自2010年下半年以來，受國際國內棉價波動和經濟低迷的影響，河南南陽市紡織行業經營陷入困境，部分小微型紡企出現資金鏈斷裂、成本不斷上升的不利形勢，一度陷入停產或半停產狀態。南陽紡織企業面對困境，探索發展新路，向管理要效益，積極實施“三穩定”和“四節約”措施，最終扭轉了企業經營的困難局面，保持了行業的平穩健康發展。
　　
　　南陽是河南省紡織工業大市，全市目前已擁有規模以上紡織企業234家，織機8500臺(套)，年產紗錠234.06萬錠、坯布4011萬米、服裝3200萬件，年均銷售收入達到272.78億元。自去年以來，通過中央和省市財政支持及企業自籌資金，南陽紡企共淘汰落后紗布機256臺(套)，新上國內外先進紗布機640臺（套）。新上了新野華星紡織建設25萬錠高檔特種紗及500臺高檔噴氣織機、南陽紡織集團20萬錠高檔紗改造、投資5億元的臥龍區東莞百家服裝產業園等擴建項目23個，總投資58.7億元，預計今年底將投產達產，可新增銷售收入82億元，為南陽紡織行業快速發展奠定了堅實基礎。今年前4個月，全市紡織行業累計完成工業增加值54.6億元，同比增長18%，全市紡企效益得到了穩步提升。
　　
　　“三穩定”夯實生產基礎
　　
　　“三穩定”，即人心穩定、生產穩定、營銷穩定。
　　
　　人心穩定。樹立“關愛員工、公平公正、多勞多得、和諧共生”的企業理念，從增加員工工資、提高員工待遇入手，每年為員工提高薪酬，并在重大節日時發放慰問品，年終時以2000元為基礎遞加100元發放年終獎金。此外，南棉等6家企業還為員工子弟報銷了考入高校二本以上的學費。同時，積極改善職工食堂和宿舍條件，籌劃實施了員工大病醫保，使員工工資水平由原來的人均700~800元提高到現在的1800元左右。
　　
　　生產穩定。大部分企業訂單品種開單率達到了99.5%，使生產上“吃飽喝足”無停臺，特別是在部分小微型企業出現停產或半停產的形勢下，南陽市大型骨干企業保持了平穩生產態勢，產品質量穩定提升。同時，結合技術改造，進一步強化設備管理、整合設備效能、降低員工勞動強度，并通過強化各級質量責任，狠抓過程監控，全方位實施質量追蹤控制、在線監測等質量工作，使棉紗入庫一等一級品率達到99.8%，坯布入庫一等品率達到94%，總體質量水平得到了進一步提高。
　　
　　營銷穩定。圍繞市場需求，進行了市場戰略調整、產品結構調整、生產布局調整及原料采購策略調整。實行了訂單銷售，全市紗布訂單率均達到了70.2%；同時，通過對客戶綜合評價，實施了優質客戶銷售政策，在企業和用戶之間建立了良好的上下游關系，使優質客戶銷售量比例達到了74.3%。
　　
　　“四節約”實現效益穩增
　　
　　“四節約”，即節棉、節紗、節能、節人。
　　
　　節棉。通過合理設定品種用棉控制指標，逐道工序控制，提高制成率，降低用棉量，降低產品成本。單精梳品種比去年節約了30公斤/噸紗。
　　
　　節紗。通過減少紗疵、保證成型、控制回絲、降低疵布等手段，全年百米布用紗量比工藝指標減少了0.52公斤左右。
　　
　　節能。通過對大功率電器加裝變頻器、燈具采用LED光源、避峰開機、定點定時定量集中供氣，回風利用，燃煤招標等措施，全年單耗節約用電大幅提高，燃煤較以往節約了30%。
　　
　　節人。通過合理核定人員和勞動量，精簡管理人員，實行計件工資、落實多勞多得、淘汰落后產能等多種辦法，實現減員三分之一，不僅做到了節人不減產，而且實現了工作效率及薪酬大提高。
　　
　　管理全面提升。南陽紡企以績效考核為載體，制定目標，明確到人，量化考核，無論重點項目和日常工作，事事有人管，項項有追蹤。同時，通過運用EXCEL系統、微機考勤，對財務、經營、設備、安全、快速反應、員工信息、勞動紀律等方面實時智能化管理、信息化運作和流程化考核，企業的現代化管理意識、手段和管理水平得到了較大提高。