意大利媒體近日消息，根據(jù)調(diào)查，在服裝鞋帽方面中國人更加鐘情于外國品牌，數(shù)據(jù)顯示中國人平均在外國服裝品牌上的消費占其總服裝開支的60%。
　　
　　不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)每個月的商場服裝銷售統(tǒng)計總是那幾個國外品牌占據(jù)榜單前列。外國品牌在中國市場的驕橫，深深刺痛了國內(nèi)服裝品牌的神經(jīng)。
　　
　　加快反應(yīng)能力
　　
　　如今，越來越多的國外企業(yè)、品牌把關(guān)注的目光投向了中國市場，國外分析人士表示，在受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而長期低迷的背景下，歐美服裝行業(yè)若想突破瓶頸并取得發(fā)展，應(yīng)加快向中國市場的拓展，并主要瞄準(zhǔn)中國中端市場。
　　
　　“近年來產(chǎn)品的進(jìn)價費要比以前減少了10%左右，而且相關(guān)的推廣費用支持也有增加。”有服裝類代理商直言，國外企業(yè)是看重他相對成熟的銷售網(wǎng)點和品牌代理經(jīng)驗，目前其代理的意大利某品牌已經(jīng)在全國擁有100多個專柜，而且在燕莎商城、賽特等京內(nèi)百貨店的銷售額一直比較好。從今年上半年以來主動找到他洽談代理合作的歐美企業(yè)已經(jīng)達(dá)到8家，產(chǎn)品涉及女鞋、箱包等。
　　
　　美兆集團(tuán)CNO林資敏分析：“目前歐美市場疲軟，各大服裝品牌將希望寄托在中國市場，在新一輪國際化競爭中，國內(nèi)服裝品牌只有通過創(chuàng)新才會有更加穩(wěn)健的發(fā)展。
　　
　　如今，服裝品牌的快速反應(yīng)能力的重要性已經(jīng)毋庸置疑。ONEMORE女裝是寧波中哲集團(tuán)旗下公司中哲文墨品牌管理有限公司創(chuàng)立的時尚女裝品牌，其特色就在體現(xiàn)快速反應(yīng)能力，主打“快時尚”概念。ONEMORE與供應(yīng)商采取獨特的聯(lián)營合作方式，讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)變得十分靈敏，大大提高了ONEMORE的前導(dǎo)時間(指從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售的時間)。在前導(dǎo)時間方面，ONEMOER最短只要15天，一般為30天。
　　
　　另外，ONEMORE每周一定會有新品上市，貨品替換率很快，同時，ONEMORE各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬于多款少量經(jīng)營模式。在競爭激烈的服裝銷售市場，這種以超速更新、多款少量、制售一體的效率化經(jīng)營，更能適應(yīng)購物中心的發(fā)展現(xiàn)實。
　　
　　可以說，這種做法與國際快時尚品牌不謀而合，其實從另一方面也反映，國際品牌進(jìn)駐中國也是給過國內(nèi)品牌上了生動的一課。
　　
　　探索新的運營模式
　　
　　如今，國外品牌進(jìn)入中國市場時，首先關(guān)注渠道終端，而不是資金、設(shè)備、設(shè)計等。近日，優(yōu)衣庫就在宣布今年年底將在上海開設(shè)全球最大旗艦店，規(guī)模超過此前開張的東京專賣店，紐約和巴黎旗艦店，旗艦店面積高達(dá)6600平方米，無疑表明了公司想進(jìn)一步開拓巨大的中國市場。因此，占有地利的中國服裝品牌必須通過銷售創(chuàng)新?lián)屨寄繕?biāo)市場先機(jī)。
　　
　　如今品牌的渠道選擇，也不僅僅只有百貨、購物中心一條路，一些新的銷售模式和營銷模式也在時時出現(xiàn)，給國內(nèi)服裝業(yè)帶來新的驚喜。比如杭州嘉璽服飾有限公司旗下的新古典中國風(fēng)女裝品牌談頌TAMSOON，該品牌另辟蹊徑，以“談頌會”的形式探索運營會所模式。“我們的目標(biāo)不是賺錢，不是金融游戲，我們想知道世界范圍內(nèi)被認(rèn)可的‘中國風(fēng)’，在已經(jīng)崛起的中國本土可以有怎樣的解讀，可以依托她建立起怎樣的人際模式，來影響甚至帶領(lǐng)日新月異的時尚文化產(chǎn)業(yè)變革。”該公司董事長仇曉靜表示。
　　
　　據(jù)了解，談頌TAMSOON品牌在創(chuàng)立之初原本是計劃進(jìn)入國內(nèi)高端百貨，但隨著前期的調(diào)研以及客戶的反饋信息，公司逐漸發(fā)現(xiàn)，很多高端客戶不愿意去到百貨店里購物，其原因或許礙于身份或許想享受更私密和更自由的服務(wù)。對于這部分客戶來說，全新的更舒適的消費體驗方式更為適合。基于此，談頌TAMSOON適時觸發(fā)了走會所模式的“談頌會”的想法，并將之變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　
　　記者手記
　　
　　品牌在成長中遇到問題在所難免，而國內(nèi)服裝品牌現(xiàn)在遭遇的問題，國際知名品牌或多或少地也分享了一些。本土品牌完全可以通過調(diào)整經(jīng)營策略來應(yīng)對“成長的煩惱”。相信經(jīng)過多年的大浪淘沙，本土服裝品牌已經(jīng)開始學(xué)會借鑒外國成熟品牌在加大研發(fā)投入、進(jìn)行差異化競爭等方面的經(jīng)驗。
　　
　　總而言之，面對國外品牌逐鹿中國市場的現(xiàn)狀，我們不能大喊“狼來了”而將外資拒之門外，應(yīng)當(dāng)一方面以理性的姿態(tài)面對逐步在中國市場站穩(wěn)腳跟的外資品牌，另一方面也要以積極的心態(tài)支持正在茁壯發(fā)展的民族品牌。相信經(jīng)過多年的大浪淘沙，只要本土服裝品牌能夠揚長避短，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)推廣，就沒有理由在與國外品牌的PK中不能占據(jù)上風(fēng)。