犯這個錯誤的創(chuàng)業(yè)者很多，也是最低級的錯誤，大多數(shù)想創(chuàng)業(yè)的人為了保障自己的經濟安全，會選擇利用現(xiàn)在單位的資源和工資來進行創(chuàng)業(yè)。但是這種創(chuàng)業(yè)充其量稱之為賺外塊。這種創(chuàng)業(yè)模式的朋友基本沒有創(chuàng)業(yè)成功的，最終要么辭掉工作全職創(chuàng)業(yè)，要么放棄了創(chuàng)業(yè)。即使那些后來全職創(chuàng)業(yè)的朋友最終也沒有成功，因為他們損失了激情和時間。所以如果你想創(chuàng)業(yè)成功，第一步就是要揮刀自宮，否則注定失敗。
　　
　　其實為什么注定失敗，我相信大多數(shù)人都知道原因，但是就是難以割舍眼前的利益，以及沒有破釜沉舟的勇氣，其實與其這樣不如踏踏實實的干好本職工作，在自己的單位干出一番事業(yè)出來豈不是容易。
　　
　　舉兩個鮮活的例子吧
　　
　　第一個例子，是我第一個公司的合伙人，我們出來創(chuàng)業(yè)的時候，我是全職投入了，我的合伙人原來是我們公司的COO，他從公司辭職后，又擔任了某一線大學的老師，可以說絕對是鐵飯碗，而且時間充裕。還可以利用大學的資源推廣我們開發(fā)的產品，而且他的時間非常充裕，其實是很好的組合。但是許多事情不是這么簡單的事情。創(chuàng)業(yè)本身就是一件融合勇氣、情感、資金、智慧、激情的事情。第一年還可以，大家有激情，有智慧開發(fā)產品，第二年激情減退，因為我是全職，沒有一分收入，生活壓力加大，父母都勸我別干了，都說我傻，人家上班有收入，每年還能出國旅游一兩次，你就當炮灰吧，雖然覺得也不平衡，但是為了我的目標還是咬牙堅持下來了。
　　
　　由于這個合伙人不是全職，沒有生活壓力，在進行產品推廣的時候，他擔心產品不完善不愿意賣給他老婆和他朋友的公司，而去開辟新客戶。他所關心的是他現(xiàn)有生活和交際圈的穩(wěn)定，而不是公司的生存。我相信一個餓著肚子的人是不會這么做的，再喪失了先天銷售優(yōu)勢后的產品在銷售上異常困難，結果沒有賣出一單。后來我建議請原來公司的銷售來加盟公司，結果他不知道出于什么考慮，還是沒有同意。后來又趕上他要被派到香港搞科研，一去就是2個月，銷售停滯了，人心也就渙散了，結果沒有多久公司就散伙了。
　　
　　家里人很怪罪我的這個合伙人，認為他耽誤了我兩年，我雖然一分沒掙，還把前幾年的工資全搭進去了，但是我收獲了很多經驗教訓，其中有一條就是我要想創(chuàng)業(yè)成功，就不能靠技術，一定是市場，后來我強迫自己搞銷售，流氓會武術，誰也擋不住，一個搞技術的人做了銷售，所能迸發(fā)的潛力是很大的。如果沒有這個經驗，也許不會有今天的我。所以我結婚的時候請這個合伙人做我的證婚人，另外一個公證人是跟我爸合伙開飯館的一個朋友，他們也一樣鬧掰了，我會在后面的教訓中講到。
　　
　　第二個例子，是我的一個發(fā)小，我們都叫他馬二，也就是他教我怎么做的銷售，把我?guī)�上道的。在我第一家公司散伙后，他和一個單位的同事張三（化名）、一個高中同學劉四（化名）一塊開了一家工控公司。馬二和張三都沒有辭職，馬二是公司的銷售，掌握客戶資源，可以很便利的從公司切客戶過來，張三是公司的研發(fā)人員，可以很方便的把公司的技術拿過來，劉四全職，負責公司日常運營，接應馬二、張三甩過來的資源，其實看起來這種搭配挺好，先期三個人肯定約定，公司做起來了就一塊出來。因為我經歷了這么一次公司失敗的教訓，我就跟馬二說如果你們不全職干，肯定散伙。馬二就跟我講他們客戶都是他從公司切過來的，如果辭職了，就沒有客戶來源了，而且說跟我這邊的情況不同，劉四是認識多少年的鐵哥們，不用擔心。
　　
　　我說那就一定給劉四按月開工資，否則他是堅持不住的，馬二這點倒是同意了，但是不多，每月1000元，再按銷售提成。先期公司小，沒有那么多錢，每月1000，我相信也是從馬二工資里面出的，但是如果大家都沒有工作，都挨餓，也就沒事了。但是有人挨餓，有人吃飯，就會產生心里不平衡。全職出來的人已經破釜沉舟了，如果失敗了自己白忙活了，但是看到合伙人還在公司里面，就算失敗了也沒耽誤什么，也就造成了心里極端的不平衡。心里一不平衡就會帶出情緒，一方面影響合伙人，一方面影響客戶。就這樣他們大概干了半年吧，馬二發(fā)現(xiàn)劉四的工作問題越來越多，后來劉四借口結婚就離開了團隊，為了維持公司運轉，馬二也被迫辭職了。但是人心已經渙散了，三個人彼此的不滿加劇，最后鬧的老死不相往來。
　　
　　當然他們最終散伙有很多因素，但這是重要因素之一。馬二是很愿意付出的，拿出自己的工資補貼劉四，但是張三相對自私一些，除了技術什么也不愿意付出，而且自己有老婆孩子，再加上公司的正常工作，哪有足夠的精力干自己公司的事情呢，劉四相當于當年的我，心里處于極度不平衡的狀態(tài)，憑什么我承擔全部風險，而你們可進可退。再加上合伙人的通病，這三個人最終沒能逃脫我的預言，走上了分家的道路，而馬二獨自一人堅守著大傷元氣的公司，5年過去了，公司還是他一個人，已經非常難了。
　　
　　有兼職有全職在創(chuàng)立之初還是有充足的理由的，但是最終很難得到善果，全職的人心里不平衡，兼職的人精力不足，而且不可能做到破釜沉舟，創(chuàng)業(yè)注定失敗。當然如果有的人手里握著過硬的資源，甩出單子出來，公司做起來的也有。但是我認為其實是一種變相的回扣，給的可能不是現(xiàn)金，而是股份，其實也是一種不健康的收入。公司會嚴重依賴于一兩個客戶，做大做強還需要經歷更痛苦的自我革命的過程。
　　
　　所以如果你們是上述這種情況，縱使有各種美麗和充足的理由，我建議還是要么全干，要么放棄，免得最后連朋友都沒得做。