2012年是“十二五”規劃實施的關鍵一年，面對全球經濟增長放緩，國際競爭加劇的新形勢，紡織行業積極轉變發展方式，加快結構調整，克服了需求減少、成本上升、國內外棉花差價加大等不利因素。面對諸多困難，2012年紡織服裝規模以上的企業增加值繼續保持增長。2013年，紡織服裝行業如何克服各種困難，這成為該行業必須要面對的課題。
　　
　　以創新應對危機
　　
　　詹姆斯·穆迪在《第六次浪潮》里面說，經濟學家關注市場，科學家關注技術，而真正體系化的創新是將目光投向將兩者結合起來的制度。紡織服裝行業的發展，現在要關注的不僅僅是某項產品的創新，而要關注的是怎么樣在行業里面形成一種創新的氛圍、創新的機制，形成現代紡織工業體系化的競爭優勢。
　　
　　在2012年的各種行業大會上，以創新締造紡織服裝新優勢的主題始終縈繞著，這一思想無疑仍舊是2013年的主旋律。如何創新必將成為這一主題踐行者的企業們在2013年不斷摸索中需要總結的重要內容。在歲末年初的日子里，總結2012、展望2013的氛圍分外濃烈，也正因此，我們在不斷回顧和期許中總結出很多值得行業借鑒的思想。
　　
　　在2012年中國紡織工業聯合會會長王天凱指出，紡織服裝創新必須要圍繞四方面進行：第一要體系化設計;第二要系統運作;第三要堅持;第四有長效機制。
　　
　　中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在談到創新締造紡織服裝優勢時這樣說：“對于紡織工業的體系化優勢，首先，如果從系統角度來說，要完成從‘個體競爭’到‘系統競爭’的轉變。它不是單個企業面臨的市場競爭，而是供應鏈對供應鏈，產學研協同創新機制與市場機制綜合發揮作用的問題。其次，體系化優勢還需要從‘封閉’到‘開’”的轉變，要從過去企業關起門來依靠自身的力量，到以開放的心態，整合社會資源來形成集成創新的合力。第三，過去我們非常注重有形產品的開發，現在同時也要注重無形的營銷和管理方面的創新以及商業模式的創新。第四，如何從無序到有序，這是現在建立體系化優勢的重要組成部分。如今市場競爭過程中的信用問題、社會責任問題，已經從某種程度上阻礙了行業健康發展，影響了我們的外部形象。需要改變無序競爭的局面，轉向有序競爭。”
　　
　　談到紡織服裝在2012年最引人注目的創新，電子商務仍舊是不能省略的一筆，淘寶的雙十一當天整個網絡銷售突破了所有人的預想。在10分鐘之內達到2.5億的銷售額。這讓所有紡織服裝行業的人們不禁思考：任何一個商業連鎖形式，能否在如此短的時間內達到這樣一個龐大的銷售額?雙十一現象，無疑是一種新商業模式、一種新的消費趨勢，與傳統實體經濟、傳統商業理念的一次正面交鋒。而這樣的創新對于紡織服裝跨越困難是一個不容忽視的閃光點。
　　
　　孫瑞哲談到，目前一個大機遇背景是新科技革命浪潮的到來。詹姆斯在《第六次浪潮》中引用了一個康德拉季耶夫的浪潮總結。每次科技革命基本上是五六十年的時間，從上升到下降，現在我們處在第四次科技革命尾期和第五次科技革命之中。第六次科技革命，或者說以資源為王的新的科技革命正在到來。對于紡織工業來說，以新的資源開發利用、節能環保技術為符號的循環經濟，將成為信息技術之后最有價值的科技資源。
　　
　　孫瑞哲指出：“對于行業來說，目前有三個典型特點，第一，制造業的信息化和自動化。技術要素的配置界面趨于智能。建立在互聯網和新材料、新能源相結合基礎上,以‘制造業與信息化自動化深度融合’為核心的科技革命正在掀起。‘數字經濟’領域中，下一代移動通信、云計算、物聯網、多網融合技術值得關注。第二，生態文明，資源要素配置方式在趨于綠色。向內的生態文明包括正確處理企業內部勞資關系，維護供應鏈體系公平、可持續發展。外向的生態文明包括‘循環經濟’與‘綠色經濟’，突破口是先進節能減排技術和新能源技術。第三，跨界。這種創新要素配置的界限正在趨于融合。‘需求’正在變為‘欲求’。紡織服裝產業在滿足基本功能需求的同時，正借助與IT、戰略新興產業、時尚產業的邊界融合，開拓新的應用領域，引發新的、更高層次的消費欲求，提升附加值。”
　　
　　結構調整重塑優勢
　　
