前幾天在微博上看到一個小故事：顧客在海底撈吃過飯，買過單說完發(fā)票抬頭后，服務員贈送的果盤圖盤竟然拼成了顧客公司的LOGO，當時整個現(xiàn)場的顧客都為海底撈精細化服務感動，海底撈員工卓越的服務能力得到了完美的體現(xiàn)。
　　
　　相信海底撈的制度中并沒有規(guī)定要求贈送的果盤必須拼成顧客公司的LOGO形狀，故這一行為應來自于員工的創(chuàng)新，究其創(chuàng)新的本源，筆者認為是因為員工有權去做這一創(chuàng)新、而且愿意去做這一創(chuàng)新。海底撈對門店營業(yè)人員的高度授權，為這種創(chuàng)新行為提供了成功的土壤。我們不得不思考這樣一個問題：一線的權限應該有多大？
　　
　　一線授權的好處
　　
　　在武俠的世界里，一直流傳著“天下武功，無堅不摧，唯快不破”的說法，即有速度優(yōu)勢的武功才是更勝一籌的，在客戶服務上亦是如此。客戶在消費的時候，最關注的服務維度無非是產(chǎn)品、品牌、效率（速度、時間）、成本等幾個關鍵點。企業(yè)一般都高度重視自己的產(chǎn)品、品牌和成本，以較高的投入進行產(chǎn)品的研發(fā)和改進、通過各式的營銷手段提高產(chǎn)品的品牌知名度、以精益生產(chǎn)等科學管理方式減少成本浪費，但較少有企業(yè)在客戶服務效率上做研究、下工夫。
　　
　　客戶在消費過程中，接觸最多的自然是一線人員，故一線人員能夠對服務效率施加最大的影響。當被動接收到客戶提出的各種訴求或者通過現(xiàn)場與客戶的互動以及主動的探索感知到客戶的內(nèi)在需求，并予以迅速解決或滿足的時候，客戶的滿意度會得到極大的提升。研究表明，客戶提出的問題若能得到及時有效的解決，客戶的回頭率回得到極大的提升，與此同時，一個老客戶良好關系的維持平均會帶來5個潛在的新客戶，員工授權將給海底撈帶來豐厚的市場回報。
　　
　　研究表明，通過對員工進行合理授權，授權者可將龐大的企業(yè)目標輕松的分解到不同的員工身上，讓企業(yè)的員工感受到責任感，增強自我管理能力，同時也更愿意為企業(yè)負責，更加投入的進行工作，獲得更快的成長。與此同時，企業(yè)內(nèi)部減少了控制，擺脫了依從，由有效授權帶來較好的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。
　　
　　授權的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認為傳統(tǒng)的管理方式壓抑了員工的創(chuàng)造性，而通過授權可以將員工的創(chuàng)造性予以激發(fā)。美的前董事長何享健被看做是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機，也沒有手機。“很多事，他們不用請示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來不干活。”何享健笑說。在業(yè)界，他對高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場上度過。讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對企業(yè)未來3至5年的危機感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強于企業(yè)真正的老板。“辦企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境，你要做的是掌控住這個體系。”何享健笑言。
　　
　　企業(yè)在授權過程中，應關注以下三個關鍵點：
　　
　　首先，授權應基于信任的基礎。海底撈在使用授權的過程中，員工得到了最大程度的信任。正因為這樣的授權,與顧客直接打交道的服務人員能更好的掌握顧客的需求,及時滿足顧客的需要。而美的也一直認為自己的經(jīng)理人就是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，給予其最大的信任和支持。信任是授權的前提和基礎，沒有信任，授權無從談起。
　　
　　其次，要量能授權。根據(jù)員工能力大小和知識水平高低進行適當授權，是授權得以成功的關鍵。以功授權，以資歷授權則會貽誤大事。企業(yè)可以通過績效評估、素質(zhì)測評、觀察、訪談等方法對員工能力進行排序，實施梯次授權方式。授權過少，會造成管理者工作太多，一線員工工作主動性受挫；授權過少，會造成工作雜亂無章，管理者職責淡化，企業(yè)運行失去控制。
　　
　　第三，授權系統(tǒng)化。明確授權確定，向被授權者制定明確無誤的任務目標，說明授權范圍和限度，任務截止日期和驗收標準以及期望的成果；要在組織層面予以人、財、物的全面配合和支持；要有管理人員向被授權人員的輔導和幫帶，管理人員的管理經(jīng)驗和思考方式可幫被授權人員少走很多彎路。
　　
　　X理論？Y理論！
　　
　　張勇認為，大多數(shù)人是有道德自律的，所以濫用權力的是少數(shù)，如果監(jiān)控得法，濫用的人就更少。因此，授權就利大于弊，因為大多數(shù)員工感到信任，受到激勵，工作會更努力，處理客人投訴會更有效，顧客滿意率也就更高。張勇的人性假設理論與麥格雷戈的Y理論不謀而合。
