行業(yè)的不景氣以及同質(zhì)化產(chǎn)品的大量出現(xiàn)等原因，使得家紡企業(yè)以及終端加盟商自去年開(kāi)始庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，2013年開(kāi)年以來(lái)不管是家紡企業(yè)總部還是加盟商的專(zhuān)賣(mài)店，各種促銷(xiāo)活動(dòng)不絕于耳。
　　
　　庫(kù)存大增占用了公司大量資金，造成其現(xiàn)金流緊張。“如果短期內(nèi)市場(chǎng)不能恢復(fù)，企業(yè)就需要以低價(jià)去庫(kù)存，這樣就會(huì)使部分資產(chǎn)蒸發(fā)。”所以對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)降低庫(kù)存，提升現(xiàn)金流的流通至關(guān)重要。
　　
　　對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低庫(kù)存產(chǎn)品量可以從幾個(gè)方面來(lái)降低，首先是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的根源上，家紡企業(yè)就要合理分配生產(chǎn)，降低庫(kù)存量。企業(yè)的生產(chǎn)是圍繞加盟商的訂貨來(lái)安排的，所以，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，家紡企業(yè)必須在訂貨制度上進(jìn)行新的革新。
　　
　　許多加盟商在訂貨的時(shí)候往往存在盲目性，特別是新的產(chǎn)品推出，很多加盟商不能很好的把握新產(chǎn)品的特色以及自己所在市場(chǎng)對(duì)這一產(chǎn)品的歡迎度，造成了訂貨的盲目性。
　　
　　另一方面，家紡企業(yè)的訂貨環(huán)節(jié)上如果浪費(fèi)時(shí)間也可能造成延誤銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售高峰，特別是家紡品牌產(chǎn)品有很多同質(zhì)化，一些暢銷(xiāo)款更是差不多家家有賣(mài)，如果因?yàn)槿必浛赡芫蜁?huì)喪失掉很多的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，導(dǎo)致顧客流向其他品牌。