打造金牌店長特訓營

　　
　　第二單元：“帶人帶心，帶心帶性”的領導力
　　
　　一、為什么我叫不動員工？
　　
　　二、店長服眾威信的來源：
　　
　　1、樹立店長權威的123工程：
　　
　　①一顆公心②兩手專業③三身榜樣
　　
　　2、店長服眾由弱到強的五種權力來源
　　
　　①頭銜權②利益權③人事權④專業權⑤典范權
　　
　　三、分派工作技巧與培訓方法
　　
　　1、分派工作三原則
　　
　　2、OJT教導四步法：我說你聽-我做你看-你做我看-我檢查你
　　
　　3、門店最有效的培訓方法：角色扮演與個案分享會的操作
　　
　　4、導購流動性大、跳槽多的留人妙招：三洗五會培訓法（洗腦/洗手/洗腳）
　　
　　四、有效的領導激勵方法
　　
　　1、以人為本的四性溝通法
　　
　　2、細節夸獎的藝術與先麻醉后開刀的批評方法
　　
　　3、店面現場人事問題處理的PSP思路與方法
　　
　　4、激勵員工工作積極性的“10臺發動機”
　　
　　5、十種“刺頭”店員的管理藝術
　　
　　6、IQ高EQ低90后店員的管理方法
　　
　　五、快速提升門店執行力
　　
　　1、《我說你做》游戲的啟示
　　
　　2、為什么我的部屬執行力總不到位？五大原因分析
　　
　　3、有效解決部屬執行力的五大策略與工具
　　
　　4、門店執行力問題案例分析
　　
　　第三單元：打造狼性團隊的“136部隊”
　　
　　門店團隊認知
　　
　　明星隊與冠軍隊，你選誰？
　　
　　二、團隊協作的困難分析
　　
　　1、“三個和尚”扛水過橋啟示錄
　　
　　2、“漏水木桶”啟示錄
　　
　　三、狼性門店團隊與凝聚力塑造的“136部隊”
　　
　　1、一個觀點2、三個階段3、六個指標
　　
　　四、打造狼性門店“136部隊”的六項溝通與協作原則
　　
　　●團隊游戲：《報數》與《明鏡高懸》的深刻啟示
　　
　　第四單元：門店高效運營的七大“核心武器”
　　
　　一、七種武器之一：《激情四射的早會經營表》
　　
　　1、晨會內容-決定銷售目標的關鍵
　　
　　2、晨會流程-5分鐘晨會推動銷售的技巧
　　
　　3、晨會主持“推土機”：一做士氣，二做品牌，三做服務
　　
　　二、七種武器之二：《店面客戶滿意評價表》操作
　　
　　1、怎樣衡量顧客的滿意度？
　　
　　2、讓顧客滿意的兩個條件
　　
　　三、七種武器之三：《員工崗位規范檢查表》操作
　　
　　四、七種武器之四：《貨品陳列的AIDCA原則》操作：
　　
　　1、陳列的要求：人的運動化、貨品的生動化、場地的節日化
　　
　　2、十五項原則教會你陳列
　　
　　五、七種武器之五：《工作待辦單》操作
　　
　　1、工作繁忙，怎么辦？
　　
　　2、最有效的時間管理工具：《工作待辦單》
　　
　　六、七種武器之六：《周目標糾偏檢查表》操作
　　
　　1、為什么要做目標管理？
　　
　　2、店鋪目標管理方法
　　
　　①目標分解落實
　　
　　②學會用目標激勵部屬達標
　　
　　3、門店目標管理中應注意幾個問題
　　
　　4、激勵部屬達成業績目標的123方法：
　　
　　●案例分析：白云國際機場xx皮具專賣店AB兩班目標PK，創造銷量奇跡。
　　
　　七、七種武器之七：《VIP客戶信息包》拉動銷量的操作
　　
　　1、VIP顧客發展方案
　　
　　2、《客戶信息包》的檔案內容建立
　　
　　3、活用VIP顧客關系管理十大策略，持續拉動門店銷量
　　
　　●案例分析：××著名咖啡連鎖店的VIP顧客關系管理法使生意源源不斷。
　　
　　第五單元：樹立優質服務的經營理念
　　
　　一、服務的理念
　　
　　1、誰是我們的顧客？
　　
　　2、顧客的分類
　　
　　二、優質顧客的價值
　　
　　1、失去一個顧客的代價
　　
　　2、不滿意的顧客怎么做？
　　
　　3、滿意顧客帶來的價值
　　
　　三、顧客在購買什么？
　　
　　1、顧客對價格質疑的根本原因在哪里？
　　
　　2、哪些行為在為品牌加分？哪些行為在為品牌減分？
　　
　　四、店面服務中的四類明星與四大惡人
　　
　　五、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練
　　
　　第三階段：金牌店長高階篇---經營型店長
　　
　　第一單元：明白：老板要銷量，更要毛利
　　
　　一、不要總以折扣吸引客人，要從門店毛利為出發點
　　
　　二、牢記開源節流：利潤＝收入－支出
　　
　　1、學會成本控制意識：“干毛巾再扭扭看”
　　
　　2、掌握砍掉門店不必要開支的10把利劍
　　
　　第二單元：如何對門店進行數據分析，快速形成有效銷售對策？
　　
　　一、數字是店鋪的溫度計-快速診斷店鋪問題的關鍵
　　
　　1、店鋪的基本數字：營業額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉周數、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場占有率、SKU數
　　
　　2、如何根據門店數據表現，找到改善銷售的對策
　　
　　二、如何根據門店數據分析，有效進行貨品調整，降低庫存？
