當(dāng)前，幾乎所有的家紡品牌都認(rèn)為秋冬是家紡行業(yè)的銷售旺季，能為他們帶來(lái)豐厚的利益，其都把主要精力放在秋季冬季市場(chǎng)的研發(fā)營(yíng)銷上。其實(shí)被禮品家紡企業(yè)忽略的夏涼領(lǐng)域也頗具發(fā)展?jié)摿ΑＰ袠I(yè)分析師指出：夏涼制品主要指以竹、藺草、藤、皮、麻、絲綢等為原材料制造的涼席、涼毯、空調(diào)被、靠墊、坐墊、蚊帳及裝飾品等夏季家庭用品。當(dāng)前，散、亂、品類繁多、利潤(rùn)較薄成為夏涼制品的基本特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的夏涼領(lǐng)域不僅缺乏專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)，也缺少相應(yīng)的專業(yè)組織從高層設(shè)計(jì)的層面，夏涼制品屬于缺失的一環(huán)。
　　
　　禮品家紡
　　
　　夏涼制品的消費(fèi)群體一般集中在中低收入消費(fèi)群體中。當(dāng)前中低收入消費(fèi)群體也是現(xiàn)在乃至我國(guó)未來(lái)最為龐大的一個(gè)消費(fèi)群體。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中低收入消費(fèi)群體收入水平將會(huì)得到大大的提高，尤其是“十八大”以后，隨著國(guó)家保障制度的不斷完善，夏涼產(chǎn)品的附加值空間將會(huì)逐漸增加，發(fā)展?jié)摿�巨大�?BR>　　
　　夏涼制品企業(yè)中，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。其在品牌意識(shí)、管理創(chuàng)新、體制改革等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全，缺乏有效的規(guī)范及管理，使得眾多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)生的不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，在很大程度上影響了行業(yè)的健康快速的發(fā)展。另一方面部分有一定規(guī)模的家紡企業(yè)并不會(huì)因?yàn)槿〉枚虝合募鞠臎鲋破返匿N售勝利而引進(jìn)整條完整的夏涼制品生產(chǎn)線，這在一定程度上也制約了夏涼制品行業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)夏涼制品最大的發(fā)展障礙是設(shè)計(jì)創(chuàng)新的不足，相較于美輪美奐的秋冬床品，夏涼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)明顯不夠檔次、不夠時(shí)尚，個(gè)性化不足，也不具品牌特色了。若禮品公司的夏涼產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上同樣追求時(shí)尚，追求風(fēng)格，追求創(chuàng)新，那必將帶動(dòng)整個(gè)夏涼行業(yè)迅速崛起，走出現(xiàn)在的困境。
　　
　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)涼席市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示：家紡企業(yè)往往只看到了夏涼制品受到強(qiáng)烈季節(jié)性的限制，卻忽視了夏涼制品的巨大贏利空間。眾多的企業(yè)是兼而有之，把夏涼制品作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一定補(bǔ)充。隨著我國(guó)家紡經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，一些家紡企業(yè)單憑秋冬產(chǎn)品已經(jīng)很難立足市場(chǎng)，成本上升、利潤(rùn)下滑、營(yíng)銷模式單一、品牌文化匱乏等諸多問(wèn)題正在困擾著企業(yè)，企業(yè)必須找到更加合適的贏利點(diǎn)，而夏涼制品巨大的市場(chǎng)潛力，也誘惑著他們將這個(gè)市場(chǎng)成變成新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。