春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，全國(guó)各地招工工作已經(jīng)在緊鑼密鼓地進(jìn)行，從對(duì)廣東服裝紡織行業(yè)的數(shù)家企業(yè)采訪看，企業(yè)員工返廠情況甚佳，并不存在“用工荒”、“缺失大”等難題。
　　
　　返廠率高狀態(tài)佳
　　
　　2月21日，記者致電采訪了數(shù)家廣東服裝紡織企業(yè)，大部分的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，工人節(jié)后返廠率都超過(guò)80%，特別是在元宵節(jié)后已實(shí)現(xiàn)了全體返廠，返廠員工并無(wú)明顯的“節(jié)后綜合癥”，可見(jiàn)過(guò)完了一個(gè)年假，員工們依然保持良好的工作狀態(tài)。
　　
　　廣州源志誠(chéng)家紡有限公司負(fù)責(zé)人梁麗蘊(yùn)向我們透露，公司的員工早已在年初八回到工作崗位，到21日返廠率已經(jīng)達(dá)到100%。廣州異形服飾有限公司總經(jīng)理施明曉介紹說(shuō)，盡管目前返工率未達(dá)到100%，但從返廠員工的工作狀態(tài)看來(lái)，并無(wú)“懶散、怠慢、不集中”等不良現(xiàn)象，到崗員工都開(kāi)始做春季銷售旺季的準(zhǔn)備工作了。
　　
　　“有些員工甚至希望假期不要放到元宵節(jié)后，在老家也無(wú)所事事，還不如早日開(kāi)工。”廣東健業(yè)紡織有限公司負(fù)責(zé)人閻總非常欣喜地告訴我們，由于開(kāi)年初期的工作量不大，這是一個(gè)很好的過(guò)渡期，可以使員工把狀態(tài)調(diào)整到最佳。
　　
　　兩極招工難突出
　　
　　服裝紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“招工難”問(wèn)題年年都存在，2013年服裝紡織行業(yè)招工情況面臨著“兩極難”現(xiàn)象：高層領(lǐng)導(dǎo)難招，基層員工缺失。
　　
　　據(jù)卡賓服飾品牌推廣部張彩莉介紹，公司目前最需要的是具有專業(yè)水平的研發(fā)人員，以及具有零售終端運(yùn)營(yíng)管理能力的銷售高層，盡管公司已經(jīng)開(kāi)出年薪高達(dá)幾十萬(wàn)元的條件，但一直沒(méi)有招到合適的人選。
　　
　　同樣，健業(yè)紡織的閻總也無(wú)奈地表示：“很多專業(yè)出身的管理人員并不愿意踏入這個(gè)行業(yè)。”紡織業(yè)對(duì)于大眾而言，認(rèn)知度不高，加之這個(gè)行業(yè)相對(duì)枯燥，對(duì)專業(yè)知識(shí)有一定要求，所以非常難外聘到優(yōu)秀的管理人才。
　　
　　對(duì)于企業(yè)的基層工作者,比如制版工、生產(chǎn)線的車工等，最低月薪都在2000元以上，并且還有適當(dāng)?shù)目己霜?jiǎng)金，福利待遇都在不斷提升，為什么還會(huì)不斷流失？閻總分析：“基層員工受自身?xiàng)l件影響，比如年齡、身體狀況等因素，所以會(huì)造成流動(dòng)大的現(xiàn)象。”
　　
　　面對(duì)“兩極招工難”的問(wèn)題，不少紡織企業(yè)表示，企業(yè)的人才培養(yǎng)策略都是“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔”，適當(dāng)調(diào)整員工的工作崗位，將員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，這樣一方面防止優(yōu)秀人才的流失，另一方面則避免了“招工難”的局面出現(xiàn)。
　　
　　軟硬待遇留人心
　　
　　“與其招人，不如留人”，這樣的用人政策在紡織服裝行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)為挽留賢才各施奇招，大部分受訪企業(yè)都表示，2013年員工獎(jiǎng)金將提升20%以上。
　　
　　梁麗蘊(yùn)表示，公司非常重視軟硬兩方面的福利待遇，薪水是硬件條件，公司逐年提高每月的計(jì)件獎(jiǎng)金，工人年終最高可拿到6000~7000元獎(jiǎng)金；而軟件方面就是關(guān)懷員工，淡季的時(shí)候，公司會(huì)給部分員工放假以調(diào)整身心狀態(tài)。
　　
　　其他的企業(yè)也表示，平均每月至少都會(huì)有一次員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，此外保持與基層員工的充分溝通也是企業(yè)留住人心的關(guān)鍵。