雨蘭：加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理整改力度

　　雨蘭家紡加大現(xiàn)場管理整改力度，制定了一整套現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，包括《現(xiàn)場管理制度》、《設(shè)備操作管理規(guī)程》、《8S管理》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《各工序質(zhì)量要求》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等，積極開展了現(xiàn)場管理推進(jìn)工作，取得實(shí)效。
　　
　　雨蘭家紡注重環(huán)境設(shè)施建設(shè)，為員工打造美好的工作、生活環(huán)境。投資近三百萬元對廠區(qū)進(jìn)行道路和綠化改造，綠化面積占廠區(qū)面積約40%,四季草木常綠、綠樹成蔭。投資近百萬元對車間進(jìn)行改造，目前生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、有序、整潔，地面潔凈亮麗。投入近百萬元安裝了大批水冷空調(diào)，排風(fēng)設(shè)備，大大地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
　　

　　引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能，不斷提高生產(chǎn)效率。雨蘭先后引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)高檔絎繡一體機(jī)、刺繡機(jī)、自動(dòng)梳理裝套、高速絎縫機(jī)、電腦絎縫機(jī)、多針絎縫機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)了從手工化、半自動(dòng)化到全自動(dòng)化，生產(chǎn)率有了很大的提高。
　　
　　制定和完善各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，實(shí)行8S管理。針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備多、人員復(fù)雜、僅靠人員管理困難的特點(diǎn)，先后制定了一系列管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)：《生產(chǎn)安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)、維修管理制度》《設(shè)備操作管理規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝管理制度》、《工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《早會(huì)制度》《8S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》……逐步實(shí)現(xiàn)靠制度管人。逐步做到事事有人管，人人都管事。
　　
　　完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，雨蘭參照國家標(biāo)準(zhǔn)和紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定了一系列相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《各工序質(zhì)量質(zhì)量要求》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法》，并成立了專門的質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)對原材料、產(chǎn)品的抽檢，確保不合格的原材料不流入生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品制作和巡視工作，確保不合格的產(chǎn)品不出廠。目前公司的產(chǎn)品通過ISO9000-2008質(zhì)量體系認(rèn)證，并每年復(fù)檢通過。
　　
　　雨蘭家紡隨著推進(jìn)工作的不斷深入，已將現(xiàn)場管理納入長效管理范疇，在形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上向常態(tài)化邁進(jìn)。