如今，要說哪類企業的情況最受到社會各界的關注，無非正處于復雜環境中的中小企業了。
　　藍哥智洋國際行銷顧問機構的一份調研報告顯示，由于生產要素價格上升、人民幣升值、稅負偏重、流動性偏緊等原因，中小企業生存出現困境，如果處理不好企業轉型、產品升級、營銷策劃等方面的問題，中小企業的前途令人堪憂啊。
　　從藍哥智洋國際行銷顧問機構接到的不少咨詢電話總結下來，我們經常會發現，不少企業的產品是不錯的，也有不少擁有國家專利，可恰恰是這個“不錯”反而束縛了企業老板的思維，不少企業老板認為，只要技術好、品質好就一定會大有市場，市場上賣的好的產品從工藝到技術都不如自己的，自己的產品一上市肯定會大受歡迎的……而全然不知道應該在營銷導向上好好下番功夫，找準定位、找對模式、找好方法，這樣的企業怎么會成功呢？試想，今后的方向都弄不清楚，只知道一味的生產，這種拍腦袋式的盲目和盲動很顯然只會給企業帶來更大的災難。
　　過剩經濟時代，營銷作為產品向商品驚險一躍的多元化價值平臺，給各路豪杰提供了長袖善舞揮斥方遒的舞臺。但殘酷的是，市場的變革、競爭的慘烈、商業的角逐……到最后，不管原先業績多么輝煌，品牌多么招搖，企業多么顯赫，一方面，成功者們所在的時代背景已無法復制，你也無法通過模仿跟隨來獲取同等的成功。另一方面，消費者求新求異的本能往往使缺少蛻變的一代天驕們無奈出局，逐漸遠離公眾視線……
　　在崇尚營銷，膜拜營銷的背后傾注的是對眾多無差異無個性的產品的無奈，君不見，國內眾多企業的希望常常建構在主觀的感受和悟性上，而不知道市場正以其強大和不可抗拒的力量動態改變著原先認識中的陳舊和迂腐，代之以創新的理念和執行的到位，具體戰略上，正如同美國改革政策研究所認為，現時熱門的新經濟應該是創新思想與技術創新和傳統網絡的融合，并促進服務業和商業的改造。
　　作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO，這樣一組數據引起的我的注意：中國民營企業活過10年的占總數不過7%，優秀的企業家更是不到3%，最終能長期生存，發展的更是少之又少。什么樣的企業才能剩下？首先是發展方向上選擇正確的企業。但這還不夠，選擇正確只是前提，在這樣的前提下，占有資金等資源、有優勢的企業才能生存。正如你知道一個項目賺錢，但你沒有足夠的實力也不能生存一樣。
　　對于企業來說，重要是屬于7%，對于企業家來說，重要的是屬于3%。只有活著，才能發展；只有活著，才能最后成王成圣。
　　本人認為，目前中小企業最需要的就是借鑒和學習。
　　學習什么？
　　學習先進的營銷管理經驗、轉變陳舊想法；學習如何樹立企業品牌、贏取良好口碑；學習如何創新產品、獲得區域勝利；學習如何整合各方資源，達到共贏等等。
　　怎么學習？
　　六個字：走出去，請進來。
　　如果企業還沒有意識到這六個字的意義，那就要注意了。當前，市場環境瞬息萬變，企業每時每刻都會遇到不同的問題，光靠自己的力量未必事事都能解決，這個時候需要整個團隊的努力，也需要借助外界的力量，這就需要企業能夠及時正確的選擇走出去，找到適合解決企業問題的辦法。
　　企業可以參加一些行業、協會組織的公開課或者內訓，通過一次培訓，企業或許就可以解決當前棘手的問題，轉虧為盈；通過一次培訓，企業或許就可以重塑品牌打開市場，實現盈利……
　　為什么說是或許呢？企業想通過培訓獲得有用的資訊前提就是找對人、找到適合企業的培訓。
　　如果企業接觸到的是一些自詡專家、大師的所謂的培訓師，其實只不過是年紀輕輕剛出社會不久的毛頭小子，那么企業就要提高警惕了。讀過幾本書就說自己是大師，自己卻一天都沒有在市場上摸爬滾打過，又怎么會知道市場環境的瞬息萬變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽得你激情澎湃，結束后卻一無所獲，白白浪費時間。不少企業都有過這方面的教訓，因為沒有找到真正能幫助到企業的培訓師，而不僅浪費了時間、金錢，還浪費了解決問題的大好時機。