3月12日，由中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)）主辦的第二屆“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”新聞發(fā)布會(huì)在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)舉行。華茂集團(tuán)、蘇州龍杰、鳳凰集團(tuán)、孚日集團(tuán)、江蘇東渡、上海申達(dá)6家在企業(yè)管理上具有鮮明特色且敢于創(chuàng)新的紡織企業(yè)，經(jīng)過多輪評(píng)審成為管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)得主。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱、副會(huì)長(zhǎng)陳樹津、工信部消費(fèi)品司副司長(zhǎng)王偉、國(guó)家工信部消費(fèi)品司紡織處處長(zhǎng)曹學(xué)軍、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)）管理現(xiàn)代化辦公室主任柏東海、聯(lián)合會(huì)各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及獲獎(jiǎng)企業(yè)代表出席了發(fā)布會(huì)。
　　據(jù)主辦方介紹，在當(dāng)前紡織經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，如何憑借本身過硬的管理，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，是企業(yè)面臨的一大課題。因此 這次管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的主題是“加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理”和“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。

　　這次評(píng)審的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理和戰(zhàn)略化管理的考察和篩選。本次管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的評(píng)選條件除了參考企業(yè)的基礎(chǔ)資料外，最重要的是看在管理創(chuàng)新方面是否具有亮點(diǎn)，是否能在行業(yè)內(nèi)樹立標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣。從這些獲獎(jiǎng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，他們雖然深諳精細(xì)化管理和戰(zhàn)略管理之道，但是卻各有千秋。

　　工信部消費(fèi)品司副司長(zhǎng)王偉在講話中指出，開展評(píng)選“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”活動(dòng)，是一項(xiàng)值得長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。希望行業(yè)協(xié)會(huì)積極開展廣泛積極的交流，推廣獲獎(jiǎng)企業(yè)的成果，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，全面提高紡織企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱指出，建設(shè)紡織科技強(qiáng)國(guó)是中國(guó)紡織人為之奮斗的目標(biāo)，但是紡織科技的發(fā)展必然要求管理創(chuàng)新。因?yàn)楣芾硪彩乾F(xiàn)代生產(chǎn)力的一個(gè)重要構(gòu)成要素。管理的基本任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)力各要素，使其達(dá)到最優(yōu)組合，取得最佳效益。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，專業(yè)分工細(xì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、配合密切，更需要有集中統(tǒng)一的管理和生產(chǎn)指揮。要把技術(shù)上創(chuàng)新落實(shí)到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力中，發(fā)揮出生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)力量，都必須有管理上的創(chuàng)新作保證。

　　王天凱強(qiáng)調(diào)，建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。紡織企業(yè)不僅要做好內(nèi)部的管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該加快“協(xié)同創(chuàng)新”的速度，進(jìn)一步推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新，促進(jìn)科技創(chuàng)新資源的深度整合，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。王天凱希望評(píng)選活動(dòng)不僅僅關(guān)注大型企業(yè)的創(chuàng)新案例，還要關(guān)注更具普適性的中小企業(yè)管理創(chuàng)新。