我曾經是一國家機構的公務員，每月靠那點破工資，飽不死，餓不死的，于是想起了創(chuàng)業(yè)，自以為大學學了點工商管理學就開始蠻干，把辭職信一丟，一個朋友甩給我3萬元，加上自己省吃儉用省下的4萬元，就去租了個鋪面開始抄盒飯往電腦城拉。
　　
　　誰知道電腦城里賣盒飯的都是要給管理公司每月交納8百元的管理費，且已經有8家在里面做，價格便宜呀。我租了門面，做了招牌，統(tǒng)一服裝，費用太高了，無法和攤販比，賣了幾天就賣不動了，因為在電腦城打工的一個月也就千把元，的確不能在中午飯上花費太高，于是我果斷結束生意，認為這樣下去會把錢虧光。
　　
　　因此我也談談創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，一點心得，供大家參考。
　　
　　1、忌單打獨斗，我朋友雖說合伙，但他不參與經營，我一個人獨立經營，這樣容易造成巨大壓力，創(chuàng)業(yè)最好3人以上共同經營，大家可以共同承擔壓力
　　
　　2、忌跟風，看別人賣什么東西火了，就跟著去賣，必然是荊棘滿途，當然也不排除你能比別人賣得更火，但肯定是少數(shù)，為什么一定要去競爭這個少數(shù)呢？失敗大于成功，當然要否定掉。
　　
　　3、忌高成本，我的失敗就是因為成本太高，房租水電加人工1天的成本在2-3百元，盒飯1盒利潤1元左右，也就是2-3百盒的日銷售量僅僅保本，而僅僅制造2-3百盒我4個員工都不夠用，所以一定要控制成本，達到能達到的最低成本為止
　　
　　4、忌做不熟的行業(yè)，可能很多人可能和我一樣學文課，對技術不懂，不用急，你看準了哪個行當，可以有意識去找熟悉這個行當?shù)拇顧n一起做，這樣就能把不熟的行業(yè)變成自己熟悉的行業(yè)了，俗話說不熟不做就是這個道理
　　
　　5、忌打無準備的仗，事前一定要做好功課，如市場調查、消費者心理分析、成本核算等等，把計劃做好
　　
　　暫時想到這些，下面我談談我現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)的一點新思路
　　
　　1、關注專利，如果自己有產品的創(chuàng)意點子一定要申請專利，發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利，都要申請，這是保護自己的最好辦法，如果你沒有能力搞點發(fā)明創(chuàng)造，也無所謂，那就到國家知識產權局的網站上去翻專利，很多個人發(fā)明專利是很難賣出去的，也許你可以直接買斷你中意的專利，或者和發(fā)明權人合作開發(fā)，記得有位下崗女工就是靠3000元買了一個化肥專利，制造一點銷售一點，一步一步發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經在美國道瓊斯上市了，真是厲害
　　
　　2、做無競爭產品，什么是無競爭產品呢，就是獨創(chuàng)性產品，有人說現(xiàn)在這個時代什么東西都做爛了，其實不然，可以是同一種功能，但是關鍵在于你的設計，mp3那么多廠做，ipod賣那么貴還賣那么好，就是這個道理
　　
　　3、做消費類，如果你有背景或者很有錢當然可以去做行業(yè)，這條只對沒有背景沒有錢的朋友，我認為做廣大消費者的生意，就不需要去公關，只要產品是大家需要的，必然有人購買，想想中國十幾億人口，有1千萬人買你的東西，1個賺1元也能賺1千萬了是不是
　　
　　4、寧做實業(yè)不做南貨北賣，意思就是說最好直接做制造，做最上游，利潤也最大
　　
　　5、也是最重要的一點，那就是關注你生活中的難題，發(fā)明并不難，難在沒有留意，發(fā)明的宗旨就是要解決實際生活中的困難，我現(xiàn)在就在往這方面發(fā)展，期望能有所突破