深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神對于紡織行業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。作為不可或缺的傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)，紡織行業(yè)的健康發(fā)展不僅關(guān)系到十幾億老百姓生活水平的提高，同時也影響到國防航天等重要的戰(zhàn)略性領(lǐng)域。越是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)，其科學(xué)發(fā)展越能凸顯全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式。從紡織行業(yè)自身的發(fā)展來說，十八大報告中的一些重要目標(biāo)和提法值得高度關(guān)注。
　　
　　首先，十八大報告明確提出了兩個“翻一番”的目標(biāo)，即到2020年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。經(jīng)典的消費(fèi)理論認(rèn)為，提高收入是擴(kuò)大消費(fèi)的基礎(chǔ)。對于紡織行業(yè)來說，兩個“翻一番”不僅意味著市場需求規(guī)模的擴(kuò)大，更為重要的是，在城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的作用下，它將推動居民服裝消費(fèi)的升級。
　　
　　其次，十八大報告明確提出要把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，這是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心要求，也是對各行各業(yè)發(fā)展提出的要求。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式任重道遠(yuǎn)，當(dāng)前，包括紡織行業(yè)在內(nèi)的絕大部分行業(yè)仍然表現(xiàn)出諸多舊的發(fā)展模式特征，未來必須從依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動、資源能源節(jié)約等方面出發(fā)，從價值鏈提升的角度提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
　　
　　對于紡織行業(yè)來說，以上兩點(diǎn)具有根本性影響，因?yàn)樗鼈兎謩e作用于需求和供給。市場需求的擴(kuò)大升級與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局緊密相關(guān)，而發(fā)展效率的提高則需要每個行業(yè)自身的努力。從當(dāng)前我國紡織行業(yè)的發(fā)展來看，市場需求與供給之間仍然存在不匹配問題。據(jù)相關(guān)媒體報道，高庫存已成為全行業(yè)發(fā)展的重要制約，2012年上半年42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。紡織服裝行業(yè)的這種“產(chǎn)能過剩”凸顯的是企業(yè)發(fā)展與市場需求間脫節(jié)，是行業(yè)粗放式擴(kuò)張的結(jié)果。
　　
　　面對這種形勢，對于企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是合理地去庫存化，但根本的解決之道是“發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”，企業(yè)要從市場需求出發(fā)，根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展形勢形成自己的競爭戰(zhàn)略。紡織行業(yè)一直在提倡“結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展”，從實(shí)踐來看，已有企業(yè)往這方面努力。但是，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新過程中，市場需求主導(dǎo)始終不能偏廢，尤其是在紡織服裝這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場需求決定了企業(yè)成敗。紡織企業(yè)要牢牢抓住居民消費(fèi)升級的趨勢與特征，要在市場需求的引導(dǎo)下，從多個維度構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。
　　
　　首先，要推動生產(chǎn)模式創(chuàng)新，通過自主創(chuàng)新和提高技術(shù)裝備水平建立起技術(shù)優(yōu)勢。要緊扣十八大報告提出的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，從全球視野出發(fā)謀劃和推動創(chuàng)新，注重行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。要根據(jù)消費(fèi)者需求多元化的變化趨勢，并充分把握第三次工業(yè)革命帶來的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式變革，探索大規(guī)模定制時代的紡織業(yè)生產(chǎn)組織方式。
　　
　　其次，要推動管理模式創(chuàng)新，向管理要效率、向經(jīng)營要效益。過去，企業(yè)的主要利潤來源于低成本，對管理和經(jīng)營重視不夠。在成本優(yōu)勢逐步消失的情況下，包括紡織企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)并沒有將心思放在本業(yè)的經(jīng)營和管理上，而是通過轉(zhuǎn)向各種“暴利”行業(yè)的方式緩解競爭壓力，漠視問題。這種慣性思維必須改變，國際上最優(yōu)秀的企業(yè)往往具備先進(jìn)的企業(yè)管理和運(yùn)營體系，它們是企業(yè)持續(xù)贏利的深層原因。
　　
　　再次，要推動商業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化渠道管理。紡織企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者行為變化，消費(fèi)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施變化，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，主動推進(jìn)扁平化渠道構(gòu)建。要通過流程設(shè)計優(yōu)化傳統(tǒng)商業(yè)渠道，對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合。有實(shí)力的紡織企業(yè)可以實(shí)行傳統(tǒng)商業(yè)渠道的電子化管理。要抓住網(wǎng)絡(luò)購物等新興消費(fèi)方式，發(fā)展適合紡織企業(yè)的新型營銷體系。