新產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)全局性的一種謀劃，從戰(zhàn)略上來說，它能夠助力新產(chǎn)品成為市場一匹黑馬，成就企業(yè)商海“英雄夢”，同時有利于企業(yè)迅速改變整個局面，從戰(zhàn)術(shù)上來說，它要解決一系列的問題，如研發(fā)、定位、品牌、策略等，因此，對企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。
　　
　　要研究新產(chǎn)品的推廣，有一個人為我們提供了一個鮮活的范本，他就是史玉柱，此人盡管在商界頗多爭議，但我們不得不承認(rèn)，從腦白金到黃金搭檔再到黃金酒，每一款產(chǎn)品在中國都是盡人皆知，也使史玉柱從中國“首負(fù)”走進(jìn)了紐約證交所，成為中國大陸富豪排名第8的企業(yè)家。事實(shí)上，史玉柱在新產(chǎn)品推廣方面確實(shí)有可圈可點(diǎn)之處，而這也給國內(nèi)眾多中小企業(yè)的新產(chǎn)品推廣無不帶來了啟發(fā)。
　　
　　作者認(rèn)為，成功是有跡可循的，研究別人成功的路徑，可以在新產(chǎn)品推廣上少走彎路，另一方面，巧取經(jīng)驗(yàn)，暗中偷師，可以使自己青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，提高新產(chǎn)品上市效果。
　　
　　史玉柱的新產(chǎn)品推廣在以下七個方面給了我們新啟示:
　　
　　第一，洞察消費(fèi)者，破解消費(fèi)者心智資源。
　　
　　事實(shí)上，賣產(chǎn)品就是跟人打交道，就要研究消費(fèi)者。消費(fèi)者洞察是營銷的原點(diǎn)，打開了消費(fèi)者的心，也就打開了消費(fèi)者的口袋，而離開了這個原點(diǎn)，就像船在大海上失去航向，在錯誤的方向上越行越遠(yuǎn)。
　　
　　史玉柱的成功，正是離不開對消費(fèi)者的極大重視，他曾說：“營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費(fèi)者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費(fèi)者。”為此，他親自做調(diào)查，走村串鎮(zhèn)，挨家挨戶尋訪，搬個板凳坐在院子里跟人們聊天，了解人們對保健品的消費(fèi)需求和意愿，以及對價格的看法。
　　
　　就這樣，在腦白金上市前，他親自與300位潛在消費(fèi)者進(jìn)行了深入的交流，對市場營銷中可能遇到的各種問題做到心里有底，這底就是消費(fèi)者的需求，也是市場營銷的核心。正是因?yàn)橛辛藢ο�費(fèi)者內(nèi)心的真正了解，腦白金一上市就大獲成功。正像他說的，誰能第一個摸到消費(fèi)者的脈搏，誰就可能成為時代的巨人。
　　
　　目前，幾乎100%的老板都知道并同意“以消費(fèi)者為中心”，但70%以上的廠家不清楚自己的目標(biāo)顧客，有80%以上的廠家不清楚顧客需求的背后動機(jī)，有90%以上的廠家不清楚顧客的消費(fèi)特點(diǎn)和決策過程。
　　
　　方圓營銷機(jī)構(gòu)最近在跟一位國內(nèi)知名廠家的老板聊天時，該老板大談特談公司的宏偉策略以及遠(yuǎn)大愿景，但是當(dāng)被問到新產(chǎn)品如何賣、賣給誰時，他卻回答得含糊其詞。當(dāng)方圓（國內(nèi)唯一專業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營銷機(jī)構(gòu)）進(jìn)一步追問這些受眾有什么特點(diǎn)時，他更是啞口無言。
　　
　　在方圓營銷機(jī)構(gòu)看來，“消費(fèi)者洞察”始終是營銷的原點(diǎn)，營銷人一旦偏離了營銷的原點(diǎn)，產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、廣告?zhèn)鞑ァ⑶�道�?gòu)建、市場開拓只會南轅北轍，背離正確的方向，在錯誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)。而史玉柱的營銷神話，歸根溯源，也只是準(zhǔn)確把握了消費(fèi)者，這樣一個樸素的道理，其實(shí)才是“史氏話本”傳奇的原點(diǎn)，是其營銷的傳神之處。
　　
　　第二，打造強(qiáng)勢品牌，要做就做第一。
　　
　　史玉柱的另一大成功法則是：“做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功”。而事實(shí)也正如此，從巨人，到后來的“腦白金”、“黃金搭檔”再到“黃金酒”，每一款新產(chǎn)品上市，史玉柱總給人“強(qiáng)勢”的品牌推廣印象，這使他在獲得極大聲譽(yù)的同時，也大大提升了銷量。
　　
　　做大品牌，任何企業(yè)都在這條路上尋求突破，可對中小企業(yè)來講，做品牌又談何容易？
　　
　　方圓營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，從史玉柱的成功中，我們可以得出中小企業(yè)做品牌的一些啟示：一，在產(chǎn)品上，人們關(guān)心產(chǎn)品或服務(wù)的功能性消費(fèi)，新產(chǎn)品與新技術(shù)不斷被開發(fā)，小公司要建立品牌，關(guān)鍵在于突顯產(chǎn)品差異，塑造更好的產(chǎn)品。
