正當(dāng)國慶中秋佳節(jié)來臨之際，盛宇集團(tuán)給員工們送去了一份特殊的禮物：“寶寶文化”啟動(dòng)風(fēng)采展示活動(dòng)，讓全體管理人員和縫制車間員工飽嘗了一頓企業(yè)文化建設(shè)大餐。

      “寶寶文化”風(fēng)采展示活動(dòng)，是盛宇集團(tuán)在投資500多萬元對(duì)全體員工進(jìn)行《六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn)》后開展的一項(xiàng)企業(yè)文化落地活動(dòng)。旨在車間營造“家的文化”，培養(yǎng)員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)《六星級(jí)心態(tài)》“心中擁有愛，頭上戴著感恩、肩上扛著責(zé)任和堅(jiān)持，腳踏忠誠與孝道”的精神，營造團(tuán)結(jié)、和諧、溫馨的勞動(dòng)氛圍。讓先進(jìn)的企業(yè)文化，帶動(dòng)公司員工團(tuán)結(jié)一心，共同朝著上市的方向努力進(jìn)取。

      “寶寶文化”的具體內(nèi)容和活動(dòng)方式是：在生產(chǎn)車間按不同工段，選舉出五大班委，他們分別是：總鷹王、總鷹后、組織委員、生活委員和軍事委員。之后，每工段以10——12位員工為一組，組成若干個(gè)小班組，小班組內(nèi)也推選出五班委委員，組長(zhǎng)稱為小鷹王，小班組成員統(tǒng)稱“小鷹”。“小鷹們”按照年齡大小排序成大寶、二寶直至十寶，簡(jiǎn)稱為“家人”，家人之間平時(shí)以某寶相稱。各小組或小組與小組之間要開展經(jīng)常性的寶寶關(guān)愛行動(dòng)，內(nèi)容有：向困難家庭獻(xiàn)愛心活動(dòng)、慰問生病員工、向后進(jìn)員工開展關(guān)愛成長(zhǎng)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、我愛盛宇演講比賽、安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)賽、茶話會(huì)、文娛和體育活動(dòng)等。根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，各小組不定期的開展自查，車間每月一次組織各小組紀(jì)律委員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為、學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌等方面的檢查，結(jié)果作為評(píng)比依據(jù)。

      為使“寶寶文化”扎實(shí)進(jìn)行，車間還將對(duì)“寶寶文化”建設(shè)開展評(píng)比，各工段每季度開展一次競(jìng)賽，內(nèi)容有：產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、出勤率、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生等五個(gè)方面，公司還將根據(jù)各小組的活動(dòng)次數(shù)、活動(dòng)意義、好人好事等情況給予特別加分。年度進(jìn)行一次全面的總結(jié)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的小組給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在向困難家庭獻(xiàn)愛心活動(dòng)、慰問生病員工、向后進(jìn)員工開展關(guān)愛成長(zhǎng)活動(dòng)、文娛和體育等活動(dòng)中有特殊貢獻(xiàn)的小組將給予愛心行動(dòng)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

       9月27號(hào)下午，盛宇集團(tuán)在公司總部7樓會(huì)議室召開了盛宇集團(tuán)“寶寶文化”管理模式啟動(dòng)大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁曾上教在啟動(dòng)儀式講話中指出：沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。這次在縫制車間率先開展“寶寶文化”管理模式，是實(shí)現(xiàn)盛宇集團(tuán)“打造百年家紡企業(yè)”愿景的有效載體。通過“寶寶文化”的實(shí)施，增強(qiáng)員工間的情感交流，給員工家的溫暖和關(guān)愛，讓員工在關(guān)愛中成長(zhǎng)、讓企業(yè)在關(guān)愛中前進(jìn)。啟動(dòng)儀式上，縫制車間22位鷹王攜同88位班委，帶領(lǐng)225位小鷹，用22個(gè)節(jié)目進(jìn)行了“寶寶文化”風(fēng)采展示表演。在2個(gè)多小時(shí)的演出中，臺(tái)上舞蹈、歌伴舞、小品等節(jié)目好戲不斷，臺(tái)下歡聲笑語熱烈掌聲此起彼伏，在“寶寶文化”啟動(dòng)儀式的熏陶下，盛宇員工提前過了一個(gè)歡快的國慶和中秋“雙節(jié)”。