在剛剛閉幕的全國(guó)兩會(huì)上，深化改革無(wú)疑是第一關(guān)鍵詞，在政府工作報(bào)告中77次高頻率提及各類(lèi)涉及“改革”的字眼，足見(jiàn)其壯士斷腕的決心。對(duì)于身處逆境的家紡產(chǎn)業(yè)而言，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，上揚(yáng)與突破，自然更要進(jìn)行深層次改革。
　　
　　有人說(shuō)，越是在困境中就越能體現(xiàn)品牌的承壓能力和卓越實(shí)力。作為中國(guó)家紡最具典型意義的“馬車(chē)”——孚日集團(tuán)的發(fā)展軌跡和品牌謀略，以最直接、最有力的方式詮釋了家紡人敢于革新、勇于突破的奮進(jìn)精神。在整個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)深陷全球經(jīng)濟(jì)低迷的陰影時(shí)，孚日展現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)思路、市場(chǎng)運(yùn)作、抗壓求存能力令人嘆服。
　　
　　內(nèi)外發(fā)力化逆境為機(jī)遇
　　
　　“去年，集團(tuán)積極克服全球經(jīng)濟(jì)疲軟、市場(chǎng)需求低迷、運(yùn)行成本高漲等不利影響，通過(guò)實(shí)施靈活的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等措施，確保了企業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)取得了新的突破。”孚日集團(tuán)高層在接受采訪時(shí)說(shuō)。
　　
　　回望2013年，出口市場(chǎng)不振，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)洗牌加快；棉花“雙軌制”和棉花供應(yīng)問(wèn)題制約紡織企業(yè)健康發(fā)展；勞動(dòng)力成本上升、用工緊張等多種因素加大企業(yè)負(fù)擔(dān)，可謂四條緊扼企業(yè)前行的枷鎖。
　　
　　在孚日集團(tuán)高層看來(lái)，越是在困難時(shí)期越是能顯示出實(shí)力品牌的抗壓奮進(jìn)能力，越是能讓優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，拉開(kāi)差距，孚日家紡也的確做到了“化逆境為機(jī)遇”，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，市場(chǎng)地位進(jìn)一步提高，在品牌運(yùn)作和市場(chǎng)拓展方面顯現(xiàn)諸多亮點(diǎn)，內(nèi)外“花開(kāi)”。
　　
　　在美國(guó)市場(chǎng)，抓住經(jīng)濟(jì)回升的良好勢(shì)頭，挖掘新客戶和新訂單，創(chuàng)造了單一產(chǎn)品在單一市場(chǎng)出口超過(guò)數(shù)億美元的歷史紀(jì)錄；在歐洲市場(chǎng)，避免單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘高附加值訂單，實(shí)現(xiàn)了歐洲市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展和新興市場(chǎng)的快速發(fā)展；在日本市場(chǎng)，強(qiáng)化差異化服務(wù)，積極拓展中高端市場(chǎng)空間，出口額與去年持平。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。
　　
　　孚日集團(tuán)高層表示，在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的過(guò)程中，孚日家紡堅(jiān)持將開(kāi)發(fā)國(guó)際中高端市場(chǎng)作為與越南、印度、土耳其等國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距的重要途徑。經(jīng)過(guò)調(diào)整，在日、歐、美主銷(xiāo)市場(chǎng)，低價(jià)位訂單比重已逐步降低，高附加值訂單量穩(wěn)步增加，尤其在日本中高端市場(chǎng)，取得了很好的成效。
　　
　　勇立潮頭敢創(chuàng)新獲肯定
　　
　　黨的十八大提出的國(guó)民收入倍增計(jì)劃，新型城鎮(zhèn)化的加快推進(jìn)，以及社會(huì)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變升級(jí)，為家紡行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速發(fā)展提供了一個(gè)新的歷史機(jī)遇。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。孚日集團(tuán)高層一直強(qiáng)調(diào)加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，強(qiáng)化品牌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)在全國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)布局。
　　
　　在新產(chǎn)品研發(fā)方面，孚日家紡緊跟市場(chǎng)潮流，加快新品開(kāi)發(fā)速度，力爭(zhēng)在新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)新突破。2013年以來(lái)，孚日家紡開(kāi)發(fā)了真絲、賓霸、漢麻、木棉及羊毛等新型纖維產(chǎn)品，全年推出自主設(shè)計(jì)新品1000余套，整體投產(chǎn)率達(dá)到80%以上，為支撐中高端市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)提供了保障。
　　
