在中國(guó)，一個(gè)企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%——胡潤(rùn)富豪榜創(chuàng)始人
　　
　　企業(yè)不能順利接班的主要原因有兩個(gè)：其一，家族式企業(yè)股權(quán)分散，能掌握大局的創(chuàng)始人離開后，持有股份的子孫太多，想法不同、利益訴求不一致，很難保證企業(yè)核心價(jià)值的傳承，真功夫快餐就是典型。其二，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家的后代普遍不愿意接手祖業(yè)，養(yǎng)成了“第一代開創(chuàng)、第二代管理、第三代消費(fèi)”的模式。萌生退意的老板們都在思考如何順利財(cái)富傳承和事業(yè)接班。
　　
　　創(chuàng)業(yè)者們財(cái)富傳承新觀念
　　
　　“富不過三代”魔咒的奧秘就在于繼承模式。個(gè)性十足的富二代已經(jīng)開始從上一輩手中接收股權(quán)和企業(yè)管理權(quán)，未來十年將是他們接班的高峰期。如何合理安排家族的股權(quán)、職位傳承，作為父母到底該給孩子留下什么?才能讓后代保持對(duì)財(cái)富的“饑餓感”，而不失去創(chuàng)造財(cái)富的能力，顯然只給錢是不行的，還要教給他們創(chuàng)造財(cái)富、保護(hù)財(cái)富的能力。最重要的一點(diǎn)是，要引導(dǎo)他們?cè)谪?cái)富的輔助下，擁有健康、積極的人生。
　　
　　斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生途中，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”對(duì)于大部分含著“金湯匙”出生的富二代來說，從其出生時(shí)就身負(fù)傳承家族財(cái)富的使命，根本不用等到年富力強(qiáng)時(shí)再去頓悟。
　　
　　事業(yè)接班如何順利實(shí)現(xiàn)
　　
　　對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)掌者的能力直接決定著企業(yè)未來的命運(yùn)，企業(yè)的接班如同皇權(quán)更迭，既可能帶來事業(yè)騰達(dá)的機(jī)會(huì)，也可能是家道中落的起點(diǎn)。
　　
　　今天的中國(guó)輿論場(chǎng)，推崇代表著先進(jìn)管理思路的現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)者們也在反復(fù)論證管理權(quán)和所有權(quán)分離的諸多好處。除了旗幟鮮明地表示"做沒有家族的家族企業(yè)"的聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，以及辭去電器董事局主席及董事職務(wù)的美的創(chuàng)始人何享健等少數(shù)企業(yè)家外，不管本土輿論多么痛心疾首地列舉家族企業(yè)的種種弊端，大部分民營(yíng)企業(yè)家仍不為所動(dòng)。
　　
　　家族式企業(yè)是全球現(xiàn)象
　　
　　事實(shí)上家族企業(yè)的生命力毋庸置疑。克林·蓋爾希克研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)在世界企業(yè)中占65%～80%，世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%屬于家族企業(yè)。管理學(xué)家彼得·德魯克也發(fā)現(xiàn)，"大部分企業(yè)包括美國(guó)和所有其他發(fā)達(dá)國(guó)家都是由家族控制和管理的。金融期刊的一些專題研究在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)內(nèi)的家族控制企業(yè)與非家族控制企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的表現(xiàn)略勝一籌。
　　
　　在中國(guó)，哪里有商業(yè)喘息的機(jī)會(huì)，哪里就有破土而出的家族企業(yè)。家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占民營(yíng)企業(yè)的95%以上。這些家族企業(yè)的形式"摸著石頭過河"，看似原始、粗糲，卻是生命力最強(qiáng)的草根生存和蓬勃模式：親情做擔(dān)保的融資，使創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金短缺的問題迎刃而解；創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖能力欠缺、員工素質(zhì)不高，都被"為自己和親人干"的熱情與不遺余力所彌補(bǔ)；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、受益權(quán)的高度統(tǒng)一，身兼老板和員工，使得磨洋工、開小差、吃里爬外、中飽私囊等種種見不得光、拿不上臺(tái)面的小動(dòng)作也難覓蹤跡。
　　
　　但是家族式企業(yè)并不代表家族式經(jīng)營(yíng)，家族式經(jīng)營(yíng)管理才是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的弊病。
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人的不成熟
　　
　　企業(yè)家對(duì)家族企業(yè)的執(zhí)著，注定繞不過繼承。與管理權(quán)和所有權(quán)分離的西方家族企業(yè)不同，中國(guó)家族企業(yè)的繼承為"雙重繼承"，這源于富一代對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的忌憚。
　　
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮道出了他們的心聲："很多人包括專家都在呼吁把企業(yè)交給‘阿姨’去養(yǎng)。誰不想自己輕松呢?但中國(guó)有幾個(gè)‘阿姨’能讓人放心呢?剛把小孩給她，她就宰了吃了。"職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的名聲并不好聽：自身的道德瑕疵、臨陣倒戈與外來資本聯(lián)手"鳩占鵲巢"、與創(chuàng)業(yè)者"道不同不相為謀"被迫辭職轉(zhuǎn)身對(duì)付老東家……過程讓人寒心，結(jié)果大都慘烈。
　　
　　"任人唯賢"不如"任人唯親"是有條件的，所任之人有不賢的風(fēng)險(xiǎn)，老板也只能唯親了，子女接班企業(yè)都合情又合理。只不過在傳承給子女之前，您需要考量如何通過合理的安排避免出現(xiàn)類似于“真功夫”的問題。