當前，紡織行業(yè)內(nèi)有個好玩的現(xiàn)象，見面不談天氣，先寒暄：多元化了嗎？搞得怎么樣？
　　
　　經(jīng)過了30多年的發(fā)展，國內(nèi)紡織行業(yè)的腳步已經(jīng)開始變得暮氣沉沉，“夕陽產(chǎn)業(yè)”的說法不絕于耳。事實上，整個紡織行業(yè)的增長速度也從過去的30%以上跌落至個位數(shù)，根據(jù)國家統(tǒng)計局昨日公布的數(shù)據(jù)，2013年紡織業(yè)增加值同比增長僅8.7%。
　　
　　為了尋求新的業(yè)務(wù)增長點、進一步做大集團規(guī)模，大量紡織企業(yè)開始涉足主業(yè)之外的其他業(yè)務(wù)，也就是進行所謂的多元化發(fā)展。
　　
　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計，在40余家A股上市紡織企業(yè)中，有23家進入了除紡織類業(yè)務(wù)之外的其他領(lǐng)域，而且基本集中在房地產(chǎn)、新能源以及投資業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域。不僅如此，去年有2家大型紡織企業(yè)還被借了殼，福建南紡的主營業(yè)務(wù)成為電力，中國服裝則開始轉(zhuǎn)向賣化肥。
　　
　　另一方面，仍有部分紡織公司采取的多元化方式則是圍繞主業(yè)展開，僅向上下游拓展。隨著紡織業(yè)出口的復(fù)蘇，這些看似保守、深耕主業(yè)的企業(yè)正在釋放此前累積的能量。
　　
　　熱衷房地產(chǎn)，掘金新能源
　　
　　對比一下相關(guān)行業(yè)的毛利率，或許可以對紡織企業(yè)緣何熱衷于多元化生出最直觀的理解。
　　
　　來自中商情報網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2013年1~9月，中國規(guī)模以上紡織業(yè)行業(yè)銷售毛利率為10.82%。幾乎在同一時期，國內(nèi)104家房地產(chǎn)企業(yè)的平均毛利率為36.7%，而光伏行業(yè)在處于健康狀態(tài)時的毛利率幾乎沒有低于20%的，龍頭企業(yè)如保利協(xié)鑫的光伏業(yè)務(wù)毛利率一度超過44%。
　　
　　再以華芳紡織為例，其2013年上半年紡織行業(yè)的毛利率僅為3.68%，而污水處理和電池制造等“副業(yè)”的這一數(shù)值分別為67.60%和16.47%。
　　
　　中投顧問咨詢顧問崔瑜告訴，2005年之后，我國紡織行業(yè)便已經(jīng)開始下行，銷售低迷、利潤漸薄。為了抵御紡織市場不景氣所帶來的沖擊，許多企業(yè)選擇多元化發(fā)展謀求增加新贏利點，以提高抗風險能力。
　　
　　“收益偏高的新能源、房地產(chǎn)、化工、金融等領(lǐng)域是很多紡織企業(yè)的首選。”第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進對記者表示。
　　
　　但值得注意的是，紡織行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，要進軍技術(shù)、人才密集型的新興行業(yè)還需要不算太短的轉(zhuǎn)型過程，個中風險不言自明。
　　
　　近年來，已經(jīng)有不少開展過光伏、化工、投資等“低相關(guān)度”業(yè)務(wù)的紡織企業(yè)又選擇了退出，一些企業(yè)的試錯成本甚至高昂得令人咋舌。
　　
　　崔瑜表示，國內(nèi)紡織企業(yè)的多元化經(jīng)營通常與紡織業(yè)的契合度不高，而且紡織業(yè)初涉其他領(lǐng)域時，相關(guān)經(jīng)驗較少，面臨的風險也相對較大，“企業(yè)在選擇新業(yè)務(wù)時可以多切入那些可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的市場。”崔瑜認為。
　　
　　主業(yè)仍是圓心
　　
　　在另一部分更為保守的企業(yè)眼中，圍繞主業(yè)展開的多元化或許才是最“靠譜”的。
　　
　　國內(nèi)色織布龍頭企業(yè)魯泰紡織股份有限公司(下稱“魯泰A”)便是其中一家。
　　
　　這家以純棉襯衫用面料為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，近年來在不斷開發(fā)新型面料產(chǎn)品的同時積極向上下游延伸，上游成立控股子公司新疆魯泰進入棉花種植，下游還創(chuàng)建了實體品牌“LTGRFF”(魯泰·格蕾芬)，已進軍多個大型賣場。
　　
　　將貫穿棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理及制衣等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈握在手中，魯泰A上市之后的年復(fù)合增長率一度超過32%。隨著可能到來的紡織業(yè)出口拐點，其發(fā)展前景也為眾多機構(gòu)投資者看好。
　　
　　中金公司分析師郭海燕表示，魯泰A是中國紡織業(yè)的“隱形冠軍”，“專注于中高端襯衫面料行業(yè)，上下延伸，已掌握核心價值，成為國際大品牌的核心供應(yīng)商”。
　　
　　除此之外，中銀絨業(yè)、嘉欣絲綢等多家企業(yè)也都抓住自己特有的細分市場，在擴充產(chǎn)品線、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上大做文章，并且已經(jīng)逆市取得一定成效。
　　
　　一位資深行業(yè)人士向記者直言，紡織企業(yè)在開展多元化業(yè)務(wù)時一定要遵循“量力而行”的原則，“不要看什么賺錢就頭腦發(fā)熱地沖上去，最好是選擇和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的；其次是有相關(guān)資源的，但只要不是全盤轉(zhuǎn)型，最根本的還是要做強主業(yè)。”