人才流失可以說是家紡行業的一個通病，家紡的小微型企業很多，對人才的渴望競爭非常激烈，每個企業都想成長為家紡行業的領頭羊，企業的發展首先要從人才的儲備開始，所以這個競爭的激烈程度可定不言而喻。
　　
　　人才流失問題在很多方面也一定程度上反映了家紡企業在人才管理方面的缺失，特別是對于職業經理人的“放權”問題。在這方面或許圣富萊的做法值得每一個小微家族家紡企業學習。
　　
　　圣富萊對于人才的管理分成幾部分：職：崗位分工明確；權：相對應崗位的權利圣富萊也是給予充分的下放，企業主對于權利舍棄了，給予員工釋放個人才華的充分空間；薪資：圣富萊痛定思痛，打破南通家紡企業的一些積弊，對于人才給予最大的回報。
　　
　　每個人都有自己的一個夢想，不管是企業的領頭人還是企業的職業經理人，他們對于企業的發展都會有一個夢想或者是期望，只有企業不斷發展，才能給予員工更多實現夢想的機會。圣富萊是一個非常有夢想，也非常有理想，也是一個敢于把夢想轉化成現實的一個企業。圣富萊是一個充滿發展潛力，非常有企業夢想，為大家創造好的創業平臺的一個企業，這樣每個人在企業中才能都會有很好的發揮。
　　
　　從與圣富萊總經理劉雁飛的交談中，記者也可以看到，圣富萊在企業人才的管理上志在創造一種前所未有有開明模式，全面打破家紡圈里一些小微家紡企業與職業經理人之間的不信任。另一方面，只有家紡企業為企業內的人才提供全面的，充分的，自由的成長空間，才能吸引更多的人才從而幫助企業快速發展。