誰是企業管理的寬容者

閱讀歷史使人明察。據《宋史》記載，有一天，宋太宗與兩個重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們越比越來勁，干脆斗起嘴來，完全忘了在皇帝面前應有的君臣禮節。
　　
　　侍衛在旁看著實在不像話，便奏請宋太宗，要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意只是草草撤了酒宴，派人分別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來，想起昨天的事，惶恐萬分，連忙進宮請罪。宋太宗看著他們戰戰兢兢的樣子，便輕描淡寫地說：“昨天我也喝醉了，記不起這件事了。”
　　
　　這個故事的啟示有三點：
　　
　　1、現代企業的領導，都難免遇到下屬沖撞自己、對自己不尊的時候，學學宋太宗，既不處罰，也不表態，裝裝糊涂，行行寬容。這樣做，既體現了領導的仁厚，更展現了領導的睿智，不失領導的尊嚴，而又保全了下屬的面子。以后，上下相處也不會尷尬，你的下屬更會為你傾犬馬之勞。
　　
　　2、寬容并不等于要做“好好先生”，也不是動不動就怒發沖冠，而是設身處地地替下屬著想，這樣的管理者不會讓人敬而遠之，更稱得上是一個親和力頗高的領導者。
　　
　　3.優秀的管理者會盡量避免一刀切，以免傷害對方。有時候，你可能不采取任何行動，讓問題會自動消失。但是，你也絕不會說不敢面對問題或向員工投降，因為你需要記住：作為老板，應時時提醒自己要大智若愚，虧點是福。
　　
　　大氣見大度，仁者見寬容。筆者（佟天佑）過往做顧問的成功項目，幾乎和企業主的品格和對下屬的寬宏大量有直接的關系。所謂成功不是必然的，失敗也不是偶然的。其出處正是寬容與仁厚，更驗證了“先做人，后做事”這個再簡單不過的道理。