在家紡市場上，不難發現這樣一個現象：在家紡品牌的定位分類下，越來越多的家紡企業把品牌消費群體歸類于二三線城市，或鎖定三四線，企圖走“農村包圍城市”的路線。
　　
　　其實，家紡行業的定位群不是從一開始就“達成一致”的，一些家紡品牌也曾試圖走“奢華”路線，但當時的大背景是金融危機尚未探底，加上家紡奢侈品不像香水、服飾那樣可以讓持有人隨時通過對方艷羨的目光獲得一份滿足感，如果一味咬牙堅守，很有可能最終面臨資金周轉不靈的經營問題。在面臨財政尷尬的情形時，家紡品牌逆勢推“奢華”概念，很顯然這樣一種“投資”往往會被擱置。那么，轉換品牌定位就是最便捷的方式。品味是個非常虛的東西，家紡品牌給消費者“提高品位”只是品牌的一種營銷策略，目的是想讓消費者繼續支持新產品而已，將“奢華”路線走成平民化就能更好贏得銷售業績。
　　
　　如此看來，家紡“奢華品”是家紡企業不愿觸及的那片藍海。

　　但隨著國內家紡市場容量的不斷增長及高收入人群、高素質人群的不斷發展壯大，人們對家紡的認知也越來越全面，需求也越來越高，高端家紡市場發展勢頭很是強勁，不管國內高端品牌或者進口高端品牌都在高端家紡的市場中不斷涌現。如KUANSLIVING、YOLANNA、YvesDelorme、FRETTE、CK等。據業內人士透露，即將在8月底開幕的第十九屆上海國際家紡展，不僅參展規�？涨�，更有國際家紡奢侈品牌進入，海外展團全力掘金中國市場，傾力打造國際家紡品牌前瞻地。由此可見，多數家紡企業尚未謀遠慮的“奢華品”或將成為新的競爭點。
　　
　　而家紡企業在面對國際國內高端品牌細分市場這一窘境，是否已漸顯被動之態呢？“在很多家紡企業眼中，奢侈品牌并不會對其構成威脅，至少不會對中低檔品牌構成威脅。”一家紡企業資深人士告訴筆者。很大程度上大眾消費者對家紡類產品的消費趨于保守，更加注重性價比，而這正是消費者選擇觀望還是買單的決定性“最后一擊”。據筆者了解，大多數高端品牌“門檻”比較高，精品百貨、商場專柜成為他們打響品牌陣地的不二之選。因此，從經營模式來說，加盟要比高檔品牌選擇授權或代理的參與度更強，加盟的模式既利用了加盟商了解本土市場的長處，又顧全了品牌方保護品牌、提高用戶體驗所帶來的競爭力。
　　
　　縱觀家紡行業，未來的家紡市場勢必需要一些重視品牌訴求的，新奢侈概念的家紡品牌出現，作為高端家紡品牌風向標，對未來家紡行業的發展有著重要的意義。