2010年金融危機(jī)的陰霾還未散去，原材料漲價(jià)、本土勞動(dòng)力成本增加以及銷(xiāo)售成本的上漲和競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，給家紡行業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力，企業(yè)紛紛把轉(zhuǎn)型的目光投向了電子商務(wù)領(lǐng)域。
　　
　　家紡B2C市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)限
　　
　　據(jù)媒體報(bào)道，日前，家紡B2C電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)雅100已經(jīng)完成第一輪1000萬(wàn)美元融資，由IDG和DCM聯(lián)合進(jìn)行投資。兩家知名風(fēng)投都選擇了優(yōu)雅100進(jìn)入家紡B2C行業(yè)，可見(jiàn)其對(duì)家紡B2C行業(yè)和優(yōu)雅100的認(rèn)可。
　　
　　一方面，家紡行業(yè)市場(chǎng)空間巨大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，各行業(yè)的電子商務(wù)化條件逐漸成熟，各傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化，將產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)空間。以家紡行業(yè)為例，家紡行業(yè)是僅次于服裝，中國(guó)第二大的大品類(lèi)市場(chǎng)，一年的容量達(dá)7000-8000億元，而且每年將保持15%以上的增速，留給電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的空間非常巨大。
　　
　　另一方面，家紡行業(yè)壁壘明顯。俗話說(shuō)“三百六十行，行行出狀元”，這從側(cè)面反映了行業(yè)之間的區(qū)別還是比較明顯的，家紡行業(yè)也不例外，有其自身的特殊性。一方面，家紡行業(yè)有自身的規(guī)律，以家紡市場(chǎng)和手機(jī)市場(chǎng)為例：目前的家紡市場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，主渠道沒(méi)有全國(guó)連鎖，經(jīng)營(yíng)模式很分散，最大品牌才10億銷(xiāo)售額，行業(yè)效率很低，制造商非常的分散，消費(fèi)者的品牌集中度非常分散，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有改進(jìn)的空間。相對(duì)的，手機(jī)市場(chǎng)卻已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化了，企業(yè)渠道也相對(duì)集中;另一方面，消費(fèi)者對(duì)各行業(yè)的理解也不同。還是以家紡市場(chǎng)和手機(jī)市場(chǎng)為例：在家紡行業(yè)，質(zhì)量是用戶(hù)核心關(guān)注的，品類(lèi)本身是一種非標(biāo)準(zhǔn)化，用戶(hù)的選擇是憑感覺(jué)走。而對(duì)于手機(jī)，消費(fèi)者更關(guān)注它是不是正牌，價(jià)格便宜不便宜。
　　
　　優(yōu)雅100優(yōu)勢(shì)明顯
　　
　　由此，可以看出家紡B2C機(jī)會(huì)很大。而優(yōu)雅100作為先行者，加上資本的支持，很有機(jī)會(huì)成就其家紡B2C的龍頭地位。
　　
　　首先，優(yōu)雅100定位準(zhǔn)確，擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在巨大市場(chǎng)面前，優(yōu)雅100定位是中高端的家紡，鎖定目標(biāo)用戶(hù)，堅(jiān)持質(zhì)量、價(jià)值、簡(jiǎn)約三個(gè)品牌的核心價(jià)值。在沒(méi)有對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，優(yōu)雅100先發(fā)優(yōu)勢(shì)巨大。
　　
　　其次，優(yōu)雅100擁有全面的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)雅100創(chuàng)始人陳騰華多年成功的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)擁有成功的經(jīng)驗(yàn)，比其它潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更全面：相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新一代技術(shù)精英和創(chuàng)業(yè)人有更多的商務(wù)方面的積累，又比傳統(tǒng)的家紡品牌有更多的網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的積累。因此，優(yōu)雅100全面的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)巨大的財(cái)富。
　　
　　最后，優(yōu)雅100的運(yùn)營(yíng)模式成熟。從堅(jiān)持純粹的電子商務(wù)企業(yè)路線，到堅(jiān)持推出自有品牌Toscas;從以用戶(hù)為中心，主動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)的選擇，到堅(jiān)持做倉(cāng)儲(chǔ)，不做快遞，無(wú)一不契合了目前電子商務(wù)市場(chǎng)的成功模式。
　　
　　小結(jié)：
　　
　　家紡B2C市場(chǎng)空間巨大，發(fā)展前景廣闊，優(yōu)雅100在占據(jù)天時(shí)、地利和人和的情況下，開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)，必將獲得非常好的回報(bào)。
　　
　　隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)市場(chǎng)的機(jī)遇將越來(lái)越多，優(yōu)雅100開(kāi)拓家紡B2C市場(chǎng)就是一個(gè)很好的開(kāi)始。在資本的支持下，相信會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者投身電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)，從而推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)新一輪的爆發(fā)。