在已經(jīng)過去的2012年，棉紡行業(yè)的市場行情使得業(yè)內(nèi)叫苦聲不斷，企業(yè)可謂是各出“奇招”，力保公司穩(wěn)定發(fā)展。無論是會議、活動還是展會，當(dāng)記者問及度過當(dāng)前困境采取的措施時，企業(yè)家們總是會提到這樣一句話——提高企業(yè)管理水平。也許是隨口而出，也許是真的需要提高，但可以肯定的是這個觀念已深入企業(yè)家的內(nèi)心。
　　
　　過去的一年中，企業(yè)在提升管理方面不斷探索，其成果振奮著行業(yè)發(fā)展的信心，新的一年，該如何繼續(xù)提高管理水平，仍是值得企業(yè)思考的問題。
　　
　　人性化管理留住人心
　　
　　棉紡是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，有不少企業(yè)已有幾十年的歷史，員工的年齡、文化水平、生活態(tài)度等各方面的差異較大，他們在自身的發(fā)展中，有著不同的追求。特別是近年來，“用工荒”的問題一度困擾著紡織行業(yè)，新員工“招不進(jìn)、留不住”，操作工人青黃不接，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了一定的影響。企業(yè)對員工的管理辦法，決定著員工的去留，同時也關(guān)乎著企業(yè)自身的發(fā)展。
　　
　　武漢裕大華紡織公司的的老員工鄢芙蓉在公司里一干就是18年，在采訪中鄢芙蓉笑著說自己也沒有想到：“一直以來也不是沒有機(jī)會出去，但我還是留下來了。在最艱苦的4年值車工崗位中，我被評選為‘操作能手’、‘先進(jìn)個人’，在操作比賽中拿了‘技術(shù)狀元’，受到車間器重。公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)和師傅給了我很多關(guān)心與幫助，讓我迅速成長，正是這樣一步步的發(fā)展，讓我對自己更有信心，也更有決心留下來。”
　　
　　際華三五四二紡織有限公司董事長張明常說一句話：“員工利益無小事”。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)出資改造單身樓、補(bǔ)貼員工食堂、給員工加薪，公司的工作環(huán)境和薪資待遇逐年在提升，多數(shù)老員工已把公司當(dāng)成自己的家。
　　
　　人性化的管理，不僅可以穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，還可以讓企業(yè)在困難面前爆發(fā)強(qiáng)大力量，渡過難關(guān)。
　　
　　江南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2012年的困難形勢下，仍堅持提高員工待遇，人均工資年均上調(diào)幅度達(dá)到20%以上。特別是公司搬遷以后，新的工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施尚不完備，衣食住行都不方便，為穩(wěn)定員工隊伍，集團(tuán)班車接送，從老廠區(qū)帶員工上下班，另外提供免費(fèi)工作餐。
　　
　　江南實(shí)業(yè)集團(tuán)2012年全年運(yùn)行情況良好，很大一部分原因得益于企業(yè)對于員工的技術(shù)培養(yǎng)，使得員工熟練應(yīng)用各類新設(shè)備，在員工中推廣包機(jī)制和評定設(shè)備工人技術(shù)職稱措施的實(shí)施，大大提高了工人鉆研技術(shù)的熱情，從而提高了勞動生產(chǎn)率。
　　
　　信息化管理改變模式
　　
　　“提升行業(yè)信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化深度融合”是《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出的一項主要任務(wù)。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，使得相關(guān)人員的工作強(qiáng)度大幅降低，同時也節(jié)省了勞動時間，工人在同樣的時間內(nèi)能完成更多有效的工作，提高了勞動生產(chǎn)率，也減少了對工人的需求量，有效緩解了用工壓力。
　　
　　近年來，棉紡織行業(yè)涌現(xiàn)出了一批應(yīng)用水平較高的兩化融合典型案例企業(yè)，他們的經(jīng)驗表明，企業(yè)深度應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅能使管理簡單方便，還能提高企業(yè)的各項能力。使得企業(yè)決策更加迅速、準(zhǔn)確，從而使企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力得到提高。
　　
　　江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司是全國紡織行業(yè)兩化融合示范單位。江蘇悅達(dá)董事局副主席、悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司董事長朱如華介紹說：“悅達(dá)紡織信息化建設(shè)開始于2003年，目前信息化體系已初步形成。在同步建設(shè)并不斷完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施的同時，公司積極推進(jìn)信息化的應(yīng)用。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，公司建設(shè)了園區(qū)光纜及管道預(yù)埋，建設(shè)了數(shù)據(jù)中心和園區(qū)局域網(wǎng)；在生產(chǎn)過程監(jiān)控與管理方面，公司建設(shè)了電能監(jiān)測系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、棉紡設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)等。幾年來的信息化實(shí)踐證明，信息化在對輔助企業(yè)戰(zhàn)略制定和危機(jī)管控、提升企業(yè)正確決策能力、支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策模式變革等方面起到了較大作用。”
　　
　　“計算機(jī)分包配棉系統(tǒng)”是杭州永翔紡織公司結(jié)合自身實(shí)際開發(fā)的信息化應(yīng)用之一。信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)了原料倉儲管理，對于降低企業(yè)成本、優(yōu)化配棉工藝、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量具有明顯效果，改變并完善了公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式，讓公司真切感受到了信息化管理帶來的便利。
　　
　　在計算機(jī)分包系統(tǒng)使用中，原料的入庫、出庫必須貼條碼和掃描條形碼，可使管理者每天隨時看到倉庫實(shí)時準(zhǔn)確的動態(tài)庫存及庫位狀態(tài)，從而加強(qiáng)了原料倉儲管理。永翔公司使用該系統(tǒng)后，原料庫存量由早期的3~4個月壓縮至1個月，壓縮財務(wù)成本300萬元/年左右，有效降低了公司的原料庫存，減少了資金占用。在滿足質(zhì)量的前提下，使用前后配棉平均等級下降了0.5級，節(jié)約生產(chǎn)原料成本300萬元/年~500萬元/年左右，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。