大量企業(yè)家對(duì)儒家文化在企業(yè)中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。
　　
　　用儒家文化滋養(yǎng)企業(yè)，這在中國(guó)企業(yè)中是一個(gè)趨勢(shì)。2008年以來，方太一直在把儒家文化引入企業(yè)管理。現(xiàn)在，到方太來取經(jīng)的企業(yè)家越來越多，熱情也越來越高。大量企業(yè)家對(duì)儒家文化在企業(yè)中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。
　　
　　儒家文化為企業(yè)“定心”
　　
　　為什么中國(guó)企業(yè)家有這樣的興趣？因?yàn)槿寮椅幕�以仁愛為核心，從人性出發(fā)給企業(yè)注入靈魂。而前提就是企業(yè)家首先要有靈魂，把儒家文化當(dāng)成自己的信仰。
　　
　　我反對(duì)把儒家思想當(dāng)做一個(gè)管理工具拿到企業(yè)里，只是覺得它管用，這樣的引入不會(huì)成功。先成為企業(yè)家的信仰，后面就好辦，術(shù)的方面可以靈活地拿來用。
　　
　　怎樣才是給企業(yè)注入靈魂？辦企業(yè)首先要解決一個(gè)價(jià)值觀的問題：你有沒有自己在意義層面的使命，有沒有給顧客和員工帶來福祉的使命。
　　
　　是否有核心價(jià)值觀，還包括用什么方式來實(shí)現(xiàn)使命，不是為了實(shí)現(xiàn)使命什么都可以干。核心價(jià)值觀意味著，能夠明確什么是可以干的，什么是不可以干的，對(duì)自己要有個(gè)要求。這樣的企業(yè)才是社會(huì)需要的。
　　
　　順其自然是最好的滋潤(rùn)
　　
　　但是在企業(yè)里推廣儒家文化，要講究水到渠成。近些年中國(guó)為什么會(huì)有國(guó)學(xué)熱？它是社會(huì)發(fā)展到一定階段自然而然出現(xiàn)的。儒家講中庸，強(qiáng)調(diào)過猶不及，如果很急迫，去硬推儒家文化，那就過了，而過了和不及一樣是不好的。
　　
　　在管理者方面，關(guān)鍵是用什么方式去解決價(jià)值觀問題的急迫性。2013年11月26日，習(xí)近平總書記去曲阜時(shí)，尺度拿捏得就剛剛好，就拿了兩本儒家文化的書，說：“這兩本書我要仔細(xì)看看。”這就夠了。
　　
　　文化需要人們發(fā)自內(nèi)心的接受，就算在公司內(nèi)部推，也不能急迫，員工一反感你就失去了對(duì)他的教育。培訓(xùn)是員工記住就行，下次考試能答出來就好，但教育是要發(fā)自內(nèi)心接受的，光背出來沒用。如果員工反感了，那就是教育失敗了。教育還是要順其自然。
　　
　　目前傳統(tǒng)文化在中國(guó)企業(yè)的推廣，還處在摸索階段，傳統(tǒng)文化也確實(shí)正在成為很多企業(yè)家的個(gè)人信仰。西方管理學(xué)發(fā)展了100多年，中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的打通，今后摸索二三十年肯定是必要的。
　　
　　2014管理風(fēng)向標(biāo)
　　
　　Q：在企業(yè)中推廣傳統(tǒng)文化，您對(duì)其他中國(guó)企業(yè)管理者有怎樣的建議？
　　
　　A：第一個(gè)建議是，任何一個(gè)人都需要信仰，而企業(yè)家就更要有信仰，有了信仰你會(huì)感到越來越幸福，越來越快樂。沒有信仰，人好像就是為了賺利潤(rùn)而活著，但有了信仰會(huì)發(fā)現(xiàn)除了錢之外，值得追求的事情還很多，能夠讓人超越于物質(zhì)。第二個(gè)建議是，做企業(yè)一定要確立使命，想清楚我們辦這個(gè)企業(yè)的目的和意義到底是什么，能夠?yàn)轭櫩汀�員工帶來什么福祉。