博洋家紡的品牌名片—寧波直營

　　建設家紡的直營店不僅有利的提升品牌形象，而且在消費者溝通、市場信息收集、利潤來源、員工培訓等方面有著積極的促進作用。博洋家紡一直加強對直營店鋪的建設，在直營店發展過程中，博洋家紡寧波直營不僅成為品牌的一張名牌，更帶領行業走出一條光明的直營店拓展之路。

　　品牌名片
　　
　　博洋家紡寧波直營地處博洋總部，集合天時地利人和之資源優勢，加上自身的不斷創新、系統運營、規范發展、扎實內功成為博洋家紡的品牌名片。目前的博洋家紡寧波直營每一家門店形象都是品牌的模版，統一的二代新形象，大氣高雅；每一位導購都具備專業的業務素養和服務意識；每一位督導都身體力行用專業塑造規范，用敬業感染團隊；每一場活動都會做足企劃，合理的資源利用，通過全方位推進，在不斷的領先中樹立樣板形象；每一季度的銷售業績均名列前茅，成為全國標桿。
　　
　　寧波直營900平方米的月湖盛園旗艦店是博洋家紡全國最大的品牌形象店；寧波二百專柜2013年底創年度單店銷售的千萬店；4月11日開始的和義店升級清倉活動，單店三天銷售突破350萬，九天破五百萬，創博洋家紡大促活動的里程碑式發展；2014寧波直營一季度零售業績增長率50%，利潤增長率達到了93%……這一項項的成績，使博洋家紡寧波直營成為當之無愧的品牌名片，而這張名片將不斷傳遞正能量和幸福感！
　　
　　運營之道
　　
　　正如博洋家紡總經理何平波對寧波直營團隊要求的那樣“家門口的生意最直接反映我們這家公司的管理水平，直營無論從形象、服務還是銷售上都必須成為全國最高標桿，直營團隊必須是最強軍團。”寧波直營用自己的行動證明著這支團隊的高效運營之道。
　　
　　近日，筆者來到了博洋家紡寧波直營的和義店，店內用人山人海形容也不為過，此刻博洋家紡寧波年度只此一次的升級清倉活動正在如火如荼地進行，雖然都是人，還有些悶熱，但是整個現場給人的感覺就是非常的有條不紊。收銀的收銀，講解的講解，拿貨的拿貨，清點貨物的憑小票一件件地清點。每個導購和工作人員都是笑臉迎人，每一個顧客都有一份滿載而歸的滿足感，其中還有一些幸運轉盤、會員回饋等的互動環節更讓顧客有一種錦上添花的幸福感。完全沒有采訪前筆者想象的那種大促時的如菜市場般的喧鬧和凌亂。帶著這樣的疑問筆者采訪了博洋家紡寧波直營總監王偉平，王偉平一一為筆者分析起其中的緣由。
　　
　　團隊主觀能動性調動是關鍵。王偉平說這次活動我們的團隊每一個人都把活動當作自己的事情來做，精氣神是成功的關鍵因素。這次活動的導購是從直營各店調集過來的最好的導購。我們的督導本身就是公司最優秀的督導，活動期間他都是第一個到達，最后一個離開，包括我們管理人員也都是每天都過來，在當天活動結束后，根據每一天的業績對導購進行現金獎勵，同時公司也給管理者進行績效激勵，這樣團隊的精氣神就被充分調動起來。
　　
　　系統的規劃是活動成功與否的核心。當然光靠精氣神也是不夠的，寧波直營有今天的發展，核心還是依靠系統化的運作。像這次的和義店活動，活動方案早在半年前就已經由公司方案部門開始企劃，然后我們根據自己的實際情況對方案進行具體化和細節化。前期我們有活動預售及各種宣傳策劃及與會員客戶的互動活動，活動進行中還會有現場的抽獎、獎勵等活動，根據活動節奏我們會根據實際情況將公司最新信息通過微博、微信、和主流報紙媒體等告知消費者，與消費者進行活動的互動，同時也營造出一種“機不可失,失不再來”的緊迫感和消費的積極性。
　　
　　品牌形象維護是直營店運營的基石。品牌形象是直營店安身立命之本，顧客說白了就是奔著博洋家紡這個牌子來的，因此在寧波直營日常經營、宣傳推廣、客情維護等工作中都是按照標準進行執行.同時我們還在打造全國門店的執行標準，比如公司的每一季新品推廣、婚典季的陳列都是以我們寧波直營門店的陳列形象作為模版，然后向全國進行復制。另外公司精心打造的特色樣板店（寧波直營月湖盛園家居生活館），目前正投入運營并開始推廣。
　　
　　發展之路

　　寧波直營作為博洋家紡的品牌名片，將繼續通過系統化的運作進行深化和拓展。寧波直營市場區域也正不斷向縱深發展（原僅老三區、鄞州區，現大市區的慈溪、寧海、象山均歸入寧波直營市場區域）。近日，慈溪三北大街超級旗艦店盛裝開業，這又是一家超過500平的品牌形象店，同時也將會是單店年銷售過千萬的好店。寧波直營正加快拓展步伐，行走在創造幸福的光明之路上。