經(jīng)濟(jì)增長與轉(zhuǎn)型形勢分析

　　國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心副主任 潘建成

　　從已發(fā)布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年二季度的經(jīng)濟(jì)形勢基本維持了一季度溫和回落趨勢，但并非劇烈波動。除天津外，經(jīng)濟(jì)增長回落較多的是前兩年增長較快的中西部地區(qū)。從整體形式來看，過快增長是不可持續(xù)的。今年以來，房地產(chǎn)銷售回暖對開發(fā)投資增長產(chǎn)生了推動作用，這對與房地產(chǎn)息息相關(guān)的家紡行業(yè)來說，是一個利好現(xiàn)象。

 　　同時，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測：下半年國內(nèi)的預(yù)期投資將“緩中趨穩(wěn)”,投資可望繼續(xù)在略向下傾斜的“平底”徘徊。

　　在消費(fèi)方面，由于通脹壓力獲得緩解，消費(fèi)者實際購買愿望呈現(xiàn)回升態(tài)勢，這從一個側(cè)面反映出，消費(fèi)者信心回落或許受媒體影響較大。從實際監(jiān)測的數(shù)據(jù)中能夠發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)在年初大幅下滑后趨于平穩(wěn)，表現(xiàn)為回暖乏力，分化明顯。其中，與房地產(chǎn)相關(guān)的家具、家電、建材保持或趨于活躍；汽車需求盡管被壓抑，增長仍處于加快態(tài)勢；住宿餐飲維持頹勢。在出口方面，雖然年初受出口香港數(shù)據(jù)干擾，出口增長異常高企，但事實上出口形勢與去年相比無明顯變化。目前，美國已呈現(xiàn)出溫和復(fù)蘇態(tài)勢，但歐洲仍陷泥潭，GDP同比、環(huán)比持續(xù)下滑，失業(yè)率居高不下。在這種情況下，出口形勢很難判斷，總體來說不會繼續(xù)惡化，但也難有明顯改觀。不過，從以上幾方面綜合考慮，今年的年度經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)依然有望實現(xiàn)。

　　家紡企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會顧問、中國家紡協(xié)會名譽(yù)會長 楊東輝

　　目前，整個紡織行業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型升級的大課題，許多企業(yè)也正積極地進(jìn)行創(chuàng)新改革。

　　中國有大量家紡品牌，但具有國際影響力和較高品牌附加值的企業(yè)還是少數(shù)。

　　不管環(huán)境怎么變，有些企業(yè)只盯著自己成功的經(jīng)驗、成功的昨天；有些企業(yè)認(rèn)為只要把困難時期挺過去就行，現(xiàn)在面對困難先挺住。這種觀點(diǎn)實際上是不對的，要在生存中求發(fā)展，而不是消極等待。要先分析環(huán)境，環(huán)境變了，各種條件都變了，發(fā)展策略也要跟著調(diào)整，不能讓環(huán)境來適應(yīng)企業(yè)，而要讓企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。

 　　在多次的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)面對環(huán)境變化，很多企業(yè)不知所措，失去了自我。因為很多企業(yè)在前10年趕上了發(fā)展的好機(jī)遇，賺了很多錢，現(xiàn)在情況變了，不知該怎么去賺錢了，看到別人做什么掙錢就跟著去做。

　　勞動力成本上漲是必然的趨勢，未來，低碳環(huán)保、清潔生產(chǎn)更是企業(yè)必須面對的課題。在這樣的形勢下，保證質(zhì)量的穩(wěn)定是家紡企業(yè)自主品牌建設(shè)的基石，沒有質(zhì)量一切都免談。

　　在目前紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，特別是在全球性金融危機(jī)影響下，國際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，這為我國家紡品牌發(fā)展壯大并走向國際市場提供了機(jī)遇。那么，如何抓住機(jī)遇，企業(yè)的努力和國家以及行業(yè)組織的支持、指導(dǎo)都非常重要。

　　現(xiàn)在，出口越來越難，而國外企業(yè)“走進(jìn)來”的越來越多，整個紡織行業(yè)已經(jīng)身處全球經(jīng)濟(jì)中，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)同臺競爭。

　　如今，中國已不僅僅是世界工廠，同時還是世界市場，企業(yè)不應(yīng)該再僅僅依靠低勞動成本、原料成本、環(huán)境成本來融入到全球經(jīng)濟(jì)中，而是應(yīng)該以全球化的視野，重拾創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行更深層次的創(chuàng)業(yè)。

　　目前，紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入關(guān)鍵時期，特別是在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，國際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，這為我國家紡品牌發(fā)展壯大并走向國際市場提供了機(jī)遇。那么，如何抓住機(jī)遇，則需要家紡行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)不斷努力。

　　從百貨渠道透視家紡未來

　　今年以來，我國消費(fèi)市場緩中趨穩(wěn)、小幅回升。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，上半年，社會消費(fèi)品零售總額有所增長。其中，鄉(xiāng)村消費(fèi)增長快于城鎮(zhèn)消費(fèi)、商品消費(fèi)增長快于餐飲消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)增長快于實體店消費(fèi)、小微企業(yè)銷售增長快于大中型企業(yè)、中西部地區(qū)增長好于東部地區(qū)、企業(yè)銷售增速放緩且利潤普遍下滑。

