給你帶來健康的體魄。只有行動，才能使這一切具有現實意義。
　　
　　0.9*0.9*0.9*0.9……*0.9=0
　　
　　1*1*1*1*1……*0=0
　　
　　1*1*1*1*1……*﹣1=﹣1
　　
　　許多企業并不缺乏流程、規范，缺的是對它們不折不扣地執行。當然對于執行力，我們并不是一味地追求速度，我們追求的是謀定而速動。只有這樣才能把握好“謀”與“動”的平衡，才能做到第一時間內第一次把事情做對、做好。所以為了提高執行力，事前大家要充分討論，各抒己見，暢所欲言，一旦決定了的就不要瞻前顧后，而是要不折不扣地執行去行動，然后再看結果。所以對于執行力文化而言，我們強調：
　　
　　決心第一，成敗第二；
　　
　　速度第一，完美第二；
　　
　　結果第一，理由第二。
　　
　　比如做一件事情，領導交代了——你聽到了？聽懂理解了？做到了？是否有結果反饋了？不要在領導交代一件事后，不停地催促——怎么樣？進展如何？完成了嗎？——噢，我電話打過了，沒有人接……這不是一個好的答案。所以領導檢查工作，不是要看你做了多少事，而是做成了多少事。
　　
　　管理是一種實踐，其根本不在于知，而在于行，驗證不在于邏輯而在于成果，唯一的權威就是成就。知而不行等于不知。
　　
　　當然，要有完美的執行力，僅僅意識到它的重要性是遠遠不夠的，還必須設定合理的流程，明確的崗位職責，并對執行情況進行定時定期的跟蹤評估考核，最終把績效與收入掛鉤，才能把執行力做好。因為人總是有惰性的。靠自覺只能產生一時的作用，企業要保持基業常青，就得對靠流程制度的不折不扣的執行。