2012年，種種不利因素對于紡織企業來說，是危機，也是考驗。行業的嚴峻形勢就像一場淘汰賽，逼迫一些企業退出游戲，也使一些企業增強內功，養精蓄銳。
　　
　　如果有市場空間就匆匆上項目，如果出現增長勢頭就加大產能，這樣的經營理念在國內企業中不乏支持者和實踐者。疏于考慮企業長遠發展，輕于鉆研行業發展規劃，企業家做實業，卻有了投機者的基因。這樣建立的企業怎能安心培育成長的沃土，不堅定向下扎根又怎能枝繁葉茂，更別提鍛煉危機之中的抵抗力，能在寒冬凜冽下屹立不倒。然而行業中還有一批企業，他們扎根行業，創新發展，固守原則時不忘與時俱進。這些企業積極尋求出路，不斷嘗試，敢于突破自我的約束，向更高的目標邁進。
　　
　　正值新一年的開始，我們邀請了行業內幾位企業家總結2012年走過的歷程，規劃2013年的發展藍圖，與業內同仁一起，暢想2013，祝福2013。
　　
　　打造一條龍產業鏈優勢
　　
　　李水榮浙江榮盛控股集團董事長
　　
　　蒼龍辭舊歲，金蛇舞盛世。在全國上下掀起學習貫徹黨的十八大精神的熱潮中，新的一年已向我們走來。
　　
　　剛剛過去的2012年對于我們中國紡織業來說，是形勢比較嚴峻的一年。作為以PTA、聚酯、滌綸絲制造為主業的榮盛集團來說，也面臨了一定的考驗。但是，在集團“十二五”發展規劃的指引下，在各界朋友的大力支持下，榮盛還是取得了穩步的發展。一年來，我們一方面加強產業鏈上游的拓展和建設，另一方面加快聚酯滌綸產業的轉型升級。目前，我們的合作PTA產能已經位居全球前列，并且在能耗、自主知識產權等方面具備了較強的國際競爭力。我們的滌綸絲產業在自動化設備改造、技術和產品創新等方面都走在了行業的前列。
　　
　　新的一年，我們依然堅信，中國紡織業將會在危機和機遇并存的形勢下平穩發展。榮盛將始終堅持縱橫雙向的主業發展戰略，進一步打造自己的一條龍產業鏈優勢和產品技術創新優勢。我們希望能夠與廣大的紡織業上下游企業一起，進一步加強團結與合作，共同為中國紡織業的發展作出新的更大的貢獻。
　　
　　大力實施創新驅動戰略
　　
　　李勇山東銀鷹股份有限公司董事長
　　
　　一元復始，萬象更新。我謹代表公司全體員工向關心支持銀鷹發展的各級領導和業界同仁，致以衷心的感謝和美好的祝福。
　　
　　山東銀鷹股份有限公司創建于2009年。經過全體銀鷹人矢志拼搏，公司目前已經發展成為享譽全球的棉漿制造商，產能達26萬噸，出口量占全國出口總量的80%以上。公司堅持自主創新，擁有一流的科研團隊和完備的技術研發體系，現有發明專利覆蓋所有高端品種，填補了12項國家空白，被認定為國家高新技術企業和國家功能性漿粕研發生產出口基地。
　　
　　新的一年孕育新的希望，新的起點昭示新的輝煌。展望2013年，公司將以提高發展質量為工作重心，充分運用國內外兩種資源，大力拓展國內外兩個市場，實施創新驅動戰略，加速推進結構調整，全面提升產品品質，持續深化管理變革，向成本控制要效益，向品質保證要市場，推動企業健康持續發展，為行業轉型升級和民族工業振興再立新功。
　　
　　集聚優勢資源放大資本效應
　　
　　詹靈芝安徽華茂集團有限公司董事長、總經理、黨委書記
　　
　　2012年對華茂來說，是不平凡的一年。雖然市場行情異常嚴峻，華茂人在董事會的正確領導下，在全體華茂員工的共同努力下，完成了重大結構調整，淘汰了落后產能。著名的意大利佰斯特公司落戶華茂，加速了華茂國際紡織工業城的建設；《安徽華茂集團有限公司戰略規劃》的實施，為華茂的發展明確了方向。同時，華茂民主管理碩果累累，員工收入同比增長13.55%，公司還為員工新添了500套保障房。
　　
　　面對依舊波譎云詭的2013年，市場經濟形勢不容樂觀，棉花國內外差價在短時間難以解決，各種客觀困難不容忽視，前行的道路依然崎嶇和漫長。華茂將堅持技術和品牌引領，堅持立足主業、多元經營協同發展的戰略和“三加一”的發展模式，完善產業價值鏈，進一步實行資產重組，以資金的優勢，用資本的杠桿，將各類優勢資源集聚起來，放大資本效應。集中精力抓好在建項目建設全面提升企業綜合競爭力，使企業今后能夠穩步邁上健康、持續發展的步伐。
　　
