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    凡客急救融資,雷軍賺了

     2014-2-24
    很多人認為凡客在關鍵時刻獲得融資,是雷軍對陳年的慷慨恩義。實際上,雷軍本來就是凡客的聯合創始人,從立項、天使投資到VC的引入,都主要是雷軍的穿針引線。
      
      可以看到,聯創策源、IDG、賽富、啟明、淡馬錫在這次融資中都有跟投,都看的是雷軍的薄面。而中信產業基金、嘉里集團這些后來進入的PE以及老虎基金,則沒有跟投。
      
      此外,雷軍這1億美元的領投,在此時進入,不僅不虧,還是一個絕好的生意。雷軍們在此輪融資中就算獲得10%的股份,對應給出的凡客估值是約10億美元。而凡客上一輪的估值則高達30億美元,市值已經縮水了2/3。
      
      那2013年凡客銷售額是多少呢?陳年披露2012年的銷售額是65億元,又在2013年披露該年前三季度銷售額同比增長30%,如果按全年增長30%,那么凡客2013年銷售額為85億元,約合14億美元以上。而雷軍們以一個約0.7倍市銷率的價格接手了那么多股份,能說不賺了么?
      
      不過,我對陳年披露的凡客銷售額是持懷疑態度的。按照陳年披露的數據,凡客在2012年的銷售額比當當、唯品會都大。唯品會2012年全年營收不到7億美元,即不到42億人民幣。當當2012年營收也不到52億元人民幣。但為何第三方數據機構針對國內B2C市場份額排名都把凡客放在當當和唯品會后面呢?
      
      但不管怎么說,只要凡客在今年年底或明年初證明自己的持續盈利能力,資本市場按照唯品會的估值,凡客再次啟動IPO的估值都遠比5-6.7億美元大得多。要知道,唯品會如今市值已達62億美元了。
      
      
      雷軍與凡客的融資故事
      
      凡客的起始來自于聯想投資掌門人朱立南的建議。2007年上半年,PPG聲名鵲起,以5000萬美元的融資和2億人民幣廣告費震驚業界。朱立南找到陳年,希望當初的卓越網班子能夠復制PPG的模式。
      
      朱立南也是卓越網早期的投資者。2004年9月,雷軍把卓越網賣給亞馬遜。2005年4月,陳年從亞馬遜離開。
      
      凡客最早一輪VC融資來自于2007年10月的200萬美元融資,在此之前的3個月,對PPG有了詳細分析之后的陳年和雷軍,已經準備在電商領域再干一場。
      
      只不過,這一次雷軍扮演的不再是指手畫腳的老板,而是做創業者背后的創業者,與雷軍一起作為“天使”進入的,還有劉韌等幾個中關村好友,以及服裝領域的商人。
      
      2007年7月,已經把錢擱進去的雷軍和陳年開始分頭找投資人。在北京秦老胡同的一個四合院內,雷軍找到了馮波,那是聯創策源的北京辦事處。作為新浪的早期投資人,馮波在當時的中關村已非常出名。
      
      而與此同時,陳年在友誼賓館會見了IDG的林棟梁。不到一日,林棟梁就表示要參與凡客的投資。而據多年以后雷軍的表述,馮波在當日就拍板投資。于是,凡客的第一筆融資,就是聯創策源和IDG的各100萬美元。2007年10月,凡客對外公布了首筆融資。當月18日,凡客正式上線。
      
      除聯創策源和IDG外,在2007年,找雷軍談的還有鼎暉的王功權。2007年9月,王功權來雷軍辦公室喝茶,聊到凡客項目時興起,表示想跟著馮波和林棟梁再投1000萬美元。王功權還找雷軍要了陳年的電話號碼。當晚,王功權和陳年從晚上10點一直聊到凌晨1點半。不過,這個案子并沒有獲得鼎輝內部的一致通過。
      
      但經歷過卓越因無錢發展而出售給亞馬遜的雷軍,覺得200萬美元還不夠,凡客做服裝,服裝就需要品牌,凡客應該快速融更多的錢。
      
      2007年底,在新西蘭開內部會議的軟銀賽富合伙人羊東接到了雷軍的“通牒”,當時與軟銀賽富競爭的還有一個大牌基金,雷軍分別對他們說,誰的動作快,就選擇誰。結果,羊東在當天下午5點就從新西蘭電話回復說要投。而軟銀賽富競爭者的回復只晚了2個小時。
      
      2008年1月,軟銀賽富1000萬美元已到凡客賬上。
      
      同年7月,原啟明創投的童士豪又聯手IDG投了約3000萬美元。也就是說,在凡客上線后9個月內的時間里,其就已完成了4200萬美元的融資。
      
      2010年凡客在“凡客體”的網絡風靡中迎來了第五輪融資。2010年5月,老虎基金以5000萬美元投資凡客。老虎基金也是當當的投資方,在凡客之前,老虎基金還投資了京東商城
      
      2010年12月,與上輪融資相隔半年,凡客又迎來了聯創策源和IDG等老股東的1億美元融資。與此同時,當當網在美國掛牌上市。而按照當時的計劃,拿到上億美元融資的凡客也將在未來一年內上市。
      
      但盲目擴張以及過于宏大的模糊品牌定位,所帶來的后遺癥終于在2011年開始發酵。大量的庫存積壓直接導致了過高的虧損率。
      
      2008-2011年,凡客銷售收入分別為1.2億、3億、12億、32億,2010年的增長率已達400%,2011年的增長率也接近300%。但銷售額呈300%增長的同時是凈虧損超過600%的增長,其2011財年的虧損額高達4.86億元。
      
      2011年底,陳年宣布獲得第六輪2.3億美元融資,這也被理解為對原計劃上市的延期。此輪融資估值超30億美元,進來的PE獲得了7%的股份。
      
      如今,2年之后,凡客無奈之下找來雷軍融資,是不是2億美元在2年內快燒沒了?但湖北佬精明,幫忙是幫忙,也不能不考慮自己的生意,再加上凡客本來就是雷軍的半個孩子,陳年能不放出較多的股份出來么?

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