吃飯期間，談起工作。我們劉總感嘆佛山這邊招工困難，員工比皇帝還難伺候�？尚芸偹�說沒有這方面的困擾，他們年初六開工，員工基本全部到位領(lǐng)開工紅包，只有一個女員工，因孩子生病住院，才請假在家照顧。
　　
　　我們劉總連連稱奇，不由得虛心向熊總討教。熊總有點(diǎn)靦腆，初時只說這邊民風(fēng)淳樸，可接下來在他們推杯換盞之間，斷斷續(xù)續(xù)也把個中緣由給道了個明白。
　　
　　1、器重各個管理
　　
　　開料、油漆、木工等工序的管理都是老師傅，每個的下屬都是自己帶出來的徒弟或者親戚，而各個管理下面的人返崗率直接影響了這些老師傅的開工紅包，多則2000元，少的也有800元，足夠這些師傅請下屬去好好的搓一頓；
　　
　　2、重視和員工之間的溝通交流
　　
　　南康這邊，的確和我們廣東繁華的大都市不同，人都很善良，只要你對他好，他自然掏心掏肺的回應(yīng)。記得去年我在這個工廠的二樓找衛(wèi)生間，幾名正在干活的工人問我，“老板娘，您是要給我們下單嗎？”我一愣，想了想說，“是的呀！”“真是太好了！”他們竟然歡呼雀躍起來，我又一愣，心里暖暖的，已經(jīng)很久沒有看到這樣輕易真情流露的工人了。
　　
　　3、善待員工
　　
　　熊總說，員工生病了，他常常親自送去看��；員工家里紅白喜事，他經(jīng)常參加；員工生日，他知道了會送份小禮物；每個星期一全廠開15分鐘的早會，做的好的表揚(yáng)，做的不好的要鼓勵；每個月10號是薪酬發(fā)放的時間，那天再怎么趕貨也會放假半天……
　　
　　熊總說了不少，聽完之后，我們才覺得，他真的是在用心用力做企業(yè)。他開工廠6年，從一間加工小作坊發(fā)展到今天，人員一直在增加，老員工一直跟在身邊。
　　
　　我們劉總說，“看來熊總的字典里沒有‘用工荒’這三個字��！如此用心的對待員工，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做得滴水不漏啊！向你好好學(xué)習(xí)才行了！”我想起前幾天去招工時遇到的一些企業(yè)老總，他們抱怨工資加了多少，還是無人應(yīng)聘，可他們沒有想過，一家公司的凝聚力不是靠金錢買來。