周四晚上，布魯克斯(MonicaBrooks)和她八歲的女兒摩根(Morgan)在達(dá)拉斯一家Zara店的貨架間掃蕩，瀏覽標(biāo)價(jià)16美元的珠綴T恤衫和10美元的褶飾上裝。
　　
　　美國(guó)的服裝價(jià)格在過去20年中大幅下降。Zara和H&M（圖）等連鎖店為廉價(jià)的快時(shí)尚定下了基調(diào)。
　　
　　從這家快時(shí)尚連鎖店的服裝標(biāo)簽顯示，這些服裝來自世界各地，包括孟加拉國(guó)。孟加拉國(guó)的服裝廠曾發(fā)生一系列致命的火災(zāi)，最近，一棟大樓的倒塌導(dǎo)致超過1,100名服裝工人死亡。
　　
　　這讓布魯克斯感到驚訝。布魯克斯是一名41歲的軟件銷售人員。她說，我在Zara購(gòu)物的次數(shù)簡(jiǎn)直太多了。布魯克斯說，這只能說明我們以前沒注意到衣服的產(chǎn)地。
　　
　　美國(guó)人對(duì)廉價(jià)服裝的欲望是引發(fā)孟加拉服裝業(yè)繁榮的最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量之一，隨之而來的加緊提高產(chǎn)能的趨勢(shì)成了上述一系列可怕事故的導(dǎo)火索。
　　
　　相比其他方面的開支，美國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了在服裝上少花錢，但要物超所值。根據(jù)商務(wù)部(CommerceDepartment)的數(shù)據(jù)，美國(guó)人去年花在服裝和鞋類上的支出僅占他們年度開支的3%，相比之下，1970年的這一比例為大約7%，1945年為13%左右。
　　
　　美國(guó)人在服裝上的支出這么少的一個(gè)原因是，美國(guó)的服裝價(jià)格過去20年大幅下降，而此前，在上世紀(jì)50、60年代，尤其是70年代，服裝的價(jià)格一直在不斷上升。
　　
　　InditexSA旗下的Zara和海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB)旗下H&M等服裝連鎖為“快時(shí)尚”定下了基調(diào)。
　　
　　巴克萊集團(tuán)(BarclaysPLC,BARC.LN)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬奇(DeanMaki)說，目前的服裝價(jià)格絕對(duì)低于上世紀(jì)90年代的價(jià)格。
　　
　　美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局(U.S.BureauofLaborStatistics)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家JessicaTenvose說，上世紀(jì)90年代以來，美國(guó)的服裝價(jià)格僅上漲了10%，相比之下，食品價(jià)格在同一時(shí)期上漲了82%。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)編制消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)(ConsumerPriceIndex)。
　　
　　如果經(jīng)過通脹調(diào)整，服裝的價(jià)格則呈下降趨勢(shì)。
　　
　　這種情況正在發(fā)生微小的變化。2012年12月，服裝價(jià)格同比上漲了2%，之前一年，棉花價(jià)格飆升時(shí)，服裝價(jià)格上漲了將近5%。
　　
　　但是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們說，鑒于消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣花很少的錢購(gòu)買服裝，零售商和服裝制造商不愿意漲價(jià)，他們更加迫切地尋找低成本的服裝產(chǎn)地。
　　
　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)的低迷和工資增長(zhǎng)的停滯讓消費(fèi)者的可支配收入十分有限，這增加了零售商的壓力，但人們購(gòu)買新的潮流服裝的欲望仍然強(qiáng)烈。
　　
　　與此同時(shí)，在長(zhǎng)期充當(dāng)世界工廠的中國(guó)，勞動(dòng)力成本一直在迅速上升。
　　
　　因此，零售商和服裝制造商正在轉(zhuǎn)向成本更低的其他國(guó)家，如印度、越南、柬埔寨和孟加拉國(guó)，在這些國(guó)家，初級(jí)服裝工人的工資還不到每月40美元。
　　
　　上周日，孟加拉紡織部長(zhǎng)說，他將很快開始與勞工組織和工廠廠主對(duì)話，就一個(gè)新的工廠最低工資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
　　
