經過20多年的高速發展，中國民營企業已經完成了“量的積累階段”，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的“質的提高階段”。在國際國內市場進一步開放、國際產業資本迅速向國內轉移的歷史背景下，民營企業必須找準新的歷史方位，迅速進行社會責任、企業家理性文化、產業結構、產品結構、企業價值觀和企業組織結構的治理整合，提高核心競爭力，在產業競爭制高點上拓寬新的視野。
　　
　　然而，中國民營企業的發展似乎并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民營企業真正發展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如，合俊集團倒閉、糖業巨頭跳樓、江龍控股破產、華聯三鑫重組等等一系列事件。一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。中國民營企業的發展規律可用一句話來形容：壽命短、長不大。
　　
　　特別是去年以來，民營企業的心路可謂是“險象環生、忍辱偷生、絕處逢生、死里逃生、浴火重生、轉型再生”。
　　
　　企業持續成功的關鍵=戰略*運營能力*總裁影響力
　　
　　根據這一公式我們發現，民營企業面臨的第一道坎就是：戰略問題談到戰略，一個很悲催的事情發生了：目前絕大多數的中小企業根本就不存在戰略。之所以是這樣，在于普遍的中小企業對戰略有二種最常見的誤解：
　　
　　一是認為戰略是務虛的，是寫給別人看的。也正因為有這樣的誤解，一提“戰略”二字就覺得浪費時間，就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。
　　
　　二是在戰略重要還是細節重要?的問題上，大家都認為大企業要戰略，小企業要細節。
　　
　　根據《科學投資》采訪調查和研究，中國每年有近100萬家中小企業倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導致了中小企業的“短命”，戰略問題是關鍵原因之一。
　　
　　對大企業來說，戰略是活的更好、成長更快的問題;對中小企業來說，戰略是能不能活的問題，中小企業沒有戰略將死在今晚亦不是不可能的問題。
　　
　　第二道坎：運營能力
　　
　　有很多的中小企業的企業主或者管理人員都是半路出家的，根本就不知道企業到底要怎么運營才能良性發展？根本就不清楚企業運營的基本要素是什么？當企業運營出現問題時，也缺乏挖掘問題根源的能力，只會盲目的說一些表象問題！
　　
　　第三道坎：總裁影響力
　　
　　現階段民營企業所存在的諸多問題當中，有關80后員工難管難留難培養，成了最集中性的問題之一。新經濟形勢下領導80后為主體的員工，領導思維和管理方式應該做何調整？
　　
　　戰略本質是讓公司留在高利潤區，管理本質是均衡和匹配，領導本質是凝聚人心使眾人行
　　
　　目前階段的中國民營企業，大部分都是以市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的，缺乏核心戰略與發展規劃，而自身在發展過程中，經常是病癥出現才開始求醫問藥，往往到此時，已為時晚矣！
　　
　　扁鵲行醫的故事告訴我們一個道理：上醫醫無病，中醫醫欲病,下醫醫已病。
　　
　　中國改革開放30年，民營企業發展成規模型企業也不過二十多年，整個中國民營經濟尚未形成穩定成熟的運作模式，一切都還在探索之中。外企先進的管理方式對于民營企業還顯得那么的陌生。西方企業家經過了長達幾百年的市場經濟磨練，早已穩定成熟，而中國民企只不過走過了20多年的道路。“民營企業的全球化修煉”，意味著民營企業在未來的發展歷程中，將經歷痛苦轉型的整合治理。
　　
　　民營企業如何盡快完成這一治理整合和提升？結合中國珠三角、長三角及環渤海三大經濟圈的業態發展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運營模式探索，以及近百家企業診斷咨詢案例的分析，成就了一堂實實在在的關于民營企業研究及治理的課程。——《民營企業轉型與突破》，從中國民營企業常見的通病出發，找出通病的核心所在，再分析民營企業通病原由及治理方法，痛則不通，通則不痛，以管理疏通、中西結合的方法，達到標本兼治的療效；并附錄多家代表性民營企業治理實操案例，進行實景案例演示，讓讀者讀之猶如身在其中，身臨其境地感受到民營企業治理的玄妙！