　　2013年，華茂人一定會實現“科技華茂、國際華茂、百年華茂”的愿景。通過創造性的勞動，國家、企業、員工、股東將共建共享華茂成果，讓華茂員工收入逐年提高，朝著“十八大”提出的翻番目標奮進。
　　
　　品牌建設鋪開毛毯業紅地毯
　　
　　錢春生山東新光實業集團有限公司董事長
　　
　　2012年，中國紡織行業面臨著嚴峻的國際競爭挑戰。對于毛毯行業而言，去年外部環境也有相對有利的因素。首先，匯率相對穩定。2012年，人民幣匯率處在相對較小的波動區間，有利于防范和化解匯率風險。其次，原材料價格與往年相比有所下降，有效緩解了成本壓力。2012上半年，我公司產量、銷售額、出口創匯與去年同期相比都有大幅提升。
　　
　　加強自主品牌建設是中國毛毯行業轉變經營方式的必須選擇。在過去的一年中，我們與廣大客戶攜手并進，以市場和客戶為中心，不斷提高產品質量，努力塑造自身品牌形象，國內知名度不斷提高，品牌出口比重不斷增加。
　　
　　2013年是貫徹十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的一年，經濟發展具備有利條件和積極因素，同時各種挑戰不容低估。2013年，毛毯行業應進一步做好新產品研發工作，在現有基礎上積極應用新材料、新工藝；進一步做好市場開發工作，鞏固老市場，開拓新市場；加大技術更新、設備投入力度，對高耗能、高污染、低效率、不適應生產需要的落后設備予以改造、淘汰，使用先進裝備，提高產品質量。新的一年，我們仍將依靠人才和技術優勢，堅持以市場為導向，以創新為動力，使毛毯行業的發展更上一層樓。
　　
　　從數量主導型轉向品牌效益型
　　
　　張明際華三五四二紡織有限公司總經理
　　
　　2012年已經收官，2013年奮戰的鑼鼓敲響。為了緩解外部壓力，2013年，際華三五四二公司將進一步做強紡織主業，堅持“走精品之路，做世界品牌”的戰略方針，千方百計做強研發、做大市場，打造兩頭大中間小的“啞鈴形”結構，使企業由勞動密集型向科技貿易型轉變，增長方式從數量主導型向品牌效益型轉變。
　　
　　不斷優化產業、產品和市場結構，在保持現有紡織生產能力的基礎上，做精做實，利用品牌做大貿易，提高贏利能力；并不斷擴大家紡制品產銷量，打造新的增長點。加強新產品開發，突出功能性非棉紗線的開發，降低棉花的使用比例，進入色織用紗領域;突出多功能高支高密家紡面料的開發，堅持差異化策略；突出科技生態和高端特色家紡產品，突擊禮品、團購、批發和電商市場，尋求與國內外一線品牌的合作，穩步擴大銷售渠道。深挖“利潤源泉”，學習先進企業的管理經驗，深入對標挖潛，降本壓費，不斷提升經營管理水平，提高企業贏利能力。全面推行管理信息化，實現管理提升。在實施ERP的同時，實行生產和銷售的在線聯網監控，努力實現“日成本、日工資、日利潤”，做到“一日結算”，構建企業的核心競爭力。
　　
　　關注流程優化和精益生產
　　
　　王寧寧無錫四棉紡織有限公司總經理
　　
　　辭舊迎新，2013是無錫四棉全新的征程。2012年紡織市場行情不是很好，但無錫四棉公司的市場份額依然呈現增長的勢頭，公司銷售總量增長20%左右，但是公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步，銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長，利潤降低，出口同比減少。
　　
　　公司始終秉承穩定發展的目標。在低迷形勢下，企業對內部管理等各項措施的改進從來沒有停止過。2012年，公司推進崗位工作標準化、管理規范化，提高整體素質，加強后備隊伍的建設；提高運作效率，關注流程優化和精益生產兩個方面。在差別化紗線領域中公司持續開拓、創新：擴大新型纖維紗線、面料等混紡產品的生產，擴大精密緊密紡產品的比重；推進技術進步，加強技術改造，增加產品附加值，提升“球鶴”品牌，為企業可持續發展提供強勁的動力。
　　
　　2013年，公司的發展重心還是在內部挖潛。引進新設備新技術提高裝備水平，狠抓管理，提高管理質量，開拓新市場。建設有特色的企業文化，為員工創造有利于潛能發揮、特長發揮的環境和平臺，成就更多人的理想、愿望，滿足員工的興趣愛好，使員工與企業同成長。