　　
　　Y理論認為，要求工作是人的本性；在適當?shù)臈l件下，人們不但愿意，而且能夠主動的去承擔責任；人們愿意實行自我管理和自我控制，以完成工作目標；大多數(shù)人都具有解決組織問題的豐富想象力和創(chuàng)造力。根據(jù)以上假設，企業(yè)應該充分發(fā)揮員工的自主權和參與意識，對員工予以充分的信任和尊重。
　　
　　信任和尊重是一種非常好的價值觀。惠普的核心價值觀第一條就是“信任和尊重”，惠普不僅是一字技術領先的高科技公司，更是一家能通過激發(fā)員工的創(chuàng)造性，改善它的組織與制度體系來適應未來的公司。惠普使處于任何一個級別的人都感到管理人員是可交流、坦率和易于接觸的。惠普的創(chuàng)建人比爾?休利特說：“惠普的政策和措施都來自于一種信念，就是相信惠普員工可以把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供一種環(huán)境，他們就可以做得更好。”
　　
　　而反觀目前國內(nèi)的企業(yè)，大多還是在沿用20世紀初科學管理之父泰羅提出的“科學管理”方式來管理企業(yè)，將員工當做沒有感情的機器。在工業(yè)時代，企業(yè)的核心競爭力在于大量的勞動產(chǎn)出，因此泰羅制的基于規(guī)模化生產(chǎn)、流水線作業(yè)的科學管理方式體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。然而在如今這個信息化、多元化、紛繁復雜、飛速發(fā)展的社會環(huán)境中，市場結構和工作形態(tài)都發(fā)生了質(zhì)的變化，在這個物質(zhì)極大豐富的時代，勞動量不再是企業(yè)核心競爭力所在，而革命性的技術、創(chuàng)新的產(chǎn)品和創(chuàng)意顯得愈加重要。這些，都依賴于員工潛力的探索與開發(fā)。
　　
　　近期管理學領域提出，不僅是顧客，員工也是企業(yè)的上帝。具有前瞻意識的企業(yè)已經(jīng)意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和法則。對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，而對于穩(wěn)定員工最好的激勵方式是重用員工。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領導如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關系到組織的發(fā)展。以上，也是授權工作的理論源泉所在。
　　
　　做最好的打算做最壞的準備
　　
　　員工的授權應該有一套科學的方法論，來保障信任和尊重的價值觀落地。落地的步驟可以用“做最好的打算、做最壞的準備”來概括，具體說來，分為以下四個步驟：
　　
　　第一步，要明確哪些任務和工作是可以授權的。任何一項授權工作都應在確定授權之前就要做到授權事項明確，這是被授權者展開工作的前提條件。被授權者只有在明白了要做什么、怎么做、自己能調(diào)動多少資源、有多少時間、享有什么樣的權利、承擔什么樣的責任的情況下，才能決定是否接受授權，才能為完成授權任務制定出自己的計劃。
　　
　　第二步，要制定計劃，明確授權的目標、標準與成果評估方法。對授權做預先控制的最基本手段就是預先制定明晰的計劃，明確控制目標的成果及評價原則。張先生是一家家具店的銷售人員，“每月月初的時候，我都會擬定自己的工作計劃和領導溝通，然后領導會根據(jù)公司的要求在一些工作方向上和銷售額的設置上做一些探討，雙方確定后，我這一個月的工作主線就出來了，除了每周的一個工作匯報以及必要的事項溝通，領導很少干預我的工作，因此我對我的工作支配權就很高，工作的積極性也上來了。”這家家具店自從采用這種目標管理、充分授權的方式以后，一線員工的工作積極性有了很大的提升，工作業(yè)績也有了很大改觀。
　　
　　第三步，要及時配齊資源，包括相應的人、財、物等。要安排合適的人到合適的崗位，讓給合適的人以合適的授權。授權工作在尋找合適的人完成特定的工作的同時，其實也是在為企業(yè)培育后備人才。諸葛亮可謂是一代英才，雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀國卻最先滅亡。究其原因，在于事事必躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，而因不善授權，諸葛之后，蜀漢幾無可用之才。同時，應將被授權者工作所需的相應的財和物及時配置，避免被授權者“巧婦難為無米之炊”。
　　
　　第四步，要及時跟進和有效監(jiān)督，保證授權工作順利完成。授權者應該與被授權者保持一定的聯(lián)絡，定期檢查進度，商討應變措施。同時，在授權過程中，不論是對于授權者還是被授權者，權力濫用都是一個值得警惕的問題。權力的濫用從根本上說是道德問題，所以防止權力濫用，應以道德教育和制度規(guī)范相結合的形式，通過良好的企業(yè)文化牽引和強力的懲罰措施威懾等措施，將權力的濫用限制在最小范圍之內(nèi)。