去讀TonyHsieh的《DeliveringHappiness》吧，它會改變你的一生。
　　給我一位優秀的工程師，我會很樂意拿五個“還不錯的”工程師跟你換。
　　練習如何有說服力的表達你不同意的觀點，如果你不這樣做，你就會在心里暗罵與你“道不同”的人是蠢貨一個。聰明人會明白為什么其他聰明的人有時會不同意。
　　發生問題的時候，人們總是讓管理人擔當責任。你什么時候見過底下的工程師說過：“這是我的錯，應該寫在我的業績審查里面。我會把它修好，或者辭職。”
　　你最想加入的團隊就是最難進的團隊。
　　如果你很容易就能夠拿到公司對你許多很好的評價，可能這說明你進入了錯誤的團隊。
　　你還在堅持練習你的技術么?運動員天天訓練，音樂家也會演練更難的曲章。你呢?
　　有些新員工會問我獲得職業成功的秘訣。當我告訴他們答案是“努力工作”時，他們通常會很失望。這聽起來像陳腐的說教，還像是自夸。如果我的答案是“我之所以能夠爬到中層管理崗位是因為我很善于給上級拍馬屁”，他們也許會更滿意。我來微軟的第一年就帶了個睡袋到辦公室，而且經常加班，周末的時候，我也是在寫代碼，學習新技術。我會看團隊管理和如何與人溝通的書籍。才智相當的人在職業生涯上會有不同的發展，主要是因為他們的付出有多有少。如果有人另有說法，那他可能是想向你“兜售”點什么。
　　跟隨杰出的人，為杰出的人工作。
　　最重要的是：做人要誠信。你必須信任和你一起工作的人。羅斯福有一次開除了他的牧場主，因為那位牧場主偷了鄰居的牛，然后把它們放到了羅斯福的牛群中。當他的朋友詢問他為什么時，羅斯福回答“為我偷東西的人，也會從我這里偷東西。”
　　一位PM曾經評價過一位在會議上很具進攻性的副總裁，“我寧可讓他從我這邊往別人那里噴，而不是從別人那里往我這里噴。”聽到的所有人都笑了。我更希望誰也別噴誰。
　　康威定律(Conway’sLaw)：“設計系統的組織，最終產生的設計等同于組織之內、之間的溝通結構。”
　　永遠不要發出組織的架構圖。-StevenSinofsky
　　你可以通過三種方法控制你的結果：
　　1.控制人，你可以選擇雇傭誰，解雇誰，把什么人放到什么位置上;
　　2.行為控制，你可以告訴他們該做什么;
　　3.結果控制，你告訴他們需要什么樣的結果而度量標準是什么。你要知道什么時候適合用什么方法。
　　當你被介紹認識同事的孩子或者配偶時，這種感覺是不是很好?在一瞬間，工作和生活之間的隔閡消失了，你會聯想到籃球，音樂會，慶祝晚宴等。當我對同事不滿意的時候，我就會用這些提醒自己。
　　我喜歡看到有才能的人們做他們最擅長的事情，因為這能夠很好的激勵我。我在上海的一個胡同里面看到一個大廚把一個籃球大小的面團用手拉成了8個人吃的面條，而且整個過程都在一分鐘內完成。我們每人都具有驚人的潛能。
　　當我編寫的Dr.Who網站(微軟內部查詢人的工具)受到了法律事務部的一些抗議時，有人把一個兩英尺高的“Dalek”塑像放在我的辦公室里，表示支持。我現在還不知道這是誰做的，但是如果你在讀這封信，謝謝。
　　交朋友不要考慮這個人對你有沒有用。回復所有人的郵件，無論他是副總裁還是一名實習生。這條建議可能會降低你的效率，但你也應該這么做。
　　我們以前經常會有免費的啤酒和吃的，基本每一個產品的大小里程碑都會有一次慶祝。我們為什么現在沒有了?我知道答案，但是真的，為什么?省那點錢值得嗎?現在的微軟比從前更好了嗎?
　　有一天，一個標貼出現在微軟雷德蒙西區的冰箱上，它是這樣寫的：“你知道微軟每年在飲料上要花費掉幾百萬美金嗎?飲料是公司的，請不要帶回家”。這使我非常郁悶的原因很多，簡單說幾個：
　　有人閑到打印出這些標貼并且把它們貼到了冰箱上。
　　有人在領工資干這件事情。
　　有人認為員工帶走幾瓶飲料是值得微軟去注意的問題。
　　一個人能帶走幾瓶飲料呀?而一位微軟人每小時的薪水和福利是多少?我們盈利來自于最大化我們能抓住的機會，而不是最小化我們的成本。我相信，做財務的人看到這段話會想揍我。相信我們賺錢的能力，把注意力放在賺錢上面，而不是省錢。
　　帶領和管理的藝術是讓人們想去做你認為必須要做的事情。
　　你在微軟最開心的是什么時候?是什么讓你這么開心?你怎樣可以做得更好?
　　如果中了彩票大獎，你會做什么?當中有什么是你現在就能動手做的呢?
　　所有發生的一切都是從個人開始的。(事在人為)