國內(nèi)最早啟動(dòng)O2O項(xiàng)目的休閑服飾企業(yè)美邦服飾，公司高管此前在與投資者交流時(shí)坦言，O2O尚處于起步階段，還未對(duì)業(yè)績有明顯拉動(dòng)作用。
　　
　　自去年8月份，微信開通支付功能之后，其在社交價(jià)值外的商業(yè)價(jià)值陡然爆發(fā)，如同當(dāng)年很多商家紛紛在天貓開店一樣，越來越多的商家開始瘋搶微信這塊處女地。而且，相比天貓平臺(tái)，上市公司對(duì)微信平臺(tái)的興趣只多不少。
　　
　　日前，國金證券、波導(dǎo)股份、王府井等多家上市公司披露了與騰訊的合作計(jì)劃，而微信平臺(tái)是其中的重點(diǎn)。這些沾上微信概念的上市公司，也受到了資本市場(chǎng)的熱捧，股價(jià)一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，微信概念股中，既有生產(chǎn)廠商，也有流通企業(yè)，如宜華木業(yè)、張家界、天山紡織、潮宏基、天虹商場(chǎng)、友阿股份、南京中商、紅旗連鎖等。某種程度上，O2O已被視為傳統(tǒng)零售業(yè)突圍的主方向。
　　
　　一位不愿具名的分析人士對(duì)記者表示：“很多公司熱衷入駐微信的原因，一是微信代表了移動(dòng)電商的大趨勢(shì)；二是相比天貓，企業(yè)在微信上受制于平臺(tái)的因素要少一些。”
　　
　　事實(shí)上，自微信支付問世之后，阿里和騰訊便開始了在線下的大規(guī)模“圈地”競(jìng)賽。一位商家向記者透露：“以前跟支付寶談傭金比率，根本沒有討價(jià)還價(jià)的余地，現(xiàn)在態(tài)度好多了，可以商量。”
　　
　　上市公司借微信打造O2O
　　
　　盡管O2O并不是一個(gè)新鮮名詞，但是最近卻成了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)必談的熱詞。這一切，都是“拜微信所賜”。
　　
　　2月12日，王府井宣布與騰訊結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作項(xiàng)目“微信購物”于2月14日在王府井旗艦店“北京市百貨大樓”試運(yùn)行。
　　
　　王府井與騰訊微信于2013年10月份開始嘗試合作，雙方開通“王府井百貨微生活卡”，實(shí)現(xiàn)微生活卡與實(shí)體店會(huì)員綁定。此次合作，王府井將在微信公眾平臺(tái)商戶功能、微信支付服務(wù)上開展具體合作。騰訊將在市場(chǎng)資源、商務(wù)拓展、數(shù)據(jù)共享與分析、技術(shù)運(yùn)營等方面助力王府井全渠道服務(wù)體系的構(gòu)建。
　　
　　據(jù)悉，“王府井百貨微生活卡”主要為了將微信的客源引至百貨公司會(huì)員。王府井會(huì)員系統(tǒng)與微生活系統(tǒng)無縫對(duì)接之后，微生活會(huì)員卡不僅能享受到與實(shí)體會(huì)員卡一樣的集團(tuán)范圍內(nèi)通刷通兌的特權(quán)，還可以通過掃描會(huì)員條形碼進(jìn)行消費(fèi)積分、打折，并實(shí)現(xiàn)積分查詢、信息瀏覽、會(huì)員活動(dòng)互動(dòng)等。王府井可以通過微信實(shí)現(xiàn)向門店導(dǎo)流帶動(dòng)銷售，也有望在后續(xù)實(shí)現(xiàn)在微信中完成門店商品的搜索、選擇和訂單完成。
　　
　　同樣股價(jià)漲幅不錯(cuò)的搜于特，則是因?yàn)橥瞥隽宋⑸坛恰八烟厣坛恰保�線上線下同款同價(jià)。利潤將分給各加盟商，線下門店會(huì)員線上購買商品均認(rèn)定為該門店銷售業(yè)績。
　　
　　據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》了解，很多商家借助微信打造的O2O平臺(tái)基本與上述模式類似，不過，截至目前，不少已入駐騰訊微生活的商家，在微信上表現(xiàn)并不活躍，很多僅是停留在“有”的階段，在“用”方面還不夠好。
　　
　　“商家開設(shè)微信號(hào)，入駐微生活，目前還在試水階段，如何在不打擾用戶的同時(shí)，又能吸引用戶去消費(fèi)，還需要商家和平臺(tái)繼續(xù)去尋找契合點(diǎn)，O2O模式并非說起來那么簡單。”上述分析人士指出。
　　
　　有掘金的，就有賣水的。波導(dǎo)股份則是推出“波導(dǎo)微我”微網(wǎng)站建站服務(wù)，即利用騰訊開放的微信公眾平臺(tái)的開發(fā)接口，協(xié)助中小企業(yè)以便捷的方式建立自己的微網(wǎng)站。公司借此獲利。
　　
　　O2O難改傳統(tǒng)商業(yè)大趨勢(shì)
　　
　　馬云與王健林關(guān)于電商的賭約人盡皆知。但私下里，萬達(dá)在電商方面的動(dòng)作也不小，只是相對(duì)低調(diào)而已，畢竟，傳統(tǒng)百貨業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)有目共睹。
　　
　　相信很多去過萬達(dá)廣場(chǎng)的顧客都能明顯感覺到，只有影院和餐飲這兩個(gè)地方人氣最旺，而服裝鞋帽類的店鋪相當(dāng)冷清。事實(shí)上，這部分的客流正在被天貓、淘寶搶走。而在國美蘇寧的線下賣場(chǎng)，原來熙熙攘攘的客流早已不見蹤影，有時(shí)候，售貨員的數(shù)量要比顧客多。這部分客流，又被京東、天貓等搶走，甚至是被自家的電商平臺(tái)國美在線、蘇寧易購分食。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，2014年春節(jié)，社會(huì)零售消費(fèi)總額增速13.3%，為十年來新低。“就目前而言，廠商不論是聯(lián)手天貓還是微信，只是改變了銷售的方式，整體的蛋糕并沒有變大。隨著O2O成為越來越多的企業(yè)標(biāo)配，大家將重新回到起跑線上。”上述分析人士指出，目前，很多企業(yè)聯(lián)手微信，是希望能夠獲得盡可能多的搶跑紅利。
　　
　　國內(nèi)最早啟動(dòng)O2O項(xiàng)目的休閑服飾企業(yè)美邦服飾，公司高管此前在與投資者交流時(shí)坦言，O2O尚處于起步階段，還未對(duì)業(yè)績有明顯拉動(dòng)作用。