很多企業相當熱血，只求一時發展和掙錢，掙一把錢就結束，不求長遠發展。這就是企業文化的問題，即企業文化能不能支撐我們基業常青。當然也存在一個認識的問題。例如，這兩年煤炭市場形勢好，煤老板的日子非常好過，但日子好過并不代表這個企業具有長久與持續的發展能力。換句話說，一旦環境回到1999年、2000年煤炭市場環境不好的時候，如果企業在這之前沒有多方積累能力，那么企業極有可能還要回到原來的那種狀態。
　　
　　因此，在企業應具備的能力中最主要的是積累企業的文化力。企業文化力的存在和作用會滲透在企業日常的經營與管理中。一般來說，企業文化力可依其所起的作用分為不同的力。
　　
　　企業文化主要的力量之一是引導力。就是用正確的觀念形態引領大家去實現預期的目標。文化的引導力隨時隨地在領導者、組織者和員工身邊發生著作用，它可以幫助企業成員從內心渴望歸屬于一項重要的任務、事業和使命，從而引領人們成長；它可以激發人們克服困難的勇氣，建立創造性的工作觀，從而走向成功。
　　
　　企業文化的引導，不僅僅是具體的戰術方案，更多的是一種智慧上的啟迪，一種精神上的提升。企業文化要做的，是一種智慧與精神的雙重引領。《大國崛起》告訴了我們西方九個大國的崛起秘密：思想文化影響力、體制創新、學習與趕超、科技創新能力，等等。也就是說國家要崛起，文化須先行，企業也是如此。
　　
　　任何一個組織存在的本質是一群人為了完成一個共同的目標走到一起來。所以，文化首先要解決的問題是，為了什么樣的目標，讓怎樣的一群人走到一起來。這個組織和別的組織到底有什么不一樣，“我”是誰？而這個目標就是大家通常說的使命。追求卓越和基業常青的企業，往往都有一些超越賺錢目的以外的東西。使命感是一個企業凝聚力的重要基礎。而什么樣的人才適合這個企業就由它的核心價值觀來決定。國家電網公司的文化非常鮮明，充分體現在其強烈的使命感，“服務黨和國家的工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務社會發展”，和三大核心價值觀：“以人為本”、“忠誠企業”以及“奉獻社會”。
　　
　　凝聚力也是企業文化的主要力量之一。企業凝聚力是企業發展的重要條件，一盤散沙的企業是沒有辦法生存和發展的。哈佛商學院約翰•科特教授在《企業文化與經營業績》中提出：“企業文化有可能成為決定企業興衰的關建因素。”文化總是標志著一個企業的視野和品位，一個企業如果沒有適合發展的文化，尤其是沒有符合發展規律的企業文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣，最終流于失敗。
　　
　　所有偉大的公司都是“務實的理想主義者”。《基業長青》中寫到，“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。”利潤之上的追求在偉大的公司里，更是被“教派般的文化”灌輸。對于中國企業來說，“利潤之上的追求”不明確、不具體，動輒就是空洞的大口號。大部分的中國企業沒有意識到企業文化的重要作用。“教派般的文化”指的是偉大公司必須有很強的共同價值觀，這是中國企業成為偉大公司的最大挑戰。
　　
　　企業文化另外的主要力量之一是提升力，就是對人的全面發展和企業文明程度的提升作用。我們知道，充分調動企業中人的積極因素極為重要。知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變公司管理者和員工的思想認識，提高他們的專業理論和技能，因為這是形成企業核心競爭力的根本源泉。同時，調動企業外在的積極因素也相當重要。文化力對于公司來說，能夠進一步促進無形資產的掌握，并能夠促進這方面的增長，這比一些有形產品和其他溝通方式來說具有更大的意義。這也就是企業文化的內部凝聚與外部凝聚的重大作用。
　　
　　中外企業的發展進程表明，在企業發展的不同階段，企業文化總是直接或間接地影響、作用于企業的發展方向，甚至制約著企業的資源配置范圍及其強度。因為，在企業核心競爭力與企業文化兩者之間，從始至終都處于一種互相滲透、互相依存、互相促進的相輔相成關系。也正因為存在這種關系，企業核心競爭力在企業文化力的導向、啟動和推進之下，形成了一種鮮明的“差異化”競爭戰略的個性化特征，使企業得以產生巨大的凝聚力、內在驅動力和對外部環境的適應力，全面推動企業朝著科學化、制度化、人文化的方向發展。企業文化就成為了一種“生產生產力的生產力”，成為萬源之源。