　　如果工資上漲幅度過大，西方零售商可能會(huì)將訂單從孟加拉國(guó)轉(zhuǎn)往別的國(guó)家，不過孟加拉國(guó)工人的工資要漲上三倍才能超過中國(guó)工人的工資。
　　
　　短期而言，在孟加拉國(guó)生產(chǎn)服裝的外國(guó)品牌可能需要自行消化這一工資上漲因素，就像他們中的許多2011年在棉花價(jià)格上漲時(shí)所做的那樣。
　　
　　2005年，西方企業(yè)開始紛紛前往孟加拉國(guó)生產(chǎn)服裝，那一年被稱作《多種纖維協(xié)定》(MultiFiberArrangement)的國(guó)際貿(mào)易配額體制正式到期，發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家出口紡織品和服裝此后不再面臨嚴(yán)格的數(shù)量限制。
　　
　　美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校勞工研究與教育中心副主任關(guān)少蘭(KatieQuan)說，制造商們發(fā)現(xiàn)，孟加拉國(guó)和柬埔寨等地的生產(chǎn)成本比中國(guó)低，對(duì)歐洲的制造商來說尤其如此，孟加拉國(guó)和柬埔寨至歐洲的運(yùn)輸成本比中歐間的運(yùn)輸成本低。
　　
　　消費(fèi)者由于服裝價(jià)格低廉得以購(gòu)買更多衣服。關(guān)少蘭說，當(dāng)我上世紀(jì)50年代還是個(gè)小孩子時(shí)，服裝可沒有現(xiàn)在這么便宜，我記得我們只有三套或四套衣服，對(duì)于一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭的女孩來說這已經(jīng)很多了。她說，我現(xiàn)在的三個(gè)衣柜全都裝得滿滿的，而這還不夠。
　　
　　但當(dāng)全球勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)格局突然發(fā)生變化時(shí)，將會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來巨大壓力。
　　
　　就孟加拉國(guó)的情況而言，大型企業(yè)接獲的訂單都超出了它們的生產(chǎn)能力，因此這些企業(yè)紛紛將更多工作分包給中小企業(yè)去做。這種分包行為以及中間人在這一過程中所起的作用日益增大，使得零售商更加難以追蹤到究竟是哪些工廠在生產(chǎn)其定制的服裝，而在許多批評(píng)人士看來，這也使得零售商們更加容易免于為工廠惡劣的工作條件承擔(dān)責(zé)任。
　　
　　其結(jié)果是：孟加拉國(guó)迅速躋身于世界最大服裝出口國(guó)之列，但世界有史以來最嚴(yán)重的工業(yè)事故之一也隨之在這個(gè)國(guó)家發(fā)生。
　　
　　美國(guó)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授弗蘭克(RobertFrank)說，如果世界其他地方的工資水平出現(xiàn)迅速上漲，制造商們?nèi)�都涌向一個(gè)地方從事生產(chǎn)，這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)顯然會(huì)不堪承受重負(fù)，孟加拉國(guó)似乎就有點(diǎn)是這種情況。他說，制造業(yè)匯聚到這里的速度是如此之快，當(dāng)?shù)貛缀鯖]有時(shí)間就此做出調(diào)整。
　　
　　在孟加拉國(guó)上周最新一起工廠火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了Zara品牌的服裝，Zara的母公司InditexSA未立即對(duì)記者尋求置評(píng)的要求做出回應(yīng)。
　　
　　而在孟加拉國(guó)近期一系列工廠事故的事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，人們發(fā)現(xiàn)了J.C.PenneyCo.JCP+2.93%、貝納通(Benetton)、沃爾瑪(Wal-MartStoresInc.WMT-0.49%)和LoblawCos.旗下JoeFresh等零售商下單生產(chǎn)的服裝。
　　
　　J.C.Penney和沃爾瑪?shù)仍S多這些零售商說，它們正在逐步放棄讓在多用戶建筑里從事生產(chǎn)的工廠為其加工服裝。Loblaw說，它計(jì)劃擴(kuò)大其工廠審計(jì)的規(guī)模。
　　
　　貝納通說，它交給孟加拉國(guó)那座垮塌建筑中一家工廠的一筆一次性訂單已于數(shù)周前完成，在那座建筑里從事生產(chǎn)的企業(yè)目前沒有一家是貝納通的供應(yīng)商。
　　
　　另一位在Zara門店購(gòu)物的顧客帕克(MaryPark)說，她并不在意所買的服裝是哪里生產(chǎn)的。
　　
　　這名27歲的化妝品推銷員說，我來自中國(guó)，制造業(yè)一直對(duì)中國(guó)起著積極作用。