　　
　　二，在營銷上，實(shí)施品類創(chuàng)新做品牌。品類是根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行分類，而不是根據(jù)商品的屬性進(jìn)行分類，是基于消費(fèi)者的心智，因此新品類形成的品牌容易在消費(fèi)者心智中刻下烙印，能讓消費(fèi)者印象深刻，在消費(fèi)者心中被定位為領(lǐng)導(dǎo)品牌，意味著正宗，其它后來的或相關(guān)的品牌都是仿制品。
　　
　　三，在品牌延伸上，既“一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸”，這是新產(chǎn)品品牌延伸最具保障性的法則。“腦白金”、“黃金搭檔”、“黃金酒”三大品牌，每一大品牌都是一個獨(dú)立個體，不會對其它品牌造成干擾。
　　
　　在方圓營銷機(jī)構(gòu)看來，打造強(qiáng)勢品牌需要一款好產(chǎn)品，而好產(chǎn)品就要有產(chǎn)品力，產(chǎn)品力是一切品牌的基礎(chǔ)。如何形成產(chǎn)品力，就要解決新產(chǎn)品定位、訴求和新產(chǎn)品核心價值等問題。中小企業(yè)由于受各自經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)限制，可以尋求專業(yè)的“外腦”公司，不失為新產(chǎn)品成功上市的一條最佳路徑。
　　
　　第三，打造樣板市場，重點(diǎn)市場重點(diǎn)扶植。
　　
　　毛澤東思想中有一條“集中優(yōu)勢兵力，各個突破”，史玉柱深入研究毛澤東思想，并將之運(yùn)用到營銷中，打了一場漂亮的新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)。
　　
　　例如，在腦白金最先啟動的江陰市場，史玉柱先做一個縣，花了10萬元廣告費(fèi)打江陰市場，很快產(chǎn)生了熱烈的市場效應(yīng)，選擇江陰是為了更好地把農(nóng)村和城市市場銜接起來，而10萬塊在大城市卻很不起眼，扔進(jìn)去也是打了水漂。正是這種營銷思路使腦白金在保健品的紅海里做到了出了“營銷藍(lán)海”。隨著腦白市場份額的不斷擴(kuò)大，其試銷規(guī)模也逐漸由小到大，每一個試點(diǎn)的市場工作，都盡可能做到飽和。對于資源，做到集中、集中、再集中。對史玉柱來說，沒有樣板市場的成功就沒有全國市場的快速推廣。
　　
　　這給我們的啟示是：中小企業(yè)在推廣新產(chǎn)品時，在營銷手段的使用上必須有一個重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會失敗。
　　
　　方圓營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，樣板市場一是探索推廣方案、錘煉銷售隊(duì)伍和優(yōu)化管理的最佳方式，二是可以減少企業(yè)成本和風(fēng)險。但許多企業(yè)心態(tài)浮躁，不去扎實(shí)做樣板市場，而是忙于招商圈錢，最后錢花了不少，而結(jié)果卻不盡人意。因此，企業(yè)要想在全國擴(kuò)張，首先要扎扎實(shí)實(shí)作好樣板市場，一個市場一個市場來，而不能好大喜功，痛快一時，痛苦終生。
　　
　　第四，營銷上，賣貨才是硬道理。
　　
　　事實(shí)上，為史玉柱帶來滾滾現(xiàn)金的“腦白金、腦黃金、黃金搭檔”，等，其實(shí)根本不是什么新鮮玩意兒，他只是在別人賣得不好的產(chǎn)品上，重新賦予了一個商品名稱，之后便推動他的營銷戰(zhàn)車，使其“脫胎換骨”，進(jìn)而“大放異彩”，成為能“黏”住消費(fèi)者和市場的暢銷產(chǎn)品。
　　
　　其成功營銷主要得益于手中的三張王牌：產(chǎn)品、品牌和戰(zhàn)略。具體來講，就是選擇好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品應(yīng)該是消費(fèi)者真正感受到產(chǎn)品的價值所在，且愿意長期消費(fèi)的產(chǎn)品；給品牌起個好名字，即名字能夠容易記憶、產(chǎn)生好的聯(lián)想和被消費(fèi)者所喜愛，好的品牌能夠?yàn)楫a(chǎn)品帶來高附加值；做好營銷策劃，即通過策劃營銷活動，使企業(yè)獲得豐厚的市場回報(bào)。
　　
　　可以說，史玉柱推廣的每一款產(chǎn)品都帶有強(qiáng)烈的個人色彩——不要好看，只要管用，賣貨才是硬道理。從二十年前的腦白金，到十幾年前的腦黃金，再到幾年前的黃金搭檔，以及今天的黃金酒，史玉柱把自己單一產(chǎn)品的“極度營銷”做到了空前絕后，他在整體市場規(guī)模并不大的保健品細(xì)分市場，把一個小產(chǎn)品的年銷售收入做到十幾個億，甚至二十多個億，這說明了一個問題，產(chǎn)品無所謂大小，只有營銷得好壞與否。
　　
　　因此，對中小企業(yè)來講，新產(chǎn)品的營銷一定要落地，嘗試各種推廣、廣告、銷售手法，并使終端與廣告達(dá)到有利的配合，為產(chǎn)品銷售鋪平道路，實(shí)現(xiàn)最終賣貨的結(jié)果。