按照數(shù)學(xué)邏輯
　　
　　掙錢的人占員工總數(shù)的比例越大，盈利情況越好；不掙錢、甚至虧錢的人占員工總數(shù)越多，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的項(xiàng)目占的比重越大，盈利情況越好；不掙錢的項(xiàng)目、虧錢的項(xiàng)目占的比重越大，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的產(chǎn)品占銷售比重越大，盈利情況越好；不掙錢、虧錢的產(chǎn)品占銷售比重越大，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的客戶占客戶比例越大，盈利情況越好；不掙錢的、虧錢的客戶占客戶總數(shù)的比例越大，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的部門占總部門數(shù)越多，盈利情況越好；不掙錢、虧錢的部門占部門總數(shù)的比重越大，盈利情況越差。
　　
　　實(shí)際情況往往是80%的資源僅僅貢獻(xiàn)了20%的利潤(rùn)；20%的資源則可能產(chǎn)生80%的利潤(rùn)。因此存在著很大的資源配置與利用方面的浪費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)就是不斷發(fā)現(xiàn)資源的錯(cuò)配并最快速度地優(yōu)化整合。
　　
　　有競(jìng)爭(zhēng)力，有市場(chǎng)需求，有利潤(rùn)保證的項(xiàng)目、技術(shù)、產(chǎn)品能夠產(chǎn)生乘法倍數(shù)效應(yīng)；
　　
　　有經(jīng)營(yíng)管理能力，具備壓成本、創(chuàng)利潤(rùn)能力的人能夠產(chǎn)生乘法倍數(shù)效應(yīng)；
　　
　　有實(shí)力、有信譽(yù)、有網(wǎng)絡(luò)、有團(tuán)隊(duì)的客戶能夠產(chǎn)生乘法倍數(shù)效應(yīng)；
　　
　　滿足批量生產(chǎn)降低單品生產(chǎn)成本的資金或設(shè)備能夠產(chǎn)生乘法倍數(shù)效應(yīng)。
　　
　　乘法的因數(shù)就需要用乘法的規(guī)則去操作，但事實(shí)上，我們往往期望用加法的資源配置去實(shí)現(xiàn)乘法的倍數(shù)效應(yīng)，否則，我們就改用減法。
　　
　　企業(yè)的創(chuàng)利能力體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：
　　
　　人均創(chuàng)利能力、百元投資創(chuàng)利能力、單位面積賣場(chǎng)創(chuàng)利能力和單位時(shí)間創(chuàng)利能力。
　　
　　以上全部是除法效應(yīng)。但事實(shí)上，在敘述成績(jī)的時(shí)候我們喜歡用大數(shù)去表功，在敘述不足的時(shí)候我們喜歡用虛詞或百分比文過(guò)飾非。
　　
　　坦白地講,實(shí)戰(zhàn)中決策人需要四則混合運(yùn)算,需要超越數(shù)學(xué)的軍事家、政治家、哲學(xué)家智慧與魄力。這也就揭示了生活中為什么很少數(shù)學(xué)家或科學(xué)家成為杰出企業(yè)家的秘密，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理有科學(xué)的一面，但科學(xué)不能替代企業(yè)決策，因?yàn)槠髽I(yè)家是在探索創(chuàng)新中前行；科學(xué)有可能詮釋成功路徑，但決策不可能等待所有的因素都經(jīng)過(guò)調(diào)研與驗(yàn)證。