　　在結構調整轉型升級的過程中紡織服裝行業面對著很多未知的內容，如何在摸索中尋求正確的發展之路，這不僅是企業在實踐中需要面對的，也是行業需要思考的。孫瑞哲在談到轉型升級時這樣說：“從整個行業運行可以看到，趨緩是現在一個核心的主題，也就是說產值增長、利潤增長水平以及出口都趨緩。從宏觀經濟可以看到，這種增長的趨緩是一個大趨勢。我們行業處在這樣一個大環境中，我們遵循了同樣的發展軌跡。如果有人把這種趨緩，作為中國整個競爭力下降的一個突出表征的話，我不能完全同意。其實在這種大的背景、大的趨勢之下，可以把這個作為行業調整的一個機會，這種產業結構高度化和合理化調整，不妨把它認可為一種結構性收縮，而這種結構性收縮，不失為我們行業一種良性的防御手段。過去的發展模式已經走不通了，過去資源消耗為代價的規模擴張已經過去了，我們現在通過這種大形勢的變化機遇去調整，這給我們提供了一種很好的契機，也不失利用這種契機形成一種良性防御。”
　　
　　孫瑞哲還談到發達國家的制造業回歸的趨勢。他談到，美國一直保有相當大的一塊產業用紡織品的生產。并且從前幾年開始，以西海岸為代表的服裝業在回流。最近還有數據顯示美國在紡紗領域的投資在增大，制造業回歸趨勢非常明顯。隨著中國相應成本的增加，隨著對整個全球供應鏈安全的考慮，美國經濟戰略確定的四大支柱其中美國制造、本土能源是非常重要的支柱。而在能源供應方面，美國是可以建立完全獨立的能源供應體系的。美國還出臺了《五年出口倍增計劃》、《美國制造業促進法案》等。2012年倫敦奧運會的時候，對于美國使用的國旗是中國制造的問題，美國也進行了大幅度的炒作，尤其是規定了美國政府機關今后采購必須是百分之百的美國制造，這都對美國制造業的發展有很大幫助。
　　
　　顯然，作為現代紡織工業體系化建設，現在正處在一個關鍵轉型期，同時也是風險高發期，更是戰略機遇期。越是在危機情況下，可能越會出現一個新的發展契機。美國或者日本等國家，他們都經歷過這種危機，他們都通過這種危機形成產業結構的升級轉型，中國也不能例外。
　　
　　對于優勢再造孫瑞哲談到：“關于優勢再造的路徑，我們不妨借鑒一下國外成熟的路徑。以日本為例，日本它的紡織服裝業發展對我們非常有借鑒意義。它原來也是通過低成本勞動密集型以出口為主，到了后來逐步為國外品牌加工，而且加工地區就在東京一帶，逐漸它從服裝出口變成進口，因為隨著它生活水平的提高，70年代整個經濟騰飛以后生活水平開始提高;80年代開始，技術密集型產業開始興起;到80年代末期、90年代以后，隨著一批日本設計師的成長，日本以東京為代表，成為了世界時尚新的策源地。進入到新世紀，日本仍然關注、支持高性能纖維紡織品領域。并且日本還擁有，三宅一生、山本耀司等等這些世界級的設計師。
　　
　　作為中國，我們在重構現代紡織工業體系化優勢的時候，應該走什么路徑?首先要實現工業化。現在對現代化的描述是四個方面，工業化是基礎是驅動。作為現代紡織工業的描繪，現在社會上有很多人用勞動密集型來形容紡織服裝行業，實際上勞動密集型它應該成為一種歷史性的行為。客觀地講，勞動密集型也只是對產業某一端，對加工型服裝的描述，它并不能代表全行業的特征。技術密集型、資本密集型、知識密集型應該成為一個新的產業符號。產業低附加值要讓它迅速成為過去，高科技內涵、時尚元素應該作為行業新的特征來出現。先進的綠色制造技術、品牌經濟主導的行業生態、知識密集型的人才布局、公平開放可持續的商業模式是現在新的產業符號，也是紡織工業應該具有的外部形象。”
　　
　　他還談到，作為現代紡織工業體系化優勢，要強調融合、需求分析以及產業資源銜接。無論是農業，包括文化，還有服務業，各個領域在主動謀求和紡織服裝產業的融合，紡織服裝產業要積極尋找一些對接的通道。
　　
　　孫瑞哲還對體系化創新有一個解釋，他認為，在體系化優勢引導里面，首先是科技創新的優勢重構。科技創新是第一生產力，而且科技創新為整個行業勞動生產力提高在過去這些年也帶來了很多實際的效應。作為科技創新的細分方向，包括在節能減排方面，也產生了促進作用。一個是基礎研究，一個是綠色技術，還有一個是智能化技術。它代表了行業下一步發展重點和關注方向。
　　
　　2013年已經到來，對于2012年的思想梳理對于整個紡織服裝行業而言是有指導意義的。我們在經歷了2012年的諸多挑戰之后，行業進行了很深刻的思考，而這些思考后的總結對于紡織服裝行業而言無疑是智慧的結晶。紡織行業在2013年整個宏觀大勢沒有很多變化的情況下，要充分運用這些智慧的結晶，繼續迎接挑戰，不斷前行。