“衣食住行”衣當先，紡織產業一直以來都是中國的支柱產業，為國民經濟、人員就業和市場創造了重要的價值，在國際上也占有非常重要的地位，就是這樣曾經讓國人引以為豪的產業，最近幾年卻屢遇挫折，據中國海關統計，中國全棉床品的出口量以25.92%的速度下降，棉制毛巾出口量也減少了10.65%。另據美國商務部統計，美國從中國進口棉制床上用品和毛巾金額降幅為3.64個百分點。業內人士稱，造成這一結果的原因除了具體的經濟形勢影響外，歸根結底是中國所出口商品基本以中、低檔大路產品為主，高檔產品和名牌產品微乎其微，這一格局已嚴重威脅到中國家紡行業的健康發展。

　　設計和品牌的缺失是中國紡織業發展最大的短板
　　
　　據聯合國發展計劃署統計，在全球紡織品服裝貿易中，高檔產品和名牌產品的市場占有率高達40%，銷售額超過50%，但是中國沒有一個被國外認可的“高檔產品或名牌”。然后值得一提的是，國外65%以上的高檔、名牌產品標的卻是“MADEINCHINA”，這些產品有98%是中國貼牌生產的。
　　
　　記者走訪了國內幾家知名的紡織企業，了解到的普遍情況是國內雖然有些企業開始注重產品的設計、營銷和推廣，但整體來講，力度不大效果不好。中國的家紡設計基本停留在“仿制”設計，這種方式甚至被越來越多的企業和設計師所青睞和推崇，從著名的家紡雜志上剪圖仿制，從國外購入花型或面料仿制已成為國內眾多設計師獲得“創作靈感”最有效的方法和途徑，這種方法雖然對剛起步的企業是“多、快、好、省”，但從整體上嚴重阻礙了國內設計水平的提升。
　　
　　設計手段的落后也成為了中國紡織業逐漸落后于世界發達國家的一大“軟肋”。中國紡織業協會工作人員向記者介紹了目前家紡業內主要使用的在線設計程序是德國EAT，法國藍狐和浙大經緯等。這幾個設計程序相比國際上知名的設計平臺還是有很多不足。現有的程序都是單機版的，每套僅限于一臺電腦一個人使用，協同設計性差不說，還不利于數據庫的建立和資源的共享，更別提進行一些在線的專業交流。
　　
　　美國重視紡織業品牌的培育
　　
　　2013年，從金融風暴中恢復元氣的美國迎來了紡織行業的復蘇，據相關數據統計，美國紡織設計產業全年實現產值超百億美元，紡織不但沒有像有些人預料的進入“滑鐵盧”，卻以朝陽行業的姿態實現了“華麗逆襲”，這和美國整個社會有很好的創新氛圍是分不開的。例如美國的十大家紡品牌前三位的ESPRIT，在70年代早期它已經形成了7種商品系列，每一種商品系列都擁有自己的品牌。80年前，沃爾特?迪斯尼以40美元起家，為人類開創了“動畫世界”，旗下的專賣店每天吸引2.5億顧客，去年該公司盈利250多億美元，總資產超過436億美元，其中，家紡占據了很大一塊比重。AUSSINO澳西奴時尚家居產品的經營網絡遍及美國、加拿大、澳大利亞、紐西蘭、中國、韓國、臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、印尼、文萊、沙特阿拉伯等國家和地區，有超過6000家的銷售網點。這些品牌就是因為擁有了眾多附加值，即使不在美國本土加工，仍然被視為是美國頂級家紡產品。通過這些品牌效應，美國的紡織設計產業輕輕松松實現百億美元產值。
　　
　　美國家紡設計手段體現科技性和專業化
　　
　　近年來，綠色、生態的理念在家紡行業愈來愈受到肯定和重視，在美國消費者對于家紡品的需求更加多元化，僅僅外形美觀和保暖舒適已遠不能滿足美國消費者挑選家紡品的高標準、嚴要求，由此，新材質、新科技元素的運用，成為家紡業的一大流行趨勢。科技家紡隨之應運而生，家紡產品結構已由過去的“經濟實用型”向“功能性、裝飾性、保健性、環保性”多元化方向轉化。
　　
　　家紡設計既是相對獨立的又是一個系統的工程，其不但涉及紡織品設計的三個層面織物設計、圖案設計、產品造型設計，還需要有紡織業整體技術實力作為技術支撐。隨著時代的發展，全球的科技都在突飛猛進，尤其是美國，科技的發展也存在于設計行業。各種與設計相關的計算機系統軟件層出不窮。
　　
　　美國的家紡設計“接地氣”
　　
　　美國家紡業家紡注重賣概況，賣創意，賣設計已經形成了良好的循環，美國致力于培養家紡設計行業的優秀人才，有頂級的設計學府，輩出的人才為該行業的可持續發展提供了源源不斷的智力支持。
　　
　　流行和設計趨勢在美國家紡工業中扮演了重要的角色，對美國消費者而言，這不是一個可選項，而是一個必選項，每個人都希望自己購買的是市場上最漂亮的產品。在美國消費者喜歡嘗試使用新產品，比如美國消費者很重視一些人性化和功能型的毛巾用品，特別是對于一些新型產品，如無捻紗產品，埃及長絨棉產品、PLMA棉產品、竹纖維產品、莫代爾產品、甲殼素抗菌纖維產品等高檔產品，往往用量很大。在色彩的搭配上，美國人幾乎能接受所有的顏色混搭在一起，這些文化理念的不同都給國外設計師設計家紡產品形成一些無形的障礙。
　　
　　與中國的生產商決定產品導向不同，美國是零售商為主導的生產零售模式。在美國，過去生產商專注設計與生產，而零售商專注銷售。如今則是由零售商自己的設計團隊根據市場需要和潮流動向決定目標產品，由生產商協助生產。這種關系的轉變，讓零售商的市場導向性能夠更及時地和設計師的創意靈感相結合，從而設計出使企業脫穎而出的產品。