 　　從這一系列的變化中不難發(fā)現(xiàn)，中國家紡行業(yè)要想在百貨渠道進(jìn)一步拓展，必須改變已有的經(jīng)營模式，根據(jù)變化做出相應(yīng)調(diào)整。目前，中國百貨零售業(yè)主要呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：一是在網(wǎng)絡(luò)渠道高速增長的情況下，實體零售應(yīng)加速調(diào)整，扭轉(zhuǎn)困局。二是零售渠道下沉，向三四線城市延伸。三是業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。首先，努力提高自主經(jīng)營比重，擴(kuò)大買斷經(jīng)營商品范圍，并依據(jù)顧客消費(fèi)需求來開發(fā)自有品牌，提升贏利能力。其次，進(jìn)行業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新，豐富完善服務(wù)配套，增強(qiáng)體驗式消費(fèi)感受，提供多元化的消費(fèi)享受。四是重組并購跨界經(jīng)營，商業(yè)模式不斷出新。百貨企業(yè)向其他業(yè)態(tài)的縱深擴(kuò)展不斷加劇，行業(yè)內(nèi)外的并購重組頻繁增多，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，重拳打造商業(yè)航母，其他產(chǎn)業(yè)資本也紛紛進(jìn)入，不斷推出新的商業(yè)模式。五是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，行業(yè)加快升級發(fā)展。隨著高成本、微增長時代的到來，零售企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈效率，強(qiáng)化精細(xì)化管理，探索“大數(shù)據(jù)”時代的營銷方式，著力打造企業(yè)“內(nèi)生力”,以提高整體經(jīng)營管理績效。

　　中國零售業(yè)的發(fā)展，興起于百年前，發(fā)展于百年間�；赝麃砺�，改革開放后，在中國經(jīng)濟(jì)騰飛、居民生活水平提高以及對外開放等因素的共同催動下，中國零售業(yè)呈現(xiàn)出波瀾壯闊的深刻變化，實現(xiàn)了氣勢非凡的歷史跨越。

　　面向未來，面對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動向，處在中國經(jīng)濟(jì)加快方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，中國零售業(yè)毫無疑問是最具挑戰(zhàn)性，也最具潛力的行業(yè)之一，它將以前所未有的姿態(tài)，在變化萬千的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新與突破，在生生不息的時代前行中實現(xiàn)新的變革與超越。

　　家紡行業(yè)的電商變革

　　2012年，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%,手機(jī)網(wǎng)民4.2億。

　　隨著電子商務(wù)交易總額占GDP總額的比重逐漸增加，網(wǎng)絡(luò)購物方式已經(jīng)逐漸深入人心。近幾年，網(wǎng)絡(luò)購物方式已經(jīng)成為中青年人常用的購物選擇，特別是2012年下半年至今，線下實體店商感受到了巨大壓力。

　　據(jù)統(tǒng)計，2012年國內(nèi)在網(wǎng)上銷售的家紡品牌達(dá)3萬多家，全年家紡電商交易額總計約300億元，占家紡零售總額的7%左右，綜合毛利率約19%.而今年上半年，家紡電商總額已達(dá)190億元左右，全年預(yù)計能達(dá)到600億~700億元，比去年增長1倍多，綜合毛利率約25%.

　　與線下20%的溫和增長相比，線上仍呈爆發(fā)式增長階段，因此，電商轉(zhuǎn)型升級已成為家紡行業(yè)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

　　不過，在飛速增長的同時，家紡電商也遇到了許多實際困難。如：線上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新；電子商務(wù)專業(yè)化人才嚴(yán)重缺乏；消費(fèi)者網(wǎng)上購物體驗差；渠道沖突，線上線下難以融合；物流配送不能滿足需求；售后服務(wù)質(zhì)量水平低；產(chǎn)品表現(xiàn)形式單一，無法體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)；只有規(guī)模和流量，沒有贏利。

　　若想解決這些問題，家紡企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手。一是推出家紡電商產(chǎn)品研發(fā)專項服務(wù)模塊，徹底解決產(chǎn)品同質(zhì)化問題。二是引進(jìn)資深家紡電商人才，從策劃、運(yùn)營、推廣、技術(shù)四個方面，徹底解決家紡電商人才荒問題。三是推出雙線融合市場托管的新商業(yè)模式，把線上和線下結(jié)合起來，解決購物體驗問題。四是通過戰(zhàn)略合作，把北斗云技術(shù)和三維碼技術(shù)結(jié)合起來，解決網(wǎng)速慢帶來的網(wǎng)購擁堵和物流配送不及時難題。五是通過混合電商的實踐研究，為客戶建立雙核網(wǎng)店，把平臺電商和獨(dú)立電商結(jié)合起來，相互打通，使同一品牌的不同網(wǎng)店實現(xiàn)互動。六是通過立體3D圖片、視頻、音頻技術(shù)的使用，使網(wǎng)上產(chǎn)品表現(xiàn)形式豐富、生動，充分展示產(chǎn)品賣點(diǎn)和虛擬購物體驗，并輔之以線下旗艦店實物展示，使線上和線下同品、同步、同價。