行業的不景氣以及同質化產品的大量出現等原因，使得家紡企業以及終端加盟商自去年開始庫存問題越來越嚴重，2013年開年以來不管是家紡企業總部還是加盟商的專賣店，各種促銷活動不絕于耳。
　　
　　庫存大增占用了公司大量資金，造成其現金流緊張。“如果短期內市場不能恢復，企業就需要以低價去庫存，這樣就會使部分資產蒸發。”所以對于家紡企業來說降低庫存，提升現金流的流通至關重要。
　　
　　對于家紡企業來說，降低庫存產品量可以從幾個方面來降低，首先是在生產環節的根源上，家紡企業就要合理分配生產，降低庫存量。企業的生產是圍繞加盟商的訂貨來安排的，所以，從另一個方面來說，家紡企業必須在訂貨制度上進行新的革新。
　　
　　許多加盟商在訂貨的時候往往存在盲目性，特別是新的產品推出，很多加盟商不能很好的把握新產品的特色以及自己所在市場對這一產品的歡迎度，造成了訂貨的盲目性。
　　
　　另一方面，家紡企業的訂貨環節上如果浪費時間也可能造成延誤銷售時機，錯過銷售高峰，特別是家紡品牌產品有很多同質化，一些暢銷款更是差不多家家有賣，如果因為缺貨可能就會喪失掉很多的銷售時機，導致顧客流向其他品牌。