領(lǐng)導(dǎo)者們要應(yīng)對(duì)的十大挑戰(zhàn)

　　6.你必須明確自己的個(gè)人推動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)力有時(shí)并不明顯，但我覺得有兩個(gè)因素共同發(fā)揮著作用：1)履行某種使命的深切愿望，2)從領(lǐng)導(dǎo)行為中體驗(yàn)到的興奮感。不過(guò)，我認(rèn)為如果沒(méi)有目的，對(duì)權(quán)力的追求是無(wú)法持續(xù)的，而源于目的和堅(jiān)定信念的能量與能力和誠(chéng)信相結(jié)合，就會(huì)發(fā)揮出巨大的威力。我清楚地知道自己的職責(zé)：讓員工達(dá)到最佳績(jī)效水平，支持他們創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)，這樣，我們將共同執(zhí)行和履行我們的首要社會(huì)責(zé)任，探索、開發(fā)和生產(chǎn)卓越產(chǎn)品，幫助醫(yī)生挽救全世界患者的生命。
　　7.你和你的團(tuán)隊(duì)必須明確公司的社會(huì)目的、志向、價(jià)值觀與核心能力——然后實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。只有知曉公司的首要責(zé)任，明確你在社會(huì)中的目的，你才能設(shè)定方向，協(xié)調(diào)和激勵(lì)合作伙伴，解決領(lǐng)導(dǎo)者和公司面對(duì)的內(nèi)在沖突。
　　剛剛成為產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我知道了明確的使命和愿景宣言有多重要。當(dāng)時(shí)一位同事向我問(wèn)起這個(gè)問(wèn)題，可我此前連想都沒(méi)想過(guò)，結(jié)果尷尬得無(wú)地自容。被任命為CEO時(shí)，我有幸受邀與邁克爾·波特(MichaelPorter)一起參加哈佛商學(xué)院(HBS)舉辦的一場(chǎng)研討會(huì)。會(huì)上，我必須發(fā)表告別演說(shuō)，但我毫無(wú)準(zhǔn)備，只能臨場(chǎng)發(fā)揮。這件事讓我意識(shí)到，如果我不知道自己想要實(shí)現(xiàn)和達(dá)到什么目標(biāo)，我就永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。
　　8.你需要真實(shí)的自信。領(lǐng)導(dǎo)是一件孤獨(dú)的工作。你不會(huì)結(jié)交太多的新朋友，能同老朋友維持交情便心滿意足。我很幸運(yùn)，有一個(gè)給予我許多支持的美滿家庭，妻子總是能給我提出客觀的意見，同時(shí)又對(duì)我忠貞不渝，全力支持我的工作，三個(gè)孩子也活潑可愛。就算你不夠敏感，你也無(wú)法否認(rèn)壓力的存在。要承受壓力、獲得成功，你需要有真實(shí)的自信，讓你獲得內(nèi)心的沉著和自知之明。這種自信不僅僅是成熟的產(chǎn)物，也是內(nèi)省和對(duì)形勢(shì)進(jìn)行客觀分析的結(jié)果。當(dāng)你承受壓力時(shí)，它為你保持平衡，當(dāng)你受到批評(píng)或表?yè)P(yáng)時(shí)，它幫你獲得洞察力。我一直希望能通過(guò)自我意識(shí)、內(nèi)省、洞察和不斷學(xué)習(xí)保持開放的心態(tài)，獲得個(gè)人自由。接受自己的缺陷和弱點(diǎn)，我才能以平和樂(lè)觀的心態(tài)看待他人的成功。
　　9.你必須培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者，選定一位接班人。2008年，我決定開始制定繼任計(jì)劃。我已經(jīng)為公司服務(wù)了很長(zhǎng)的時(shí)間：我們是增長(zhǎng)最快的大型制藥公司;我們有完整的渠道、明確的戰(zhàn)略;我們的信念和價(jià)值觀在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中形成共識(shí);我們有穩(wěn)健的發(fā)展計(jì)劃;我的一些同事有成為CEO的潛質(zhì)。2009年6月，在董事會(huì)關(guān)于繼任問(wèn)題的討論中，我宣布了自己的決定。這件事出乎他們的意料;不過(guò)，我們很快就流程、治理模式、選拔標(biāo)準(zhǔn)以及董事長(zhǎng)和CEO的職權(quán)劃分達(dá)成了共識(shí)。直到這時(shí)，我們才開始具體討論候選人的問(wèn)題。
　　10.你必須適應(yīng)離開領(lǐng)導(dǎo)職位后的生活。接著，我必須應(yīng)對(duì)自己在責(zé)任、權(quán)力和地位上的變化。我宣布從CEO崗位上退休后，組織迅速做出調(diào)整——將注意力轉(zhuǎn)向新CEO。令我吃驚的是，我對(duì)于移交權(quán)力、功成身退絲毫也不介意。我記得，約翰·加德納(JohnGardner)在一篇名為“自我更新”(Self-Renewal)的偉大演講中說(shuō)：“我們自己給自己造了牢房，然后再做自己的獄卒。”言外之意是，要解放自己獲得新生，完全取決于自己。我相信，只要我們加深對(duì)自己、自己的角色和他人的了解，那么至少在某種程度上，我們可以主宰自己的命運(yùn)。
　　假以時(shí)日，你將學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)上述許多挑戰(zhàn)。負(fù)擔(dān)似乎永遠(yuǎn)不會(huì)減輕，但你的處理和執(zhí)行能力卻會(huì)隨著責(zé)任的增加而不斷強(qiáng)大。