多年來一直注重新產品研發的雅諾集團，在經歷了一系列運營策略的調整之后，終于把公司的發展方向定位為“國際領先縫制制程方案提供商”。
　　
　　雅諾公司總裁陳添德是一個愛好學習、善于學習的企業家。從2002年起，陳添德就開始參加國內多所名牌高校開辦的高級管理人才進修班、總裁研修班，并于2010年獲得美國斯坦納瑞大學MBA學位。談起這段學習經歷，他謙虛地說：“人生需要不斷地充電，因此學習是必須的。”至今，他仍然保持著每年進修學習的習慣。正是在同世界先進的商業理念不斷碰撞的過程中，雅諾才慢慢摸索到自己要走的路。
　　
　　經歷了市場的大起大落之后，雅諾的發展目標變得更為清晰。據陳添德介紹，雅諾成立了電控、輔助裝備和自動縫制三個研發團隊。電控是機電一體化縫制設備的關鍵的技術。雅諾的電控研發團隊已經能在前期產品開發的基礎上，完成模塊化設計工藝。輔助裝備團隊專門為服裝生產企業的工藝創新服務，在現有縫制設備上加裝相關的輔助裝置，簡化服裝制作的流程，同時盡可能地節約資源。對于近年來市場上比較熱門的自動縫制技術，雅諾也有涉及，陳添德說，雅諾要劍走偏鋒，要做市場潛力大、研發難度大的自動縫制設備，打破面料限制，深入研究不同的服裝工藝，讓生產工藝最大程度實現自動化。例如，原先20個工位完成的工藝，能不能縮減到5個站、甚至3個站就能完成？這是服裝生產廠家熱衷于看到的結果，但是技術要求也比較高。據陳添德透露，該項技術已獲得實質性進展，部分已實現了與終端用戶的配合。憑借多年經銷商和生產商的經驗積累，雅諾打出了“量身定做“的口號。量身定做服裝縫制設備，量身定做適合生產廠家的整體管理規劃。
　　
　　三個研發團隊呈鼎足之勢，為公司向“縫制制程方案提供商”的成功轉型保駕護航。轉型后的雅諾，致力于為服裝、鞋帽、包袋、玩具等縫制廠家提供先進的整體解決方案，涵蓋產線升級、工藝優化、設備優選和方案咨詢等個多項目。“縫制夢想、為您提速”，是公司的經營目標，也是陳添德為雅諾構建的發展夢想。
　　
　　在業界行情并不看好的今天，雅諾的銷售狀況備受關注。陳添德說，新產品的銷路普遍較好，輔助裝置已經成為今年公司銷量的一個增長點。公司的自有品牌飛索牌繃縫機自動切線裝置，可以安裝在各種品牌的繃縫機上，設計簡單明了，安裝方便，切線利落，可以大大提高服裝企業的效益，提高加工速度，節約縫紉線，節約人工，并能減少60%左右的電能使用，同時對改善企業的生產結構，有較大意義。此外，公司的外銷份額占比較去年同期有所上升。為滿足海外市場需求的日益增長，公司于今年5月份在越南設立了銷售分公司。越南公司不僅布置了完整的市場網絡，同時配備了與國內同步的營銷團隊，產品的質量、技術問題以及市場的反映都會在第一時間反饋給總公司。
　　
　　回顧公司建立至今的風雨歷程，陳添德感嘆，一個有長期發展規劃的企業就要不斷投入發展自主品牌及知識產權，還要經得起各種風浪的考驗，實在是不容易！第一階段，依靠陳添德敏銳的市場嗅覺，公司搶占質量高點，將產品定位為高端，當市場以普通平縫機為主時，公司已經開始生產電腦平縫機；第二階段，2008年金融危機來襲，公司仍然堅持投入產品的自主研發；第三階段，2012年開始公司逐漸向制程方案提供商轉型，為服裝生產企業減少工藝流程。
　　
　　公司實現大跨度發展，是源于思路調整得越來越超前。新形勢下，轉型促成了雅諾新的發展方向和未來的利潤增長點。從經銷商到生產商，從整機到服裝裝置，從電腦平縫機到自動縫制單元，雅諾從緊跟行業發展變為引領行業潮流。“企業在未來要做的，已經不能單靠滿足客戶目前的需求，而是要不斷開拓客戶未來的需求”，陳添德在結束采訪時總結道。
　　
　　十年磨一劍，雅諾完成了從縫紉機經銷商到先進制程方案提供商的華麗轉身。期待雅諾的下一個十年。