　　
　　1、不要怕庫存：有效庫存與無效庫存的分析
　　
　　2、究竟保持多少庫存為好：科學訂貨的五大原則
　　
　　3、要有量身定做的進銷存軟件
　　
　　三、案例分析：根據門店的10個主要表現指標，分析問題病因，形成改善庫存積壓的方案？
　　
　　第三單元：培訓后“落地”工具說明與應用
　　
　　工具一：《短信復習法》操作
　　
　　工具二：《531行動表》培訓跟進
　　
　　工具三：《門店問題改善提案書》應用
　　
　　【講師簡介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實戰營銷管理專家
　　
　　門店運營管理專家
　　
　　中國十大經銷商培訓名師
　　
　　清華大學總裁研修班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業管理咨詢有限公司首席顧問
　　
　　劉曉亮先生從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有13年企業營銷管理培訓與咨詢的從業經驗。創立的集德能營銷學院，以“為品牌企業培養實戰型渠道營銷管理人才”為使命！專注于電器、照明、家居、建材、服飾等耐用消費品成長性品牌渠道營銷與門店業績快速提升的問題研究與課程開發，目前已有成千上萬的學員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業的營銷管理工作崗位上發揮著重要的作用。同時，在營銷咨詢方面，劉曉亮老師用“五維增長法”幫助許多品牌連鎖企業解決了“單店業績提升”問題。他認為“驅動區域市場銷量增長=產品組合×團隊執行×客戶管理”，共三項指標九個增長點相互作用的結果。
　　
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“一次培訓，五道收獲”培訓鞏固手冊，較好地解決了企業營銷管理培訓領域長期以來效果難以鞏固的難題，為中國企業管理培訓創新作出了重要的貢獻。他主講的《經銷商單店爆破五連環》、《打造金牌店長特訓營》、《自動增長模式經銷商總裁班》、《360°經銷商管理》、《經銷商做強做大六項修煉》、《十招激活銷售團隊》、《專業銷售六部曲》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌企業及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“實戰、專業、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。劉曉亮老師近年專項培訓輔導過的部分客戶:
　　
　　【電子電器類】聯想、TCL、施耐德電氣、3M醫療、島津中國、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、豪利達燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創維集團、格力空調、怡口凈水設備、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達鐘表、松下洗衣機、朗能電器、朵唯手機、金立手機、王者天創、國美電器等著名企業
　　
　　【家居建材類】高儀衛浴（超寶）、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛浴、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉雅潔具、簡一陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家私、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯塑管道、愛康集團、金塑管業等著名企業
　　
　　【時尚服飾類】中國服裝協會論壇、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、２４小時、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團、伊希雅服飾、希伯萊皮具、swatch手表、斯華洛斯奇水晶、瑞貝卡股份、天嬌美發連鎖、李醫生護膚、小豬班納、好媽媽、陽光寶寶、朵朵貝兒、樂克時尚、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、眼鏡直通車等著名企業
　　
　　【食品其他類】新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業、上海九百集團、瑞虎集團、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、先鋒藥業、諾亞生物工程、維達紙業、華山泉、來利洪集團、雅居樂地產、建設銀行、工商銀行、平安集團、豐田汽車、陜汽重卡、五羊-本田、長城資產等著名企業。更詳細信息歡迎登陸百度“劉曉亮百度百科”查閱。