　　一直以來(lái)，高端定位是孚日品牌不變的堅(jiān)持。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)消費(fèi)低迷、品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，孚日家紡進(jìn)一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，突出產(chǎn)品差異化；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的維護(hù)管理，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)構(gòu)，調(diào)整市場(chǎng)布局，保持了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；在廣告設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、品牌包裝等方面加強(qiáng)規(guī)范與整合，突出孚日品牌的高端形象，提升品牌的美譽(yù)度。
　　
　　尤其是近年來(lái)頗受消費(fèi)者關(guān)注與喜愛(ài)的潔玉品牌，通過(guò)繼續(xù)深耕渠道，擴(kuò)大新品投放，加強(qiáng)與大型商場(chǎng)合作，全面掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。2013年潔玉品牌共開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)1700多個(gè)，國(guó)內(nèi)可控銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到16000多個(gè)，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了床品業(yè)務(wù)的新突破。
　　
　　勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)讓孚日家紡贏得了肯定與尊重。2013年12月份，國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合中央電視臺(tái)，首次向全球發(fā)布了2013年中國(guó)制造業(yè)自主品牌價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果，在紡織輕工行業(yè)中，“孚日”的品牌強(qiáng)度位居第一，品牌價(jià)值達(dá)37.23億元，位居第三。同時(shí)，連續(xù)多年在中國(guó)家紡行業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)中排名第一，被國(guó)家工信部確定為“全國(guó)工業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)”。
　　
　　“中國(guó)要有自己的名牌家紡，要有從國(guó)內(nèi)走出去的世界名牌，作為一家中國(guó)原創(chuàng)品牌家紡企業(yè)，孚日有責(zé)任打造屬于中國(guó)的世界名牌家紡。”集團(tuán)高層對(duì)孚日家紡的未來(lái)信心滿滿。
　　
　　精耕細(xì)作從點(diǎn)滴筑名牌
　　
　　談及今年的品牌規(guī)劃，孚日集團(tuán)高層認(rèn)為，2014年家紡行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)十分緊迫。作為成熟的家紡品牌，孚日家紡更要精耕細(xì)作。因而，圍繞著“新家紡、新生活”的倡議，孚日家紡從市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、內(nèi)部管理等多個(gè)方面入手，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到質(zhì)量和效益的雙提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
　　
　　在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作方面，加快國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在日、歐、美主銷(xiāo)市場(chǎng)，堅(jiān)持走中高端市場(chǎng)路線，有意規(guī)避與越南、印度、土耳其等國(guó)家同行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；圍繞市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)俄羅斯、澳大利亞、中東、東盟等國(guó)家和地區(qū)的開(kāi)發(fā)力度，確保2014年新興市場(chǎng)整體增長(zhǎng)20%以上，促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
　　
　　在國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)方面，抓住國(guó)內(nèi)加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌形象塑造；挖掘渠道潛能，加快網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，搶占市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)用2年時(shí)間把潔玉品牌打造成中國(guó)毛巾第一品牌，用5年左右的時(shí)間把孚日品牌打造成消費(fèi)者普遍認(rèn)可的第一家紡品牌。同時(shí)，加快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際時(shí)尚的同步接軌，提升自主品牌產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售比重。
　　
　　在企業(yè)內(nèi)部管理方面，通過(guò)抓好設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保織機(jī)效率不斷提高；通過(guò)組織群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展小改小革，優(yōu)化生產(chǎn)工藝；通過(guò)實(shí)施成本控制工程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的信息化改造，力爭(zhēng)用1年左右的時(shí)間完成整個(gè)家紡板塊的生產(chǎn)信息化建設(shè)，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。