國外家紡行業的發展遇到瓶頸，各大品牌相繼陷入困境。而相對于國外家紡品牌的不景氣，中國家紡市場更顯得欣欣向榮。為此，國外家紡品牌紛紛入駐中國。
　　
　　本來就異常激烈的國內家紡品牌的競爭，又恰逢“十二五”規劃實施的關鍵年，國內各大家紡品牌該如何度過機遇與挑戰并存的2013呢？
　　
　　1、以市場需求為主導，摒棄同質化現象。家紡品牌同質化現象和山寨之風的盛行導致消費者難以抉擇，更影響品牌的辨識度。在眾多品牌都傾向于歐式風格的時候，走自己品牌的style對家紡企業來說就顯得十分重要。
　　
　　在國內的家紡行業發展中，有這樣一支力量不容忽視，那就是雨蘭家紡。雨蘭家紡一直以來以江西青花的獨特產品資源化、以經典內涵的生活方式化，以青花千年的感情抒發化，打造以延續和發揚的中國文化家紡定位。在品牌辨識度上為家紡企業樹立起了點飯。
　　
　　2、注重終端建設。家紡行業真正產生效益的就是終端，終端是與消費者接觸最親密的環節。在終端建設中，物品的陳列，燈光與產品的搭配，銷售人員的專業素質和服務意識等都是家紡企業最應該關注的。特別是家紡終端營銷的拓展，不妨可以通過微博、微信等方式擴大宣傳力度，創新營銷手段。
　　
　　家紡消費市場復雜多變，消費者的消費需求也正發生著巨大改變，從曾經的耐用品到如今的快消品，家紡產品甚至開始走向“快時尚化”。家紡企業在2013年能不能抓住機遇，擴大品牌影響力都直接決定著家紡品牌的未來發展之路。