面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，我國制造業(yè)尤其是紡織服裝業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，靠廉價(jià)勞動(dòng)力低附加值擴(kuò)張的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，企業(yè)面臨著發(fā)展路徑的抉擇。作為一家民營紡織服裝企業(yè)，紅豆集團(tuán)這些年來堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，走出了一條獨(dú)特的道路。“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式，對于在當(dāng)前形勢下探索科學(xué)發(fā)展之路的企業(yè)同行來說，有重要的借鑒意義。
　　
　　以“黨建強(qiáng)”促進(jìn)“發(fā)展強(qiáng)”
　　
　　紅豆集團(tuán)是以紡織服裝為主業(yè)的大型民營企業(yè)，現(xiàn)有員工2.2萬人，2011年?duì)I業(yè)收入351億元，其中服裝營收占半壁江山，銷量居全國同行前茅。集團(tuán)創(chuàng)立的“一核心三優(yōu)勢”黨建工作經(jīng)驗(yàn)和“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”黨建工作方法得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、中組部的充分肯定，集團(tuán)黨委去年被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”。集團(tuán)黨委書記、總裁周海江說：“多年來，紅豆集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定增長，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作取得的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，以‘黨建強(qiáng)’促進(jìn)‘發(fā)展強(qiáng)’。”
　　
　　紅豆集團(tuán)在民營企業(yè)中是最早成立黨委的，現(xiàn)有103個(gè)黨（總）支部、1269名黨員。周海江認(rèn)為，民營企業(yè)往往存在決策不準(zhǔn)、人才難尋、人心不齊、難以持續(xù)、信念動(dòng)搖等難題，而這些難題，通過黨建工作都能迎刃而解。黨的方針政策是企業(yè)的決策導(dǎo)向，黨組織是企業(yè)的人才庫，黨的思想政治工作是穩(wěn)定人心、激勵(lì)員工的有力武器，黨的中國特色制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。紅豆在具體工作中，做到了“五個(gè)轉(zhuǎn)化”：把黨的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的和諧優(yōu)勢，把黨的“特色”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的制度優(yōu)勢，把黨的信仰優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)優(yōu)勢。
　　
　　民營企業(yè)產(chǎn)生于市場、生存于競爭、發(fā)展于效益，紅豆集團(tuán)黨委始終把黨的方針政策當(dāng)作最大的發(fā)展機(jī)遇融入企業(yè)發(fā)展之中。一是建立“交叉任職”制度提升黨建工作的融合度。在不干預(yù)現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)行的前提下，集團(tuán)全面推行黨委班子和經(jīng)營管理層“交叉任職”，黨委委員全部進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會成員全部是黨委委員，監(jiān)事會主席兼任紀(jì)委書記，人力資源部長兼任組織部長，品牌文化部長兼任宣傳部長，形成具有紅豆特色的組織體系，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合共進(jìn)。二是健全雙向互動(dòng)機(jī)制提升企業(yè)決策力。集團(tuán)建立黨組織與經(jīng)營管理層雙向互動(dòng)機(jī)制，把黨組織的決定融入企業(yè)決策之中。在對待黨和國家的方針政策上，黨委堅(jiān)持“走綠燈、走正道”和“順勢而為”的理念，反對“繞道走、鉆空子”的思路。事實(shí)上，紅豆集團(tuán)50多年的發(fā)展歷程，都是在黨的政策機(jī)遇之下發(fā)展起來的。
　　
　　中國特色引領(lǐng)企業(yè)制度建設(shè)
　　
　　和許多企業(yè)一樣，紅豆集團(tuán)多年來一直在推行西方創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度，以盡快縮短與國際先進(jìn)企業(yè)的差距。但是，他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度也有局限性，它雖然較好地解決了企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，但不能保證企業(yè)與國家、社會利益的一致性。美國的安然事件、日本東京電力的核泄露事故，都是在現(xiàn)代企業(yè)制度下產(chǎn)生的。如何設(shè)計(jì)一種比現(xiàn)代企業(yè)制度更優(yōu)越的制度呢？集團(tuán)黨委認(rèn)為，“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方利益與國家、社會利益的一致性。“現(xiàn)代企業(yè)制度”能規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“企業(yè)黨建”能協(xié)調(diào)社會各方利益，保證科學(xué)發(fā)展；“社會責(zé)任”能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。
　　
　　圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，紅豆集團(tuán)先后實(shí)行了“小廠大公司”、“內(nèi)部股份制”、“層層競爭上崗”等一系列現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。與此同時(shí)，還實(shí)施了規(guī)模化、現(xiàn)代化、國際化、信息化、學(xué)校化的“五化戰(zhàn)略”；制定了“集團(tuán)相對多元化、公司高度專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　以“情”文化構(gòu)筑“幸福紅豆”
　　
　　民營企業(yè)的發(fā)展必須注重凝聚人心。紅豆集團(tuán)黨委充分利用黨的思想政治工作來教育人、激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)和履行社會責(zé)任。一是是引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化。他們認(rèn)為，黨的核心價(jià)值觀是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，他們把“共同富裕、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”確立為企業(yè)的宗旨，以“誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越”為企業(yè)精神，圍繞建設(shè)“幸福紅豆”的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)職工群眾的精神動(dòng)力。集團(tuán)將“情文化”作為紅豆文化的主基調(diào)，其“七夕紅豆相思節(jié)”已被列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。二是引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)，力求使每位員工“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”，不斷提高員工的幸福感。集團(tuán)建立了關(guān)愛幫扶職工制度，實(shí)施職工收入增長計(jì)劃，目前一線職工平均月薪已達(dá)到3000元以上。通過推行星級員工評獎(jiǎng)機(jī)制、管理崗位公開競聘、股權(quán)對骨干開放，讓每個(gè)員工都能看到自己的事業(yè)前景。三是引領(lǐng)履行社會責(zé)任。他們認(rèn)為，創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)的責(zé)任，用好財(cái)富也是企業(yè)的責(zé)任。甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，紅豆為500多名災(zāi)區(qū)同胞提供就業(yè)機(jī)會。在汶川地震、臺灣海嘯等救災(zāi)活動(dòng)中，紅豆集團(tuán)和集團(tuán)廣大員工先后捐款捐物2000多萬元。黨委領(lǐng)導(dǎo)向聚源、映秀、北川三所中學(xué)捐款300萬元，設(shè)立“七一紅豆獎(jiǎng)學(xué)金”。多年來，紅豆集團(tuán)先后為各類社會公益事業(yè)捐款捐物3億多元。