家紡管理者的核心執(zhí)行能力是整個搞笑團隊的核心，所以家紡管理者是關鍵，執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團隊如何吸引執(zhí)行力強的人？就是給這些執(zhí)行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結(jié)合，能夠讓他清晰地認識到個人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執(zhí)行力強的人更難留，關鍵中的關鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務，讓英雄能有用武之地。
　　
　　整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位，如果管理者的執(zhí)行力強會影響到團隊中的每個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強，而現(xiàn)實問題每每在遇到時，采取懸而未決，遇事拖延，最后不了了之就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力速度會放慢下來，這就是管理者的執(zhí)行力的猶豫不決導致了團隊執(zhí)行力不強。
　　
　　而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實的科學方法，樹立正確執(zhí)行力態(tài)度。
　　
　　一言以蔽之，家紡企業(yè)想要更加高效、快速地發(fā)展需要擁有一個超強執(zhí)行力的團隊，更要有一個能帶動整個團隊高效執(zhí)行的內(nèi)核，這樣才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息萬變市場動態(tài)，才會更有利于決策者把握好方向，保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。