從眾多創(chuàng)業(yè)案例中來看，很多創(chuàng)業(yè)者都是孤掌難鳴，他們希望找到一個(gè)能和自己志同道合的人，從而通過真誠(chéng)合作達(dá)到共同創(chuàng)業(yè)致富的目的。可往往就是選擇這樣一個(gè)人卻成了他們心頭的隱患，那么究竟如何選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴呢？接下里，本文來給有疑問的創(chuàng)業(yè)人士指點(diǎn)迷津。
　　
　　1、在熟人圈子里尋找。合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像談戀愛，而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，facebook也是如此。
　　
　　有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會(huì)做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個(gè)品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運(yùn)的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。
　　
　　在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤(rùn)分配，這是能夠保證合作伙伴長(zhǎng)治久安的制度保障。
　　
　　2、為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議。還有一點(diǎn)也很重要，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實(shí)的問題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理；同時(shí)建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對(duì)未來不會(huì)過分樂觀。
　　
　　成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運(yùn)。但是，如果你爭(zhēng)奪表決權(quán)的努力白費(fèi)，也并非全盤皆輸。因?yàn)楣ぷ鞒錾�而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
　　
　　無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責(zé)任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡(jiǎn)單——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復(fù)雜的體系，因?yàn)槟菢訒?huì)把你的生意攪渾，得不償失。
　　
　　按照以上這兩點(diǎn)，你或許能找到一個(gè)比較好的合作伙伴，從而讓成功創(chuàng)業(yè)如虎添翼。